Tænk udover optimering af omkostninger og logistik Potentiale- størrelse Fælles planlægning, herunder deling af forecast med leverandør Fokus på gennemløbstider og leverancer i mindre partier Integreret styringsprincipper f.eks. Vendor Managed Inventory (VMI) og konsignationslager Serviceaftaler (SLA’er) 2. Logistikudvikling Fokus på enhedsomkostning Indkøbt som forbrugsvare Ingen strategi for leverandørnetværk Ingen evaluering af hvordan leverandører kan skabe værdi og omvendt 1. Omkostnings- reduktion Fjerner overflødige aktiviteter mellem leverandør og kunde Fælles mål for supply chain og opfølgning på nøgletal (KPI’er) Fælles leanaktiviteter (løbende forbedring, just-in-time) R&D-link til leverandører (tidlig involvering af leverandører i udvikling) Aktiv og defineret kvalitetskontrol i samarbejdet Etablering af ECO-proces (Engineering Change Orders) 3. Procesudvikling Åbne kostberegninger og øget dialog Fælles forståelse for den samlede supply chain og kommerciel agenda Fælles udvikling af kernekompetencer Fælles incitaments- programmer R&D håndteres af leverandører Leverancehyppighed afspejler i højere grad brug Fælles vision, mål og incitamenter for integrationen af supply chain 4. Forretnings- udvikling De fleste danske virksomheder er på trin 1 og 2 Kilde: The Valcon supplier development survey 2011 Fire modenhedstrin for leverandørsamarbejde