Tværfaglig, tværorganisatorisk og tværsektoriel arbejde.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Overenskomst 2011 Kravindsamling   God debat! 1.
Advertisements

3. seminar om afklaring og vurdering af realkompetencer 20.maj 2010 Silkeborg Ulla Nistrup Velkommen.
BCF, Middelfart den 11. juni 2012 Workshop om fremtidens overbygningsydelser Konkrete praktiske ydelser Strategisk indsats.
Eventudvikling i Rebild Kommune
Det gode samarbejde København Syd Samarbejde
Opbygning af kapacitet til det videre arbejde med tobaksforebyggelse blandt socialt udsatte borgere Resultater fra den eksterne evaluering af projekt Røgfrihed.
Målet med projekt Entreprenørskab på kryds & tværs er:
Aalborg Universitet og Aalborg Kommune.  Gearing af organisationen til at understøtte et højt specialiseret neurofagligt niveau i kommunen gennem målrettet.
”Sammenhængskraft som dynamo i klasserummet” August 2010 – September 2012.
Kommunikationsstrategi - et strategisk ledelsesværktøj
Præsentationsskabelon til Forpremiere 26. februar 2013 UDFYLD KONCEPTNAVN.
1 Sundhedsprojektet. 2 Sundhedsprojekt •Projektansøgning 2006 udarbejdet i samarbejde med CVU 2.8mio. fra Familieministeriets pulje til kvalitetsudvikling.
Velkommen! Til projektseminar på ferskvandscentret marts 2008 ___________________ Udviklingsprojekt Invention og Innovativ Naturvidenskab i teknologiundervisningen.
- et udviklingsprogram om forsøg med kompetencecentre Voksen- og efteruddannelse i centrum VEU-årsmøde 6. April 2006.
Vicedirektør Susanne Poulsen, Bornholms Hospital
Billedkommunikation i elektroniske journaler Introduktion til projektet Projektets mål er at teste og udvikle billedbaseret kommunikation som et tværfagligt.
Udmøntning af reform på specialområdet BUU 30
På vej mod en region Nye muligheder Harmonisering. Kvalitet – effektivisering Den fremtidige specialeplanlægning Kompetencebehov i fremtidens hospitalsvæsen,
Oplæg på samordningsudvalgsmøde d. 27. februar 2014 v. Conni Christiansen Sundhedsaftale 2015 – 2018.
Medalje til Høje-Taastrup
INTRODUKTION. Kort om metoden: -Udviklet i partsprojekt mellem KL og KTO -Gennemført med inddragelse af 10 organisationer på tværs af sektorer -Metoder.
FORMÅL MED TUPVAK – OG KONKRETE EFFEKTMÅL Projektets hovedformål er følgende: 1.Formulering og forankring af en styrket strategisk prioritering af IKV-indsatsen.
KULTUR FOR ALLE. Hovedbudskaber I: ”Ikke brug for flere kulturinstitutioner!”
Workshop 1 Integrering af et sundhedshensyn i udarbejdelsen af projekter og planer på det tekniske område.
Afprøvning og dokumentation af Åben Dialog som metode
Bibliotekernes fælles e-læringsportal Kick-off d.23. juni 2011.
FORMÅL MED TUPVAK – OG KONKRETE EFFEKTMÅL Projektets hovedformål er følgende: 1.Formulering og forankring af en styrket strategisk prioritering af IKV-indsatsen.
Konference om efteruddannelse og kompetenceudvikling
Oplæg fra EPOS på Augustseminar 2014 Nyborg 15. august
Den nye sundhedsaftale 2015 – 2018
”De bedste arbejdspladser” kan rekruttere, fastholde og kompetenceudvikle tilfredse medarbejdere – men hvordan? Personalepolitisk Messe 2010 – Bella Center.
sammen om sundhed Sundhedsforum
KVIK Kvalitet og evaluering Centre selvevaulerer Dec. inst. i gang Centre forbedrer Øget fokus på resultater og dokumentation Centre selvevaulerer.
KL-projekt 24. September Forebyggelse og Misbrug - § 17, stk 4 udvalg / Bjarke V. Bruhn-Rasmussen.
Introduktion af forløbet. Forløbet sættes i gang gennem kickstart. Kickstart arbejder med de to første faser. De sidste to faser arbejder hver enkelt.
KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang
Velkommen Første seminardag om RKV Den 23. februar 2010 i Silkeborg.
1 Møde i Sundhedspolitisk Dialogforum 23. oktober 2014 Genoptræning og rehabilitering – indsatsområde 3.
Introduktion til KVIK KvalitetsVærkøj til udvikling af Innovation og Kompetence Standardoplæg til hele organisationen.
KR Rådgivning Det gode genoptræningsforløb Afsluttende konference den 29. oktober, 2007 Region Syddanmark.
Dinbundlinje.nu Tilbud om Kampagne Kick-off på jeres center.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Design af KVIK-selvevaluering Tovholderens rolle og opgaver 17. januar 2007.
Introduktion til KVIK Modellen Tovholderens rolle og opgaver
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Hvad er Frederiksberg Kommune for en størrelse – og SSA?
Projekt: Fælles indsats på psykiatriområdet i Haderslev Kommune og Region Syddanmark.
Kampagne 3 Tiltrække og anerkende frivillige Navn Navnesen.
Information om forløbsprogram for mennesker med psykisk sygdom og samtidigt misbrug.
Det Tværgående Gravidsamarbejde ved Inge Olga Ibsen, Overlæge og leder af Familieambulatorierne, Region Syddanmark og Region Hovedstaden Carina Blomholt,
Brug for alle Hvad går det ud på? v/ projektchef Jens Hørby Jørgensen.
FTF Projekt Styrkelse og understøtning af jobrotation på tværs af Jobcentre.
INDSATSTEORI I UNGNORD EKSEMPLER – UDFORDRINGER - FORDELE.
En fælles indsats til den enkeltes bedste på Nørrebro Oplæg til dialog-møde om en styrket indsats for udsatte grupper 29. Marts 2012 Centerchef Britta.
Aktiviteter OutputResultater kt. sigt Effekt ml. sig t Virkning lg. sigt Lokalt samarbejde med private og offentlige arbejdspladser om IKV Ledige, a-kasser.
Forslag fra arbejdsgrupperne
Psykisk arbejdsmiljø – en styrket indsats
Implemementerings konference Den
Velkommen til Round Table
Værdi- og målsætningsproces Espergærde Skole
Kommunikations arbejdsgruppen
Den værdifulde arbejdsplads
10 eksempelprojekter (2 pr. kommune)
Vidensbaseret praksis i botilbud
Introduktion til det tværsektorielle samarbejde om kompetenceudvikling
Optakt til samarbejdet om sundhedsaftaler og praksisplan 2014
Mere MOST - mindre fravær
Ny kvalitetsdagsorden og pakkeforløb
Introduktion af projektet til Ledermøde for Ældre- og Sundhedsområdet
LP ledertalentudviklingsforløb
forretnings-modeller
Præsentationens transcript:

