Billede Udskift billede ved at klikke på ikonet på midten af siden. For bedste resultat indsæt billede med en str. På H: 19,05 X B: 25,4 1 Det handler.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Skabelse af dialogiske rum ”
Advertisements

Kompetenceudvikling og innovation i yderområder
Måske er I gode venner i et år,
Forældremøde Lærkebo. Mariagerfjord Kommune.
Værdigrundlaget i Greve
Ved egen kraft Marte Meo En udviklingsstøttende metode
©Jenny Bohr – Til underviserne Her er valgt at vise filmen ”et liv i kaos”. Hvis kursisterne er unge, kan man vælge en anden film eks. ”det.
Når du har været udsat for en fejl Patientsikkerhed for patienter.
Kreativitet og innovation i ALT
Nationalparkmøde Anne Sophie Gamborg Dansk Skovforening 7. september 2010.
Fra en børneforkæmpers perspektiv. Børns sorg er et voksent ansvar OmSorg.
Hvad er en god tapning?. ● Mødet med tappepersonalet Have tid, signalere overskud, hjælpe, læse noterne ● Tappelokalerne ● ”Forplejningen”
Måske er I bedste venner i et år,
Vold og job Viden, inspiration og værktøjer : Velkommen 12.15: Hvad ved vi om vold og trusler? 12.50: Spil dig til en god dialog 13.20: Pause 13.35:
Supervision og faglig feedback
Arbejdsglæde.
Hverdagens Helte i Danfoss Floor Heating
Coop Bank.
Tekstformidling på Internettet Claus Thor Nielsen – De nye læsere – Lektion 6 De nye læsere 1.Danskernes internetvaner 2.Læsernes adfærd på.
Fortæl verden om dit frivillige arbejde
Det handler om at følges med nogen og skabe resultater.
Præsentation af resultaterne fra erfaringsopsamlingen om ny klassedannelse LIM den 5. januar 2012.
Vejlederens funktion i det problemorienterede projektarbejde
Overvej spørgsmålet. Interview en makker
Forløbsprogrammer – et værktøj i kronikerbehandlingen
Omgangstone og kollegialitet
Vejlederens kommunikation
Det Sociale Kapitel
Henning Boddum Mobil tlf Kordegnenes Årsmøde Velkommen til Strategi og Social kapital.
Billede Udskift billede ved at klikke på ikonet på midten af siden. For bedste resultat indsæt billede med en str. På H: 19,05 X B: 25,4 Temadag om Bæredygtige.
Tekstniveauer: 1.For at skifte mellem de forskellige tekstniveauer, brug "Forøg list niveau"- knappen i værktøjslinjen "Formatering". 2.For at komme tilbage.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Risikoledelse i København.
Erfaringer i arbejdet med social arv, udsatte børn i en daginstitution. Præsentation af mig og institutionen.
Skallebølle Landsbyordning ”Indsigt og opmærksomhed…”
Det statslige redningsberedskab (Beredskabsstyrelsen), herunder Det statslige regionale redningsberedskab, (6 beredskabscentre) Det kommunale redningsberedskab.
SCKK, Kvalitet i MUS - 5. netværksmøde januar 2004 Oplæg v/ konsulentkoordinator Jan Bartram Kvalitet i MUS 5. netværksmøde 15. januar 2004 Kompetenceafdækning.
Undgå, at de ældre brænder ud, og at de unge dropper ud!
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Forandringsprogrammet/Organisationsudvikling 9. Maj 2007 Bilag 2 BUF’s strategiske grundlag.
Lederkonferencen 9. juni 2010
Plantekongres 2007 Psykisk arbejdsmiljø v/cand. psych. Nadia El-Salanti Center for Alternativ Samfundsanalyse (CASA)
Carsten Lindorf Lean Forandringer Problemstillinger.
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Lægekonsulenternes rolle
Når adfærdsændring ikke er så nemt Den 18. maj
Knæk kurven! Med en transparent kultur og fokus på kerneopgaven Henrik Kongsbak Resonans A/S.
ALENEARBEJDE FOA Randers 11. november Flere sider af alenearbejde Når man er helt alene på arbejdspladsen Når man arbejder isoleret fra (fag)kolleger.
Indsæt et billede Klik på det lille billedindsættelses ikon, midt på siden og hent et billede Vælg layout 1. Højre-klik uden for dit slide 2. Vælg et passende.
Velkommen I bedes sætte jer i par ved siden af én I ikke kender i forvejen. Tak Marieke Brinck Efterskolernes Sundhedskonference den 14. maj
Tilføj hjælpelinjer: 1.Højreklik et sted i det grå område rundt om dette dias 2.Vælg "Gitter og hjælpelinjer" 3.Vælg "Vis hjælpelinjer på skærm" Et fagligt.
Fakta-slidesDialog og øvelser Næste skridt og lavthængende frugter Pluk slides på de kommende sider…
Hvorfor deltage i projektet? Velværdsområdernes udfordring med stigende forventninger og knappe ressourcer. NPM trenden med fokus.
Psykisk arbejdsmiljø med fokus på teamsamarbejdet Temadag for AMR – Gladsaxe Lærerforening.
A/S Gelsted Bygningsindustri1 1 ”Ny chance til alle – den gode historie fra en produktionsvirksomhed” Ved Lars Vigsø,Susanne Toftager A/S Gelsted Bygningsindustri.
Hvordan opleves specialeplanlægningen på akutsygehusene? Christina Holm-Petersen, projektchef, ph.d. Baseret på en interviewundersøgelse blandt 13 lægelige.
Hvad kan du gøre for at få jobbet?
Strukturreformen i Danmark
TEMA 1 Kortlægning: Mobilitet i hverdagen
Sælg mere, og finansier din virksomhed. Med statsgaranti.
AVA Vision og værdier ”En vision, der kommer indefra – fra medarbejdere, der dagligt leverer varen og håndterer måden at gøre det på troværdigt og individuelt,
VELKOMMEN TIL HALVÅRSMØDET DEN 16. NOVEMBER 2016
KONCERNSERVICE STRATEGI 2020
Mere MOST - mindre fravær
SIP4 Pædagogisk ledelse i praksis – fra ord til handling
Nærværende ledelse, personligt og ledelsesmæssigt.
Akutberedskabet i Region Hovedstaden
Fundraising i Propa Inspiration til en fremtid med flere indtægter til projekter og aktiviteter I udgaven af Propa Nyt vil.
De ti trædesten Medarbejdernes arbejdsglæde er en forudsætning for den gode kvalitet Vi er en værdibaseret organisation Fagafdelinger og decentrale institutioner.
Sikker adfærd er vigtig I det offentlige arbejder vi ofte med personoplysninger, som er følsomme eller skal behandles fortroligt Sikkerhedspakken.
projekt:værktøjsdagen
Velkommen Pårørendekursus Livet med demens i eget hjem
Præsentationens transcript:

