L IDT OM T ÅRNBY K OMMUNE
borgere Socialdemokratisk Kommune Gammeldags Kommune på godt og ondt Styr på økonomien Få regler og retningslinjer Der bliver passet på medarbejderne Bagud - eller i front? på IT området Mange har været i Tårnby i årevis eller vender tilbage Mange bor og arbejder i Tårnby Kommune Ingen konsulenter ansat
H VAD GJORDE VI I HOVEDTRÆK ? Startede op i november 2011 med ICS-kursus. Gik i gang med DUBU i januar 2012 Nedsatte en styregruppe som i starten mødtes ugentligt og tit oftere Nu mødes styregruppen hver måned og planlægger næste skridt Tog systemet i brug lidt af gangen. Nu mangler vi kun dokumentfanen Tog ICS i brug lidt efter lidt. Det var svært for flere medarbejdere Har haft fælles kursus i ICS med fokus på udækkede og dækkede behov samt analysedelen
H VAD HAR VI LAVET AF ORGANISATORISKE TILTAG FOR AT FÅ MERE TID Gennemgang af alle sager for lovoverholdelse Ledelsesmæssig gennemgang af alle underretninger § 50 udvalg Advis på alle underretninger Ingen omorganiseringer og meget fokus på trivsel På sociale sager Fra januar 2012: 464 sager til 325 sager september fra 51 sager til 36 sager per sagsbehandler Handicaprådgiverne har ca. 57 sager per person
Hvilke beslutninger har vist sig at være afgørende for succesen?
OGOG At der ikke var valgmuligheder for medarbejderne Ny og analytisk stærk medarbejdergruppe Vi har brugt pyt-faktoren Morter Sejerø fra IBM har være konsulent på indsatsdelen ICS kursus med Lisbeth Rask Superbrugerne har været ude i flere andre kommuner – godt for selvforståelsen
H VAD ER DE NÆSTE SKRIDT Hvordan bruger vi ICS i vores visitationsmøder og § 50 møder? Tage dokumentfanen i brug Integration til Acadre Opretholde gejsten oppe i forhold til at drøfte sager ved brug af ICS Hvordan finder vi et niveau i forhold til de Børnefaglige Undersøgelser? Og hvad med teorien og forældrene. Arrangere kursus til 2014 med Lisbeth Rask, hvor vi sætter fokus på ”vurdering, mål og opfølgning” ved brug af ICS metoden