Rationel klinikdrift Et bud

Rationel klinikdrift Rimelig arbejdstid

Rationel klinikdrift God økonomi

Rationel klinikdrift Stor uddelegering

Rationel klinikdrift Høj faglighed

Rationel klinikdrift Rimelig arbejdstid God økonomi Stor uddelegering Høj faglighed

Faglig kvalitet * Indtjening Rationel klinikdrift = Arbejdstid * Udgifter Rationel klinikdrift sat på formel

Øgning i rationaliteten Faglig kvalitet * Indtjening Rationel klinikdrift = Arbejdstid * Udgifter

Fald i rationaliteten Faglig kvalitet * Indtjening Rationel klinikdrift = Arbejdstid * Udgifter

Et eksempel Ansættelse af et ekstra personalemedlem vil umiddelbart medføre øgede udgifter. Men også give mulighed for mindre arbejdstid pga. aflastning Eller mulighed for større indtjening Eller mulighed for større faglighed

Brainstorm ”På hvilke områder i min daglige klinikdrift ser jeg muligheder for eller evt. bydende behov for, at tage fat på at udvikle en mere rationel klinkdrift??” Skriv gerne flere labels, men kun et område på hver label!

Dr. Anybody, Dr. Nobody, Dr. Everybody og Dr. Somebody K onsultation kun efter aftale En lille historie om 4 læger, i kompagniskab med delt ledelse. Dr. Anybody, Dr. Nobody, Dr. Everybody og Dr. Somebody K onsultation kun efter aftale

Hvorfor gik mon udviklingen i stå? Anybody could have done it Nobody did it, because Everybody thought Somebody did it.

Fælles ansvar - er ingens ansvar!

Kan ledelse så ikke deles?

Delt ledelse kræver tydelig ansvarsfordeling! Ministeriemodellen. Klar ansvarsfordeling overfor hinanden og overfor personalet Hver minister er 100% ansvarlig Hvert ministerium har en viceminister Store beslutninger træffes som udgangspunkt i enighed Beslutninger refereres altid skriftligt

Regeringen, Klinikgården Regeringen Økonomi minister Beskæftigelses minister BoligministerIT-minister Undervisnings minister

Minister portefølje Beskæftigelses minister: Personalesamtaler, MUS, kurser, lønforhandling, personalemøder Økonomiminister: kontakt til revisor og bank, løbende udvikling i økonomien, huslån o.a. Undervisningsminister: Intern undervisning hver fredag 13 – 14 IT-minister: IT, telefonanlæg, digital signatur Boligminister: Pedel, håndværkerkontakt, tekniske problemer.

Hellere dette:

End dette!

Arbejdsgangsanalyse Analyser først den aktuelle situation. Sæt labels op i rækkefølge med oplysning om funktion. Slut med en hvid label der opsumerer, hvilke ydelser der indgår. Lav forslag til nye arbejdsgange ud fra følgende regler (gerne flere forslag) 1. Så få labels som muligt. 2. Så få røde labels (læge) som muligt. 3. Tænk kreativt, prøv at se nye muligheder 4. Skær ind til benet, hvad er nødvendigt, - vi gør mange ting af gammel vane 5. Husk, at patienten nogen gange kan gøre en del af arbejdet! 6. Husk en hvid slutlabel der opsumerer, hvilke ydelser der indgår Hvordan sikres implementeringen af de nye arbejdsgange? 1. Hvem tager den endelige beslutning? 2. Hvem laver en beskrivelse af proceduren? 3. Hvornår skal ændringerne iværksættes og hvem er ansvarlig? 4. Hvornår skal vi mødes for at evaluere og hvem indkalder? 5. Kan det bære et projekt? Tænk fremad, planlæg møder i god tid, hold alle orienteret undervejs.

Inspirationskatalog om rationel klinikdrift Udfyld, hver i sær, det uddelte skema med en ide fra egen praksis, som du synes er rationel for klinikkens drift. I LUP-gruppen snakkes de enkelte ideer igennem og gruppen udvælger 1 – 2 ideer der bør fremhæves. Hver LUP-gruppe præsenterer de 1 – 2 gode ideer for alle. Alle ideerne indsamles og lægges i et inspirationskatalog på

Har du styr på dit LUP-projekt? Projekter halter ofte på 2 punkter: ”Usmarte” mål Manglende / mangelfuld evaluering

Er dit mål SMART…. Specifikt Målbart Acceptabelt / attraktivt Realistisk Tidsbestemt

EKS: Diabetes forløbsydelse Specifikt: Alle læger i praksis anvender forløbsydelsen Målbart: Alle læger indrullerer patienter Acceptabelt / attraktivt: Alle kan se fordelen? Realistisk: Har vi tid og kræfter? Tidsbestemt: Målet opnået 31/

Hvordan vil du evaluere… Nu er målet blevet SMART og dermed evaluerbart. Brug kvalitetscirklen til at planlægge evalueringen.

Projektopgave Når målene er SMARTE og evalueringen er planlagt, kan du sætte i gang med projektet. Brug din LUP-gruppe, hvis du får problemer. Start hellere i morgen end dagen før LUP 5..

Nogle erfaringer… Prioriter tid til at lave gode projekter, tiden kommer ofte 10 fold tilbage. Lav en kort tidshorisont mellem projektmøder, (14 dage?) - ellers mistes fokus. Husk placering af ansvar og tidssætning Hvad er udviklingsbudgettet i din praksis (tid og penge)…??

Hjemmeopgave og LUP-gruppeopgave Hjemmeopgave: Afprøv arbejdsgangsanalyse- metoden sammen med dit personale. LUP-gruppeopgave: Del jeres erfaringer med arbejdsgangs- analysen. Del jeres erfaringer omkring projektet, hvor langt er I? Er målet SMART?