Plancher til møde om Akutpakken og Akutjob Palle Christiansen – Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Midtjylland

2 Hvornår bliver de ledige omfattet af akutpakken? Tidligere Nyledig 1 år 2 år 3 år4 år Nu 1 år 2 år Nyledig

3 Hvem er de vi snakker om?  66% bor i Østjylland (25% i Aarhus)  60% er fra 3F, KRIFA og HK  10% er under 30 år  20% er mellem 50 og 54 år  20% er mellem 55 og 59 år  12% er ikke-vestlige indvandrere/efterkommere

4 Den store gruppe/alvorlige gruppe  Ufaglærte (40%)  Ældre (40%)  Unge (10%)

5 Akutaftaler og formål  Indsats – Nye metoder  Job – Synliggørelse  Uddannelse – For akutledige uden forsørgelse

6 Status indtil nu

7 Akutjob  Antal akutjob på jobnet siden 20. oktober 2012:  423 job i Midtjylland (25% af alle på landsplan)  Heraf 87% inden for det offentlige (3% stat, 57% region, 27% kommuner)  56% af alle regionale akutjob på landsplan er i Midtjylland  Erfaringer:  Mange offentlige (også uden for målgruppen)  Få private  Få ufaglærte

8 Problem: Mange job på arbejdsmarkedet er ikke synlige. Løsning: Akutjobpakken

9 Indsats Andel med personlig jobformidler i JC’erne 29% i alt i Midtjylland

10 Andel med personlig jobformidler/ coach fordelt på udvalgte a-kasser

11 24,7% er afmeldte (DK)

12 Sammenhæng mellem indsats og resultater?

13 Jobmuligheder for de udfaldstruede

14 Mange siger at jobbene ikke er der fordi der mangler vækst i beskæftigelsen og fordi ledigheden ikke falder, men…..

15 Men i virkeligheden er situationen på arbejdsmarkedet mere nuanceret. Midtjyllands andel af de akutjob på landsplan (ca ) udgør 0,5% af alle lønmodtagerarbejdspladser i Midtjylland og 1,6% af alle jobåbninger om året i Midtjylland Akutjob (2.600) Jobåbninger ( ) Lønmodtagerarbejds- pladser i alt ( )

16 Jobomsætningen er ens - 81 kommuner har en jobomsætning på 30% +/- 3%-point

17 Konklusion på jobåbninger  Ingen kommuner er bedre eller dårligere stillet end andre

18 Skal der være større fokus på virksomheder med mange jobåbninger og høj jobomsætning?

19 Antallet af jobåbninger er højest inden for Handelsområdet, Sundhed og socialvæsen og Industri

20 Er vi gode nok til at samarbejde med alle brancher? (samarbejdsgrad med virksomheder i Midtjylland – dagpengemodtagere)

21 Hvordan undgår vi at ledige bliver akutledige?  En forebyggende indsats overfor de nyledige, som har størst risiko for langtidsledighed  Tidlig screening af ledige i f.h.t. risiko for langtidsledighed  Tidlig, differentieret og målrettet indsats  Hurtig beslutning om eventuel omskoling/ opkvalificering

22 Hvordan undgår vi at langtidsledige bliver akutledige?  En målrettet indsats overfor de langtidsledige, f.eks. gennem den virksomheds- og jobåbningssøgende indsats  Tid til længere omskoling/uddannelse?  Tid til at afhjælpe manglende læse-/stavefærdigheder?  Tid til et længerevarende løntilskudsjob?

23 Andre tiltag  Jobrotation  Voksenlærlinge  6 ugers selvvalgt uddannelse  Brobygning  Opkvalificeringsjob  Virksomhedskontakt/synliggørelse af job  Generel opkvalificering  Vidensdeling

24 Økonomi – jobrotationsydelse – eksempel  Indtægter  Jobrotationsydelse for 169 medarbejdere på opkvalificering i 4 uger  Hver ansat har 148 uddannelsestimer  Samlet uddannelsestimer timer á kr. 170,36 Kr ,-  Udgifter  Vikar løn til 25 rotationsvikarer  Hver vikar har 1000 timers jobrotations-vikariat  Samlet jobrotationsvikartimer vikartimer á kr. 150,- Kr ,-  Gevinster ved brug af jobrotationsydelse  Opkvalificering af medarbejdere sker samtidig med at driften bliver passet  Etablering af rekrutteringskanal til nye medarbejdere  Ledige får ordinær løn under jobrotationsforløbet  Ledige får netværk på arbejdsmarkedet  100 % refusion på jobrotationsydelsen