TEMADAG FOR REHABILITERINGSTEAMMEDELEMMER Temadag om rehabilitering, rehabiliteringsteam og ressourceforløb Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland Oktober og november 2013

DAGENS PROGRAM Kl Velkomst og introduktion til dagens program Kl Indledning og rammesætning Kl Oplæg fra fagpersoner fra kommuner Kl Pause Kl Minioplæg – oplæg til drøftelser i smågrupper Kl Drøftelser i smågrupper Kl Frokost – mulighed for uformel erfaringsudveksling Kl Caférunde Kl Pause Kl Korte opsamlinger/præsentationsrunder Kl Afrunding på temadagen og inputs til de næste skridt i implementeringen Kl Tak for i dag

DET STORE NYBRUD I TILGANGEN TIL VELFÆRDSINDSATSER OG KONSEKVENSERNE FOR VORES ARBEJDE

DEN OVERORDNEDE OPGAVE Flere skal trækkes ind på arbejdsmarkedet Udgifterne til pension skal ned Der skal findes virksomme svar på indsatsen overfor de svageste Der skal fokus på udvikling frem for på retten til offentlig forsørgelse Kvalitet og effekt skal højnes indenfor eksisterende ressourcer 4

STÆRK BETONING AF TVÆRFAGLIGHED OG HELHEDSORIENTERING Reformens afsæt og betoninger er vokset ud af den beskæftigelsespolitiske dagsorden Behov for fælles mission – som overbygning til sektorernes eksisterende missioner Behov for udvikling af fælles sprog og begreber – samtidig med at respekt for at de faglige, styringsmæssige og ressourcemæssige betingelser er forskellige Behov for fornyet fokus på specialisering og på kobling af specialister: Vi er alle eksperter i noget – men ingen er eksperter i alt

FØRTIDSPENSION ER AFSKAFFET!

Et markant skift i velfærdspolitikken og ramme for rehabiliteringsarbejdet REHABILITERINGSTILGANGEN 7

REHABILITERING En samarbejdsproces mellem en borger, pårørende og fagfolk med det formål at sikre borgeren et selvstændigt og meningsfuldt liv til trods for begrænsninger i den fysiske, psykiske og/eller sociale funktionsevne. Rehabilitering baseres på borgernes hele livssituation og beslutninger og består af en koordineret, sammenhængende og vidensbaseret indsats

BÆRENDE PRINCIPPER FOR REHABILITERINGSINDSATSEN MÅLRETTET SELVFORSØRGELSE Borgernes evne til at klare sig selv er det primære mål – og målet for indsatsen Konsekvent fokus på udvikling og støtte til udvikling af borgeres aktive deltagelse Helhedstænkning understøttet af systematisk planlægning - tværfagligt og tværsektorielt samarbejde Borgerens involvering og aktive deltagelse som en væsentlig forudsætning for succes. Dette stiller krav til kommunen om at understøtte og motivere borgeren i aktivt at deltage. Men det betyder også, at borgerens medvirken er et uomgåeligt krav. Vilje til, tro på og fordring om at turde gå nye veje, se med friske øjne og at finde løsninger med afsæt i den faglighed og de tilbud og aktiviteter som allerede findes i dag. Og afsæt i den ressourceramme, som findes.

KONSEKVENSER FOR ARBEJDET Rehabiliteringstækningen og paradigmeskiftet fra forvaltning til udvikling er stort Nyt grundlag: Ny relation mellem borger og velfærdssystem giver helt nye muligheder, hvor medborgerskab, empowerment og knappe ressourcer går hånd i hånd, men det kræver grundighed i fortællingen og skarphed i konsekvenserne Tværsektorielt samarbejde og helhedsorientering: Ønsket men svært på alle niveauer: Internt i kommunen, mellem kommune og eksterne, mellem chefer/ledere, styringsmæssigt, mellem faggrupper, lovgivninger og pengekasser Udviklingsorientering: Individualisering og resultatorientering af indsatsen kræver tæt planlægning, effektiv ressourceudnyttelse og prioritering, tæt koordinering og systematisk opfølgning Rammelovgivning: populært med råderummet og de relativt færre proceskrav - men meget udfordrende for kommunerne selv at udfylde rammen – Behov for lokal fokus og fleksibilitet.

