FORSVARETS HR-DELSTRATEGI 9: FORSVARETS FREMTIDIGE ANVENDELSE AF HJEMMEVÆRNETS FRIVILLIGE OG PERSONEL AF RESERVEN Som skrevet i hand out (nu kendt stof og derfor ikke en repetering) implementerer Forsvaret og Hjemmeværnet et Totalstyrkekoncept med inspiration af internationale erfaringer. UK har et program og US et tilsvarende. De har ligheder, men også forskelligheder. Eksempler på ligheder og forskelligheder… (Begge steder arbejdes der i organisationer (finansieret af forsvaret) med netværk, information, støtte og vejledning til arbejdsgivere, der har reservister ansat, ligesom man begge steder opererer med en vis finansiel støtte til arbejdsgiverne, dog under nogle specifikke vilkår. Støtten omfatter endvidere information om, hvilken merværdi reservisterne tilfører arbejdsgiverne (både faglige og personlige kompetencer), samt støtte til rekruttering af reservister til virksomhederne, så man kan få medarbejdere af en højere kvalitet. Støtte i form af dokumentation (awards, certifikater mv.) til brug for CSR-policies findes også begge steder. Forskellen på UK og US findes i arbejdsgivernes forpligtelser, som i UK primært er af moralsk art, men i US er lovfæstede. Det omfatter i USA bl.a. lovmæssig forpligtelse til genansættelse af reservister, der har været indkaldt over en længere periode fx til en mission. Genansættelse skal være på samme niveau og med samme anciennitet som Arbejdsgivere må heller ikke afvise nyansættelse af en person med begrundelse i dennes reserviststatus.) Men det er min overbevisning, at det er kommet for at blive. Selv de store går den vej - Gen Milley citat ” There is only one Army” (UK er på samme vej og har intention om at omdøbe ”Territorial Army” til ”Army Reserve” som én integreret styrke. Endvidere indgår det i deres hvidbog om ”Army 2020”, at reserven i øvrigt integreres i varierende omfang i resten af hæren inkl. Reaction Forces) I Danmark skal vi opbygge et dansk totalstyrkekoncept – hvor rapporten ”Forsvarets fremtidige anvendelse af Hjemmeværnets frivillige og personel af reserven” udstikker kursen for det nu pågående arbejde. Der er termer anvendt i rapporten, der skal justeres – herunder personelreservens fremtidige kontraktform, som et eksempel. Støtte til fx HRN, hvor primært de militære færdigheder anvendes. Men deres er også områder og stillinger, hvor de giver menig at anvende personelreserven, fordi de har civile kompetencer, der er efterspurgt i forhold til den opgave, der skal løses – det være sig i ind- og udland. Eksempelvis RSM (samt CIMIC, logistik mv.) Til formålet er der derfor opstillet en organisation, hvor forskellige interesser meget gerne skulle være repræsenteret. Kort gennemgang af overordnet organisation -> UAG -> employer support.

UK model

US http://www.esgr.mil/Employer-Awards/Extraordinary-Employer-Support-Award.aspx

Samtænkte stabiliserings-indsatser TOTALSTYRKEKONCEPTET FORSVARETS TOTALSTYRKE OPERATIVT BEHOV Operationer NATOPS INTOPS Samtænkte stabiliserings-indsatser Arktis Cyber Beredskab Afløsning Støtte Forsvaret FASTANSAT PERSONEL PERSONELKAPACITET Militære kompetencer PERSONEL- RESERVEN Hjemme-værnet Civile kompetencer PERSONEL AF RESERVEN HJEMMEVÆRNETS FRIVILLIGE Det civile samfund

IMPLEMENTERINGSORGANISATION STYREGRUPPE (Forsvarets og Hjemmeværnets højere chefer samt repr. for relevante interesseorganisationer FMD: Viceforsvarschefen) HJV CENTER FOR STABILISERINGSINDSATSER FAGLIG FØLGEGRUPPE (Repr. for Forsvaret og Hjemmeværnet samt for forhandlingsberettigede organisationer FMD: Viceforsvarschefen) IMPLEMENTERINGS- SEKRETARIAT (Faste medarbejdere fra Forsvaret, Hjemmeværnet og Forsvarsministeriets Personalestyrelse samt medarbejdere på deltid fra Forsvaret og interesseorganisationer ) STØTTE PROJEKT-IMPLEMENTERINGSGRUPPE (Repr. for myndigheder og interesseorganisationer FMD: Kommandør Anders Friis) UAG1-7 UAG1-7 UAG1-7 UAG1-7 UAG1-7 UNDER-ARBEJDS-GRUPPE 1-7

UNDERARBEJDSGRUPPER UAG1 Strategisk central funktion UAG2 Ansættelses-former, løn og aftale UAG3 Registrering af civile kompetencer UAG4 Rekruttering UAG5 Tilpasning af uddannelser UAG6 Employer Support UAG7 Koordination HJV og FSV

Employer Support Employer Support defineres som de civile arbejdsgiveres opbakning og samarbejde i forhold til at understøtte personelreservens ansættelsesforhold i Forsvaret. Employer Support understøtter dermed personelreservens motivation og muligheder for at gøre tjeneste. Den typiske frivillige og person af reserven er normalt ansat i en virksomhed eller på anden måde afhængig af en hovedindtægt uden for Forsvaret. Både medarbejdere og Forsvaret/Hjemmeværnet er derfor afhængige af, at arbejdsgiverne er villige til at give medarbejderne fri, når Forsvaret eller Hjemmeværnet har behov for, at de deltager i en given aktivitet.

