Leavitts model.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Digitalisering og medialisering
Advertisements

Gode råd og eksempler på faldgruber
Arkitektur - data.
Introduktion til kriterium 4 Partnerskab og ressourcer Excellence netværk 2004 Jørgen Kjærgaard.
IT og virksomheden Organisationsteori.
Virksomheder – Leavitt’s model
Forretningsudvikling med IT
Ledelse Består i et samspil mellem mennesker, for at nå
Udvikling og styring af en virksomhed
Kultur i organisationer
Fire aspekter Ledelsen (strategisk branding)
POLITIK LEDELSESSYSTEM
IS-Strategi.
Hvem skal være med til at definere kerneopgaven – og hvordan
Salg og service Dag 1.
Integration af mennesker, processer og arbejdspladser... En fornyet tilgang til design af fremtidens bygning.
VISION Det bedste til vore børn! Oplæg til Pædagogisk Råd.
- Gør jeg det godt nok som leder. - Gør mine ledere det godt nok
BackIIBasic En undervisningscase i entrepreneurship
Forretningsmodel.
Brug af IT redskaber og -systemer i den administrative stilling
Organisation og omverden
SÅDAN FÅR DU DRØMMEJOBBET IBM TIrsdag den 17. marts 2009
Udviklingen i virksomhedens omverden Kapitel 7
Medarbejder en vigtig resurse Concept Data A/S Flad organisation. Åben miljø. Selvstændighed under ansvar. Socialt sammenværd.
Design af organisationen
E-handel og FM Program: Kl Introduktion
Context- og flow-diagrammer (databaser, del 3)
Konference om efteruddannelse og kompetenceudvikling
Rambøll Managements definition af it-governance
Den lærende organisation
Kapacitetsstyringens beskrivelsesmetoder
Ledelse i forskellige retninger
SMED Formål: Minimering af omstillingstiden 1 Hvad er SMED 2 Gevinster
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Velkommen 2. seminar om Planlægning af realkompetencevurderinger Den 18. marts 2010 Silkeborg HS.
STRATEGY Vision Det man vil Core Values
Systemudvikling i organisationer Systemudvikling som organisation af Keld Bødker Lars Bogetoft Pedersen Præsenteret af Maibritt Peter Gert Forundersøgelse.
Introduktion til afsætning
Mål og visioner for fremtiden Vision, mission, mål og værdier blev revurderet sidste år – og de holder. Det politiske program er fra 2007, og det skal.
Bg · Udvikling af MUS 2. Netværksmøde 3. Sept
Use Case Modellering. En form for requirements engeneering – dvs. fastlæggelse af systemkrav.
Lederkonferencen 9. juni 2010
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Mennesket og virksomheden
Ledelse i nyt perspektiv Skandia:investforum, 18.marts Har krisen påvirket de danske ledere og deres måde at være ledere på?
25.2 Efterspørgsel 3.Vil du springe til et bestemt afsnit eller dias? Klik på menuerne Outlines eller Thumbnails. 2.Klik med musen i dit eget tempo for.
NY ORGANISATIONSSTRATEGI Generalforsamling 23. marts.
1 VABB – Delprojekt 04 Interorganisatoriske kompetencenetværk ved energioptimering af skoler.
Region Nordjyllands anbefalinger og tiltag på baggrund af STM lægesagen Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse 17. september 2015.
Familiecentret Projekt GOD FÆLLES PRAKSIS. Familiecentret Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi SKAL og der er noget, vi VIL….. vi VIL…..
Hvordan har du det med udenlandske chauffører, der kører i Danmark?
Jan Christiansen Nyborg Gymnasium Inspiration bla. fra systime.dk
Virksomhedens omverden
Funktioner og arbejdsdeling
It forretningsstrategier
4 Interne forhold Oversigt Værdikæder Kernekompetence
Bilag 5 Ledelsesopgaver fordelt mellem stillinger
Idegrundlag og målsætninger
ERP og BPR.
Hvad er vigtigst? Tillidsvalgtes opgaver
Customer relationship management CRM
ERP og BPR.
Dagligdagen med Linux for almindelige brugere
It forretningsstrategier
Leavitts model.
45116 Teknologisk Forandring og Postal Logistik
Hvorfor er vi her i dag?. Databeskyttelsesforordningen (GDPR) og Databeskyttelsesrådgiveren (DPO)
Leavitt’s model Modellen er en oversigt over de dynamiske,
Præsentation af IT-sikkerhedsfunktionen
Præsentationens transcript:

Leavitts model

Leavitts model Virksomheder bliver delt op i fire delsystemer, der beskriver virksomheden Struktur Personer Opgaver Teknologi (Herunder har vi IT: programmer, netværk, maskiner og m.m.)

Leavitts model

Leavitts model Som billedet viser, så er virksomheden i kontakt med omverdenen. Virksomhedens kontakt kan deles op i to grupper: Nærmiljø: Interne og eksterne interessenter Påvirker virksomheden Eksempelvis kunder, ansatte, bestyrelsen osv. Fjernmiljø: Elementer som ikke påvirker direkte Kultur, politik, love, branche osv.

Leavitts model – Struktur Emner der falder ind under Struktur er: Vision, mission og mål Ledelsesform Ansvars- og myndighedsfordeling

Leavitts model – Personer Emner der falder ind under Personer er: Uddannelse, Kvalifikationer, Viden, Erfaring, Evner Holdninger, Roller, Motivation Løn, Stilling

Leavitts model – Opgaver Emner der falder ind under Opgaver er: Salg og indkøb, fakturering Ledelsesopgaver Rengøringsarbejde Serviceydelser Administration af IT-udstyr

Leavitts model – Teknologi Teknologi og de problemstiller der er knyttet til det: Netværket kører for langsomt, således evnen til at udføre arbejdet optimalt bliver påvirket IT-systemer er forældet i forhold til indhold og samfundet IT-systemer skal skiftes ud Økonomiafdelingen anvender lommeregnere i stedet for anskaffede systemer …

Tværgående processer Leavitts model viser, at forskellige delsystemer arbejder sammen og har nogle ting til fælles. Heriblandt IT, eftersom de er på tværs af virksomheden / organisationen. Processer som går på tværs af en organisation, kan nedbrydes i delprocesser Vi vil se nærmere på SCM, CRM ERP og BPR