CENTRALE FOKUSPUNKTER Reformens tre centrale omdrejningspunkter – Omdrejningspunkt for udvikling af arbejdet i rehabiliteringsteamet: Udviklingsorientering Tværfaglig og helhedsorienteret tilgang Borgerinddragelse

LOKALE EKSEMPLER SOM SPRINGBRÆT FOR OMSTILLINGEN Helle Anttila, Frederiksberg Søren Thygesen, Holbæk

REFLEKSION OVER OPLÆGGENE Diskussion i summegrupper og plenum Hvad synes I var særligt bemærkelsesværdigt i oplæggene Hvad undrer jer – hvad vil I gerne spørge ind til Finder I noget at det I hørte i oplæggene problematisk - har I gode råd til hinanden Hvad kan I tage med hjem

HVAD ER TÆTTEST PÅ DET OVERORDNEDE MÅL: SELVFORSØRGELSE 15 Andet: Eks. Kap. 10 og 11 tilbud mv. Revalidering Fleksjob Førtidspension Ressource -forløb Rehabiliterings -team

HVAD ER TÆTTEST PÅ DET OVERORDNEDE MÅL: SELVFORSØRGELSE 16 Andet: Eks. Kap. 10 og 11 tilbud mv. Revalidering Fleksjob Førtidspension Ressource -forløb Rehabiliterings -team

HVAD ER TÆTTEST PÅ DET OVERORDNEDE MÅL: SELVFORSØRGELSE 17 Andet: Eks. Kap. 10 og 11 tilbud mv. Revalidering Fleksjob Førtidspension Ressource -forløb Rehabiliterings -team ”simple” – arbejdsevne kendt Komplekse – risiko for FØP på sigt

HVAD ER TÆTTEST PÅ DET OVERORDNEDE MÅL: SELVFORSØRGELSE 18 Andet: Eks. Kap. 10 og 11 tilbud mv. Revalidering Fleksjob Førtidspension Ressource -forløb Rehabiliterings -team

PAUSE

OPSPIL TIL DRØFTELSER I SMÅ GRUPPER

OPSPIL TIL DRØFTELSER I GRUPPER Fokus: De punkter, som I har peget på som vigtige for udviklingen af arbejdet i rehabiliteringsteamet Rehabiliteringsteamets arbejde (herunder også roller og ansvar i teamet) Borgerinddragelse Den gode indstilling Tværfaglighed i og udenfor rehabiliteringsteamet, herunder samarbejdet med regionen Samarbejdet mellem rehabiliteringsteamet og den koordinerende sagsbehandler Form: Smågrupper ved bordene Opgave: Drøft og formuler pejlemærker for kvalitet for hver af de fem fokuspunkter

Forberedelse Indkaldelse Materiale Kvalitetssikring Borgerinddragelse Møde Drejebog Facilitering Roller Spilleregler Borgerinddragelse Indstilling Plan Formidling Rapportering Borgerinddragelse Opfølgning Evt. revurdering Overlevering Dialog Ressourceforløb: Sparring, evaluering, opfølgning FORTÆLLERUNDE OG KVALITETSPEJLEMÆRKER Runde, hvor I fortæller hinanden om arbejdet i rehabiliteringsteamet med udgangspunkt i figuren Opstil i fællesskab pejlemærker for kvalitet: Hvad er god forberedelse, møde og indstilling

FROKOST

CAFÉRUNDE

CAFETEMAER Rehabiliteringsteamets arbejde, herunder roller og ansvar i teamet Borgerinddragelse – Hjørnesten i vellykket rehabilitering Indstillingen: Indstilling til førtidspension, fleksjob, ressourceforløb samt teamets plan for ressourceforløb Tværfaglighed i og udenfor rehabiliteringsteamet, herunder samarbejdet med klinisk funktion Samarbejdet mellem rehabiliteringsteamet og den koordinerende sagsbehandler Indsatsplanen – herunder det grundlag, som rehabiliteringsteamet skaber for operationaliseringen af ressourceforløbet Åben cafe

OVERSKRIFTER I DRØFTELSERNE Fælles forståelse af temaet – fælles forståelse af kvalitet Forudsætninger for at lykkes – hvordan hænger temaet sammen med de øvrige aspekter af rehabiliteringsteamets arbejde Barrierer for at lykkes – Hvilke udfordringer kan rehabiliteringsteamet løbe ind i udviklings- og implementeringsarbejdet God praksis og ideer til udvikling af temaet

PROCES Der kører 5-6 cafeer – I prioriterer, hvilke vi sætter i gang først 3 runder af 25 minutter Hver cafe bestyres af en cafebestyrer – men I leverer indholdet

AFRUNDING OG INPUTS TIL NÆSTE SKRIDT I IMPLEMENTERINGEN

LYNPRÆSENTATION OG VIDERE PROCES Kort præsentation af resultaterne af arbejdet i cafeerne Deltagerne samles kommunevis (+ i et ”opsamlingshold”). Grupperne går rundt i cafeerne og diskterer Hvad kan vi tage med hjem fra cafeen Hvad vil vi konkret gå hjem og gøre på baggrund af de diskussioner og det input, der er skabt i cafeerne

30 OPSAMLING Hvad er der blevet sagt i løbet af dagen – hvad går i herfra med? Hvad siger dagens drøftelser os om rehabiliteringsteamets opgave og implementeringen af førtids- og fleksjobreformen Hvilke ideer og muligheder er der kommet frem Hvilke barrierer for udviklingen er de vigtigste – og hvad er de vigtigste svar på, hvordan vi overvinder barriererne Hvordan vurderer I netværksmødet?

MPLOY A/S GOTHERSGADE 103,STUEN 1123 KØBENHAVN K TEL