Tværfaglig, tværorganisatorisk og tværsektoriel arbejde. Afrapportering fra gruppe 3: Efteruddannelse på tværs af fag og sektorer

Opgaven for gruppe 3: At give forslag til nyt design for efteruddannelse, som kan understøtte det tværfaglige, tværorganisatoriske og tværsektorielle arbejde hos nuværende medarbejdere og ledere. At designe både traditionelle efteruddannelseskurser og mere utraditionelle indsatser som at følge en borger igennem et forløb.

Målgrupperne: Alle arbejdspladser/afdelinger på social- og sundhedsområdet: I de syddanske kommuner. Region Syddanmark. Uddannelsesinstitutionerne.

En model, som kan bruges på alle former for arbejdspladser. Arbejdsgruppen anbefaler: En model, som kan bruges på alle former for arbejdspladser. En model, hvor der skal produceres et grundmateriale, og derefter er omkostnings- og ressource let. Kan bruges på den enkelte arbejdsplads. Materialet kan i særlig grad anvendes i de tværgående sammenhænge, hvor medarbejdere på tværs af sektorer, organisation og fag arbejder sammen om den samme kerneopgave omkring borgeren.

Projektet: Projektet løber over flere faser: Etablering af udviklingsgruppe Udviklings- og designproces planlægning af workshop Viden- og erfaringsworkshop – evt. kombineret med Kick Off event. Udarbejdelse af læringsmateriale Formidling og udfoldelse af læringsmaterialet Træning af facilitatorer Selvkørende processer Videreudvikling af konceptet

Succeskriterier: At materialet er kendt i region og kommuner af alle på strategisk ledelsesniveau i Region Syddanmark. At evaluering har dokumenteret, at materialet har været anvendt af en bred kreds af den samlede målgruppe. At en opfølgende effektevaluering viser, at de gennemførte processer har styrket det tværfaglige, tværorganisatoriske og tværsektorielle arbejde.  Inspiration: KL’ materiale om Kerneopgaven: http://styrksamarbejdet.dk/sites/default/files/printsetup0203final_iv_0.pdf