Billede Udskift billede ved at klikke på ikonet på midten af siden. For bedste resultat indsæt billede med en str. På H: 19,05 X B: 25,4 1 Det handler om tillid 7. juni 2012 FOAs ledertræf 2012

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Oplæg  Københavns Brandvæsen  Vores udfordringer  Hvad har vi gjort  Ledelsesudvikling  Organisationsudvikling  Kompetenceudvikling  Forretningsudvikling 2

3 Københavns Brandvæsen 325 års jubilæum i 2012

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Hvem er jeg? Jakob Vedsted Hammer Andersen Gift med Anne Sofie Børn: William (5 år), Peter (1½ år) Uddannelse: Civilingeniør Ingeniør Niras BrandinspektørKøbenhavn Brandvæsen AfdelingschefÅrhus Brandvæsen BeredskabschefÅrhus Kommune Beredskabschef/ DirektørKøbenhavns Kommune 4

5

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau 6

7

Københavns Brandvæsen Fremtidens beredskab 9 Direktion ØkonomiStab og Sekretariat HR og PlanlægningMateriel og ServiceForebyggelse og Indsats Operativ Ledelse BC OC IC ISL

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Fakta  Antal ansatte:ca. 700 ansatte 10  Budget: ca. 380 mio. kr  Antal opkald til 1-1-2:ca  Antal udrykninger:  Brand/Redningca  Ambulanceca  Antal byggesager:ca  Antal brandsyn:ca  Antal kurser:ca. 300

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Fakta 11 Sygefravær

12 Udfordringer for Københavns Brandvæsen

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Udfordringer 13  At være beredskab i Hovedstaden  Tabet/reduktionen af ambulancetjenesten  Truslen om udlicitering  Sygefravær  Aldersprofil  Kompetenceniveauer  Robusthed  IT  Investeringer  …… og meget meget mere

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Udfordringer for København 14

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Udfordringer 15 Ansættelser fordelt på år

