HVORDAN ER ARBEJDSMILJØ VIGTIGT? KLAUS T. NIELSEN CENTER FOR ARBEJDSLIVSFORSKNING ROSKILDE UNIVERSITET.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Fortolkning af AMO reformen
Advertisements

Bekendtgørelse om samarbejde om sikkerhed og sundhed
Roskilde Handelsskoles APV-procedure
Organisering af arbejdsmiljøapparatet
1 Trekant-drama i et UM perspektiv – en sammenligning af ’The Change Triangle’ og formuleringer i UMs ’Generelle principper’
Ny sikkerhedsorganisation – nu med efteruddannelse
Arbejdsmiljø mellem sidevogn og mainstream
3F vidensdag om ultrafine partikler fra køretøjer og fly i Københavns Lufthavn 8. sept
Fra regulering til engagement i arbejdsmiljøet
TRIOENS OPGAVER.
Velkommen til en rejse gennem den nye Arbejdsmiljølov
SSID´s årskonference Arbejdstilsynet v/ Jens Jensen
DUA seminar den 5. oktober 2010
Arbejdsmiljøpolitisk konsulent
Ændring i lov pr Uddannelse Kompetenceplan Årlig drøftelse
Ændring af arbejdsmiljøloven
SSID Årskonference 28. april 2009 Sikkerhedsledelse i virksomhedsledelse - brikker til en ny sikkerhedsorganisation.
MIA I DAG Sekretær for MIA Projekt X Projekt Y Bar jord til bord Projekt Z Mejeriindustriens Arbejdsmiljøudvalg (MIA) Bar jord til bord.
Dagens program Ankomst og morgenbuffet 9.00 Velkomst v/ OC Visionen for MED Gennemgang af MED-aftalen Pause Hvordan går arbejdet i TRIO? Hvad.
AMO-reformen og dens ambitioner Anders Kabel SAM’s bestyrelse
Peter Hasle Hvordan kan man internt arbejde med at udvikle arbejdsmiljøledelsessystemet og overkomme begrænsningerne.
Arbejdsmiljørådgivningen i det nye reguleringsparadigme
- et udviklingsprogram om forsøg med kompetencecentre Voksen- og efteruddannelse i centrum VEU-årsmøde 6. April 2006.
Organisering af virksomhedernes interne AM-arbejde
Hans Jørgen Limborg & Hans Hvenegaard
Arbejdsmiljøarbejdet i nye rammer
Velkommen til TEMA om Arbejdsmiljø-uddannelse
Fællesskab for kommunen som en attraktiv arbejdsplads Direktør Helle Bro Social og Arbejdsmarked Holstebro Kommune Januar 2012.
AMO - på rette vej? eller snarere – hvilken vej? Refleksioner fra CAVI
Foreløbige resultater fra AMO-projektet
TUR’s truckkonference 2012 Indlæg fra Arbejdstilsynet
Samarbejdet i et fremtidsperspektiv Hvolris Jernalderlandsby Den 17. september 2009.
Refleksioner i-bar.dk 22. oktober 2014 Peter Vesterheden Direktør, Arbejdstilsynet Arbejdsmiljøet i industrien.
Kodeks for offentlig topledelse
Folkeskolereformen – Hvordan udnytter I mulighederne?
1 COWI BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR 1 ARBEJDSMILJØLEDELSE OHSAS Seminar 1 Arbejdsmiljøledelse OHSAS
Arbejdsmiljøledelse – hvad er det? Oktober Formål Arbejde målrettet og systematisk på at sikre medarbejdernes sundhed, trivsel og arbejdsglæde.
Fremtidens arbejdsmiljø 2020
HELHED på Enghaveskolen Skoleåret HELHED på Enghaveskolen Definition på helhed De bedst mulige betingelser for at fremme det enkelte barns udvikling.
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Forandringsprogrammet/Organisationsudvikling 9. Maj 2007 Bilag 2 BUF’s strategiske grundlag.
Seminar 6 – Arbejdsmiljøledelse
26. september 07Tendenser i arbejdsmiljøarbejdetside 1 Tendenser i arbejdsmiljøarbejdet Klaus T. Nielsen Center for Arbejdsmiljø & Arbejdsliv RUC.
29. april 2014, Albertslund Kommune
Logo lagt på Masterside
Arbejdsmiljøorganisationen som forandringsagent Klaus T. Nielsen ph.d., lektor Center for Arbejdslivsforskning Roskilde Universitet 3. november 2014 Arbejdsmiljøorganisationen.
Nye regler på vej om virksomhedernes samarbejde om arbejdsmiljø Ann Carina Tetschner, Center for arbejdsliv & læring Pædagogiske Inspirationsdage 2010.
Fra sidevogn til mainstream Organiseringen af virksomhedernes arbejdsmiljøarbejde ( ) AMO projektet Niels Møller Aalborg Universitet.
Arbejdsmiljøorganisationen - nye regler, forandringer og udfordringer Klaus T. Nielsen Center for Arbejdslivsforskning Roskilde Universitet Pernille Birk.
Landsorganisationen i Danmark Det nye arbejdsmiljøsamarbejde.
Tekniske hjælpemidler Bekendtgørelse Anvendelse af tekniske hjælpemidler § 1. Bekendtgørelsen omfatter: anvendelsen af tekniske hjælpemidler ved.
Integreret eller tostrenget AMO? Klaus T. Nielsen Center for Arbejdslivsforskning 11. november 2013AM:2013side 1.
Nye arbejdsmiljøregler - fra sikkerhed til arbejdsmiljø august 2010.
TR/AMR møde 3. november 2016 MED evaluering Arbejdsmiljø.
Sygefravær eller arbejdsglæde APV – kørekort til et godt arbejdsmiljø.
Psykisk arbejdsmiljø – en styrket indsats
Samarbejdsaftale Badminton
Kort gennemgang – der kommer en nærmere beskrivelse på modul 3
STRATEGI FOR INDFØRING AF RØGFRI ARBEJDSTID
STRATEGI FOR INDFØRING AF RØGFRI ARBEJDSTID
Velkommen til undervisning af arbejdsmiljøgrupper
Hvorfor er det svært at regulere psykisk arbejdsmiljø?
Rehabilitering og hjemmehjælp
Optakt til samarbejdet om sundhedsaftaler og praksisplan 2014
Mere MOST - mindre fravær
3-timersmødet 2017.
SIP4 Pædagogisk ledelse i praksis – fra ord til handling
Flere gode år på arbejdsmarkedet
3-timersmødet 2018.
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
APV - Arbejdspladsvurdering
Præsentationens transcript:

