IDEBESKRIVELSER a)Udviklingskraft i lokalområderne B) Inspirationsseminar om lokal udvikling - tilbud til lokalområderne om procesbistand til ‘hvidbøger’

Idébeskrivelse Projekt: Udviklingskraft i lokalområderne Hvad Formålet med projektet (Forandringen) Baggrund: PLU har som opdrag i sit kommissorium, at arbejde systematisk med udviklingen af den lokale strategiske kapacitet og skal igangsætte initiativer der sammen med interessenterne støtter lokalt båret udvikling. Projektet skal gennem et fokuseret og intensivt udviklingsforløb skabe konkrete og langsigtede og udviklingsplaner i 1-3 lokalområder. Projektet skal skabe viden og erfaringer, som efterfølgende kan spredes systematisk til de øvrige lokalområder. Som en del af projektet udvikles et integreret kompetenceudviklingsforløb for de medvirkende lokalområder. Forløbet skal således koble teori og viden om best practice inden for lokal udvikling til lokalområdets konkrete situation og behov. Hvem Målgruppe og område (Hvem, Kerneområde, borger, erhverv) Målgruppe Lokalråd og andre drivende kræfter i 1-3 udvalgte lokalområder Fælles-skabere for de medvirkende lokalområder Område Kerneopgaven Fællesskab Resultater og erfaringer skal indgå i PLUs anbefalinger byrådet. Hvorfor Situationen i dag Lokalområderne i Holbæk Kommune arbejder alle med at udvikle deres egne lokalområder. Dels gennem enkeltstående aktiviteter og dels gennem lokale planer, Der foregår dog ikke systematiseret metodeudvikling af måden man bedriver lokal udvikling, Der forgår heller ikke systematiseret kompetenceudvikling af de lokale drivende aktører, Ligesom der heller ikke er en systematiseret erfaringsopsamling med fokus på senere videndeling til øvrige lokalområder, Aktuelt er der ikke en systematiseret deling af erfaringer på tværs af lokalområderne. Organisering: (følger i en kommende projektbeskrivelse) Projektleder: Projektejer: Styregruppeformand: Styregruppemedlemmer: Referencegruppe: Bilag til idébeskrivelsen: Grafisk projektmodel

Strategibidrag: Medborgerskab og demokrati, Fællesskaber Tilstanden i strategien der skal realiseres (formålet som det er beskrevet i projektporteføljen): At udvikle forslag og anbefalinger, til hvordan HK bedst understøtter og motiverer lokalområder til at udnytte egne ressourcer og til at realisere egne udviklingsinitiativer. Projektets start og slutdato: Start: Oktober 2016 Slut: Oktober 2017 Øvrige overvejelser: Ressourcer: Projektet vil trække på de administrative ressourcer, herunder de 1-3 tilknyttede fælles-skabere. Det kan være nødvendigt at tilkøbe kompetencer til at udvikle kompetenceudviklingsdelen og eventuelt til en fokuseret facilitering af de deltagende 1-3 lokalområder. Midlerne til udviklingen af kompetence- og faciliteringsdelen kan finansieres af Projektudvalgets 2x kr. Estimat kr. Økonomi følger i projektbeskrivelsen. Effekt og risiko: Beskrives i en kommende projektbeskrivelse. Økonomiske og ressourcemæssige konsekvens (Businesscase) Projektet kan styrke lokalområdernes evne til at mobilisere egne og eksterne menneskelige og økonomiske ressourcer. For Holbæk Kommune: De tilknyttede ressourcer, i form af konsulentbistand udgør… F For så vidt angår kompetenceudviklingsforløbet vil det være nødvendigt at tilknytte ekstern bistand med ekspertise inden for lokal udviklingskraft og undervisning i metoder dertil. Hvad Vigtige leverancer og kriterier for succes Det/de udvalgte lokalområder oplever at de får styrket deres egen udviklingskraft og får sat klare mål for deres ønskede fremtid. Lokalområderne oplever at handlingerne der skal realisere ønskerne for lokalområdernes fremtid påbegyndes Erfaringerne fra projektet kan omsættes og efterspørges af de øvrige lokalområder