Interforce studietur til Grønland 24 SEP 2015 Christian Herskind To (sammenhængende) liv 8

Kun fordi de to dele til stadighed har skabt værdi for alle. Et lille eksempel på dobbelt værdiskabelse for mine arbejdsgivere og for mig Uddannelse: Cand.jur. – LL.M Reserveofficer Arbejdsfordeling over 32 år 80% civil/20% militær Kun fordi de to dele til stadighed har skabt værdi for alle. 9

A. Civil vs. B. Militær 1.A.Advokat/B.Premierløjtnant A. Kunderelationer – salg –undervisningserfaring -mødeledelse B. Ledelsesmæssig sikkerhed og erfaring. 2.A.Funktionschef TERMA/B. Kaptajn A. Kendskab til forsvaret og ledelseserfaring B. Ledelse på strategisk niveau/efteruddannelse FAK 3.A.Senior Vice President/B. Kaptajn A. Troværdighed og styrke i US organisation B. Internationalt udsyn 4.A.Koncerndirektør NCC /B. Major A. Netværk, kunderelationer, CSR profil B. Mulighed for INTOPS 10

A. Civil vs. B. Militær 5.A.Administrerende direktør/investor/bestyrelsesmedlem/ B.Oberstløjtnant A. Var ikke tilbudt dette uden min militære (og militærorganisatoriske) tilknytning B. Ledelse på øverste niveau med fuldt ansvar Min konklusion: Uanset tidsforbrug og fravær har mine arbejdsgivere vurderet at mit fravær skabte værdi. Uanset tidsforbrug har jeg selv vurderet, at det har skabt værdi,- både fagligt og menneskeligt. 11

Hvordan kan vi sammen skabe de bedst mulige rammer til gavn for både din virksomhed, medarbejderen og Forsvaret?

Hvad giver værdi for dig i din virksomhed? Medarbejderens kompetencer Egenskaber knyttet til den militære tjeneste Medarbejderens motivation Samfundsansvar/CSR Kontakt til Forsvaret Nyttiggørelse af militære kompetencer Fleksibilitet Samarbejde Kandidatdatabase; rekruttering Arrangementer for virksomhedens medlemmer Militære oplevelser eller besøgsvirksomhed Førstehjælpskurser Deltagelse i et rådgivende organ (‘Advisory Board’)? Økonomisk kompensation Pr-værdi Uddannelser for civile medarbejdere En dag for personelreserven/’Uniform to Work’?

OPGAVE Udmøntning af DS9-rapportens anbefalinger i praksis: Organisatorisk samling ved Forsvarschefen af strategiske funktioner vedrørende implementering af Totalstyrkekonceptet. Identifikation, oprettelse og bemanding af deltidsstillinger. Løn- og aftaleforhold. Koordination mellem Forsvaret og Hjemmeværnet. Rekruttering af Hjemmeværnets frivillige og personel af reserven. Registrering af civile kompetencer. Tilpasning af Forsvarets og Hjemmeværnets uddannelser. Employer Support – herunder evt. behov for lovgivningstiltag.

Employer Support Hvad kan vi lære af udlandet til brug i en dansk sammenhæng?

Med nationalt Advisory Board og besøgsvirksomhed til missionsområderne http://toolkit.sabre.mod.uk/sitecore/content/Home/News/NEAB-Review http://toolkit.sabre.mod.uk/sitecore/content/Home/News/Future-Reserve-Forces-Study http://toolkit.sabre.mod.uk/sitecore/content/Home/Employers/Get-involved-with-Reservists/Employers-Abroad

Og en national dag for reserven http://toolkit.sabre.mod.uk/sitecore/content/Home/News/Uniform-to-Work-Day-2014

Hvad er Employer Support i USA? Employer Support defineres som de civile arbejdsgiveres opbakning og samarbejde i forhold til at understøtte personelreservens ansættelsesforhold i Forsvaret. Employer Support understøtter dermed personelreservens motivation og muligheder for at gøre tjeneste. Institutionaliseret i f.eks. USA i form af Employer Support of the Guard and the Reserve. Organisationer i US, UK og CAN.

Arbejdsplan for underarbejdsgrupper 1. fase Analyse > plan Gennemførelse af delopgaver, der danner grundlag for de øvrige delopgaver: Beskrivelse/definition af ”Totalstyrkekonceptet”, idet alle delopgaver skal kunne indgå i dette koncept. Analyse af det forventede anvendelsesmønster for totalstyrkens personel-reserve, herunder opgørelse af de opgavetyper/enheder/enkeltmandsopgaver m.fl., hvor personelreserven kan anvendes. Delopgaver relateret til Employer Support. Afklaring af udgangspunkt Delopgaver af mere ”teknisk” karakter, herunder erfaringer/kendte udfordringer inden for det enkelte område 2. fase Analyse og implementeringsplan for øvrige delopgaver.

Totalstyrkekonceptet i USA General Milley ”There is only one Army” …the army comprises three component: The regular, or active duty, Army , the National Guard; and the Army Reserves. Regular 480.000 -> 980.000 i totalstyrken.