VICEFORSVARSCHEF GENERALLØJTNANT PER LUDVIGSEN.

Præsentationer af emnet: "VICEFORSVARSCHEF GENERALLØJTNANT PER LUDVIGSEN."— Præsentationens transcript:

1 VICEFORSVARSCHEF GENERALLØJTNANT PER LUDVIGSEN

2 Thule Station Nord Nuuk Lørdag Ankomst og indkvartering
Besøg ved radar og Dundas Briefing og drøftelse med Base Commander Uformel middag med gæster (U.S.) fra basen Station Nord Søndag Transport til Station Nord Besøg og briefing Transport til Aalborg 1150 km 2812 km 1599 km 1407 km 1915 km 8883 km (ca.) Nuuk Torsdag Transport med stop på Keflavik Check-in på Hotel Hans Egede Besøg ved Arktisk Kommando Middag på hotellet Indlæg ved og debat med Rigsombuddet i Grønland (GL), Danmarks ambassadør i Island, og Chefen for Forsvarsakademiet Fredag Delstrategi 9 drøftelser Besøg og briefinger ved repr. fra Grønlands erhvervsliv Briefing af repr. fra GL Selvstyre Officiel middag med gæster Lørdag Check-out Fritid (kort) i Nuuk C-130:Thule

3 Dansk sikkerhed i et globalt perspektiv
Arktis Transatlantiske forbindelse Baltikum/Rusland Ukraine ISIL Flygtninge Pirateri Terrorceller Pirateri

4 FRA MOBILISERING TIL DEPLOYERBAR
” På beredskab! Klar til at rykke ud ” ” Den kolde krig ” ” De seneste år” årtier”

5 Status for forsvaret Midt i forligsperiode – midtvejsstatus.
Mål på -2,7 mia. kr. er i store træk på plads og følgende er fastholdt: Antallet af operative enheder Investeringsniveau til nyt materiel og bygninger Udfordringerne er følgende: Redundans i de operative myndigheder Forsinkelser af investeringer 3-4 mia. kr. Værnenes materielkapaciteter: Hæren Søværnet Flyvevåbnet Specialoperationsstyrker

6 TOTALSTYRKEKONCEPT – Delstrategi 9
1. HR-opgaver og organisering 2. Bemanding og personeltilpasning 3. Løn og ansættelse 4. Rekruttering 5. Fastholdelse 6. Kompetenceudvikling 7. Sundhed og trivsel 8. Veteran 9. Frivilligt og reservepersonel 10. HR-styring Supplerende ansættelsesformer. Civile og militære kompetencer. Fælles uddannelsessystem. Nedbrydning af grænser.

7 Ny HR strategi – et paradigmeskifte
At Forsvaret og Hjemmeværnet er en meningsfuld arbejdsplads, der med de nødvendige omkostninger har personale i et sådant omfang og med sådanne tilstrækkelige kompetencer, at Forsvaret og Hjemmeværnet vedblivende kan opretholde de nødvendige operative kapaciteter og løse dets opgaver på professionel vis.

8 HR DELSTRATEGI 9 Ingen opdeling i ”faste og reserver”, men en mangfoldighed af personer med forskellige og nyttige baggrunde. Rådighedskontrakter udfases til en form for supplerende ansættelse. Der vil være ét fælles uddannelsessystem. Registrering og accept af såvel civile som militære kompetencer hos den enkelte medarbejder. Ansøgningssystemet skal understøtte muligheden for at bringe kompetencer i spil. Større integration mellem Hjemmeværnet og den øvrige del af Forsvaret.

9 Spørgsmål og drøftelse

10 BeredskabsSlide

11 Reorganisering af Forsvarets ledelse
Forsvarsministeriet Forsvarets Efterretningstjeneste Forsvaret Hjemmeværnet Øvrige myndigheder Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse Regnskabsstyrelse Forsvarsministeriets Interne Revision Forsvarsministeriets Personalestyrelse Forsvarsministeriets Ejendomsstyrelse Forsvarets Auditørkorps Beredskabsstyrelsen FORSVARSCHEF HÆRSTAB MARINESTAB VICEFORSVARSCHEF FLYVERSTAB SPECIALOPERATIONSKOMMANDO ARKTISK KOMMANDO OPERATIONSSTAB LEDELSES-SEKRETARIAT UDVIKLINGS- OG KOORDINATIONS-STAB