16 Hvad har vi gjort?

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Hvad har vi gjort? 17 Vi har brugt millioner og millioner på konsulentfirmaer Vi har fået den ene rapport efter den anden, der peger på alle de ting, som vi gør forkert Vi har indført værdibaseret ledelse, systemisk ledelse, anerkendende ledelse, leadership pipeline og i øvrigt alle de ledelsesformer og teorier, som vi overhovedet kunne finde ANNULLERET

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Mine erfaringer  De tre første ting som du siger bliver husket !  Storhedstiden tilbage !  Hvis vi ikke fortæller, hvad vi vil – så kommer der andre og fortæller os, hvad vi skal !  Samtalekultur !  Det er dine resultater, som du bliver bedømt på ! 18

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Fremtidens beredskab møder 2500 udsagn 7 strategiske temaerÅrlige mål beskrevet ”Mini SWOT”StrategiplanVirksomhedsplan

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Udsagn fra medarbejdere 20 ”Det er positivt med mere selvbestemmelse – vi vil jo gerne” ”Når vi ikke får noget at vide, så gætter vi os til tingene i stedet” ”Ledelsen siger, ideen er god, men bare ikke i dag” ”Feberredninger – er det en styrke eller en svaghed” ”Vi føler et stort ansvar fordi vores område er hovedstaden – vi er en slags storebror og så bliver vi måske lidt arrogante” ”Der er forskel på at kaste tingene op i luften og kaste dem efter folk” ”Vi er for dårlige til at løfte i flok” ”Alle vil gerne have alt til at fungere og brænder for det, de gør” ”Hvis vi ser de andre brandvæsener have noget, der er trekantet, så vil vi have det samme – det skal bare være firkantet”

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Udsagn om ledelse 21 Styrker:Store forventninger til mig Svagheder:Der mangler visioner og mål Ledelsen er usynlig og tilliden er væk Mange fejlindkøb fx materiel For mange projekter, der ikke bliver til noget Dårlig kommunikation Dårligt samarbejde på tværs For meget topstyring Manglende anerkendelse Dårlig økonomi Trusler:Dårlig ledelse Uklare mål og visioner Negative medarbejdere Nedskæringer Manglende økonomistyring Manglende omkostningsbevidsthed Muligheder:Decentralisering og uddelegering Medansvar og medindflydelse Øgede indtægter Mulighed for at overføre overskud fra år til år Bruge standardprodukter

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Tænker medarbejderne sådan om os?

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Fremtiden 23 Tænk bredt - Tænk forretning - Tænk udvikling - Tænk effekt

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Fremtidens beredskab 24 Vi har ingen vision!

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Fremtidens beredskab 25 Vores berettigelse (hvorfor er vi her?): Vi skal forebygge, begrænse og afhjælpe skader: - ved ulykker og katastrofer (beredskabsloven) - ved utilsigtede hændelser, der kan forringe den kommunale service (risikoledelse) Vores ambition (hvad vil vi?): - Vi vil med et højt niveau af faglighed og service være Københavns Kommunes videnscenter inden for beredskab og sikkerhed og som helhed arbejde for en tryg og sikker by Vores løfte (hvad lover vi?) - Vi tilbyder en effektiv, attraktiv og robust virksomhed, der giver mest mulig service for pengene Vores adfærd (hvad skal kendetegne os?) - Vi stræber hele tiden efter at blive bedre, hvorfor vi vil være udviklende, lærende og samlende - Vi ved at det forpligter at være Hovedstadens Beredskab, derfor optræder vi med respekt, engagement og ansvarlighed - Vi baserer vores virksomhed på troværdighed og tillid Det er vores adfærd, der skaber resultat

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau De 7 strategiske temaer 26 Sikre økonomisk handlefrihed Sikre og udvikle høj kvalitet Understøtte kompetenceudvikling Udøve ledelse som profession Sikre nærværende kommunikation Understøtte helhedstænkning Understøtte forretningsudvikling F.eks. Trivselskoncept Kompetenceudviklingsplan Lederudvikling Intranet / nyhedsvideoer / videokonference Personale i rotation Overskudsmål

Skift tekstniveau Lav forskellige niveauer i punktformen ved brug af ”Formindsk/forøg” i listeniveau Leder til leder  Ledelse er en efterspurgt vare  Hav tillid til dine medarbejdere  Brug din sunde fornuft  Søg input  Tag dine medarbejdere alvorligt  Vær klar over din egen rolle  Brug din tid fornuftigt  Glem ikke dig selv  HUSK AT HAVE DET SJOVT  …… og lad nu være med at tage alt fra teoribøgerne for gode varer ! 27

28 Tak for ordet