Idébeskrivelse (alternativ) Projekt: Inspirationsseminar om lokal udvikling (tilbud til lokalområderne om procesbistand til ‘hvidbøger’) Hvad Formålet med projektet (Forandringen) Baggrund: PLU har som opdrag i sit kommissorium, at arbejde systematisk med udviklingen af den lokale strategiske kapacitet og skal igangsætte initiativer der sammen med interessenterne støtter lokalt båret udvikling. Projektet har som mål, gennem et enkeltstående arrangement, at etablere en platform for videndeling omkring de gode eksempler på lokal udvikling i Holbæk Kommunes 17 lokalområder og introducere til redskaber og metoder til lokal udvikling. Arrangementet suppleres med et tilbud til lokalområderne om processuel understøttelse i skabelsen af deres egen udviklingsplan. Projektet skal skabe viden og erfaringer som kan indgå i anbefalinger PLUs anbefalinger byrådet arrangementet kan herefter gentages og udvikles yderligere. Hvem Målgruppe og område (Hvem, Kerneområde, borger, erhverv) Målgruppe Alle lokalområderne, ildsjæle og fælles-skabere Område Kerneopgaven Fællesskab Resultater og erfaringer skal indgå i PLUs anbefalinger byrådet. Hvorfor Situationen i dag (Økonomisk, administrativt, borgere etc.) Lokalområderne i Holbæk Kommune arbejder alle med at udvikle deres eget område. Dels gennem enkeltstående aktiviteter i lokalområdet og dels gennem lokale udviklingsplaner. Enkelte lokalområder har med støtte fra fælles-skaberen været gennem forløb mhp. af skabe en egentlig lokal udviklingsplan. Aktuelt er der ikke en systematiseret deling af erfaringer på tværs af lokalområderne omkring arbejdet med lokale udviklingsplaner. Arrangementet vil skabe kontakter og netværk på tværs af lokalområderne. Organisering: (følger i en kommende projektbeskrivelse) Projektleder: Projektejer: Styregruppeformand: Styregruppemedlemmer: Referencegruppe: Bilag til idébeskrivelsen: Grafisk model

Strategibidrag: Medborgerskab og demokrati, Fællesskaber Tilstanden i strategien der skal realiseres (formålet som det er beskrevet i projektporteføljen): At udvikle forslag og anbefalinger, til hvordan HK bedst understøtter og motiverer lokalområder til at udnytte egne ressourcer og til at realisere egne udviklingsinitiativer. Projektets start og slutdato: Start: Oktober 2016 Slut: Oktober 2017 Øvrige overvejelser: Projektet vil trække på de administrative ressourcer. Dels i planlægningen (struktur og udvikling af indhold) og dels til at imødekomme efterspørgslen på procesbistand. Det er vanskeligt at forudsige hvilken omfanget af denne. Der skal ske et minimum af kompetenceudvikling af den/de medarbejdere (fælles-skabere eller konsulenter) der skal forestå procesbistanden. Midler til at forstå den tilbuddet om procesbistand kan finansieres af Projektudvalgets 2x kr., såfremt der tilkøbes ekstern bistand. (Estimat kr.) Økonomi følger i projektbeskrivelsen. Såfremt der anvendes nuværende interne ressourcer skal ske en nærmere afklaring af ressourceforbruget (blandt fælles-skabere eller konsulenter). Effekt og risiko: Beskrives i en kommende projektbeskrivelse Økonomiske og ressourcemæssige konsekvens (Businesscase) Projektet kan skabe værdifuld udveksling af idéer omkring arbejdet med lokale udviklingsplaner synliggøre potentialet i at arbejde systematisk med dette. For Holbæk Kommune: De tilknyttede ressourcer, i form af tilbuddet om procesbistand udgør timer pr lokalområde (pba. erfaringen fra Ugerløse Helhedsplan) I praksis kan det dog vise sig vanskeligt at sætte en grænse for tilbuddets omfang og at imødekomme efterspørgslen. Det kan være nødvendigt at tilknytte en ekstern kompetence med ekspertise inden for undervisning i metoder til lokal udvikling Hvad Vigtige leverancer og kriterier for succes Det/de udvalgte lokalområder oplever at de får styrket deres egen udviklingskraft og får sat klare mål for den ønskede fremtid. Lokalområderne oplever at handlingerne der skal realisere ønskerne for lokalområdernes fremtid påbegyndes Erfaringerne fra projektet kan omsættes og efterspørges af de øvrige lokalområder.