1 Rehabiliteringsteam – består af: Jobcenteret: 2 beskæftigelsesmedarbejdere 5 deler posterne imellem sig og går på skift Tilstræber, at den ene er repræsenteret ved en koordinerende sagsbehandler Sundhedsområdet: Fysioterapeut / hjerneskadekoordinator 2 personer deler opgaven Myndighedsområdet: sagsbehandlere 2 personer deler opgaven Sundhedskoordinator UU ad hoc med den person, der kender den unge Sagsbehandler Boger og bisidder Rehabiliteringsteam

Møder ca. hver 14. dag Roller er fastlagt på forhånd: Mødeleder 1 time pr. borgersag ¼ til drøftelse af sagen inden borgeren kommer ½ time til mødet med borgeren ¼ til udarbejdelse af indstilling Langt de fleste borgere møder Alle spørger uddybende ind til det, der vedrører deres fagområde Borgeren inviteres til at være til stede under drøftelse af sagen og hører indstillingen De enkelte byder ind med det, de kan af tilbud Mødelederen samler op og konkluderer Drejebog for møder

Faste deltagere – et hold / team God repræsentation fra alle områder Erfarne medarbejdere på alle områder Kendskab til egne tilbud og kan byde ind Respekt for hinandens fagligheder Drejebog, der virker Sundhedskoordinatoren indgår på lige fod med andre God og respektfuld dialog med borgerne ”bliver klogere sammen” Styrker i møderne

Møder er aflyst grundet for få sager Ventetid på behandling af sager Mange borgere på en dag – minimumskrav til antal sager Inddragelse af borgeren Udfordring af have borgeren siddende under drøftelse og indstilling Hvornår bevilger vi ressourceforløb contra førtidspension og fleksjob? Skabe balance i de gode ideer Viden om tilbuddene Skiftende deltagere i Rehabiliteringsteamet Samme sprog? udfordringer

Har arbejdet med koordineret parallelindsats siden ultimo 2011 Beskæftigelsesområdet, social og sundhedsområdet Erfaring fra parallelindsats og Brug for Alle Kræver opmærksomhed og bæres igennem af den øverste ledelse Nye deltagere kræver introduktion Tværfagligt samarbejde skal vedligeholdes Udfordrende, når den ene part behøver samarbejdet mere end den anden Respekt for hinandens faglighed men også turde udfordre hinandens områder Udvikling af tilbudskatalog på tværs af beskæftigelsesområdet, social og sundhedsområdet Den tværfaglige indsats og den koordinerende sagsbehandler

2 koordinerende sagsbehandlere 11 ressourceforløb (ikke meget erfaring) Tilstræber, at en deltager i Rehabiliteringsteamets møde, og dermed være bindeled mellem Rehabiliteringsteamet og den koordinerende sagsbehandler Medlemmerne i Rehabiliteringsteamet skal have kompetence til at beslutte tilbud Indstillingerne skal vise retning, inspirere til indsats, være konkrete Indstillingerne ikke for bundne – give den koordinerende sagsbehandler frihed til at arbejde videre sammen med borgeren Samarbejde med den koordinerende sagsbehandler

Udvikling og styrkelse af det tværfaglige samarbejde sker gennem: Øge kendskabet til hinanden og hinandens områder drøftelser i rehabiliteringsteamet ud over de almindelige møder De koordinerende sagsbehandlere besøger de kommunale samarbejdspartnere Ambassadørerne i Rehabiliteringsteamet, som udbreder viden til kolleger Ledelsesmæssig fokus Udfordring af hinandens områder Forsøg med nye tilbud – årlig pulje Det tværfaglige samarbejde