HVORDAN ER ARBEJDSMILJØ VIGTIGT? KLAUS T. NIELSEN CENTER FOR ARBEJDSLIVSFORSKNING ROSKILDE UNIVERSITET

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 Workshop nr. 4: Derfor er arbejdsmiljø vigtigt Oplægsholder: Lektor Klaus T. Nielsen, Center for Arbejdslivsforskning, Roskilde Universitet (RUC) Klaus T. Nielsen vil tage udgangspunkt i de regelændringer om arbejdsmiljøorganisationen der blev gennemført i 2010, og som havde som intention at arbejdsmiljøarbejdet skulle have en højere status og fungere på et mere strategisk niveau. På provokerende vis spørger Klaus om arbejdsmiljøet ikke er for vigtigt til at blive gjort til spørgsmål om status og strategi? Klaus har forsket i arbejdsmiljøarbejde og -regulering gennem flere år, og har også været involveret i evalueringen af 2010-reformen af arbejdsmiljøorganisationen som blev gennemført i 2013.

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 Program: Forhistorie Arbejdsmiljø – status og strategi Arbejdsmiljøorganisations(AMO)-reformen 2010 Intentioner og erfaringer Egne erfaringer Strategi og status Det er godt for bundlinjen Arbejdsmiljøet mellem mange dagsordner Arbejdsmiljø kan godt være noget i sig selv! Egne erfaringer

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 FORHISTORIE

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 FORHISTORIE: DEN LANGE Forhandlinger Løn og arbejdsvilkår Septemberforliget 1899 Samarbejdsudvalg Ledelsesrettens område Samarbejdsaftalen 1947 Arbejdsmiljø Arbejdsmiljøloven 1977

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 ARBEJDSMILJØLOVEN § 1. Ved loven tilstræbes at skabe 1.et sikkert og sundt arbejdsmiljø, der til enhver tid er i overensstemmelse med den tekniske og sociale udvikling i samfundet, samt 2.grundlag for, at virksomhederne selv kan løse sikkerheds- og sundhedsspørgsmål med vejledning fra arbejdsmarkedets organisationer og vejledning og kontrol fra Arbejdstilsynet. § 1 a. Loven omfatter det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 EN HENGEMT LUGT AF HELSINGØR VÆRFT OG SURE MADPAKKER - INDUSTRI OG GAMLE DAGE

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 ARBEJDSMILJØ - STATUS OG STRATEGI

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 BRUG FOR FORNYELSE Sidevognsdiskussionen Arbejdsmiljø Ledelse Drift Planlægning Human Resources Strategi

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 CITATER FRA AFRAPPORTERING FRA TREPARTSDRØFTELSER OM VIRKSOMHEDERNES ARBEJDSMILJØSAMARBEJDE, APRIL 2009 Målsætningen med trepartsdrøftelserne var at forme en række forslag, som samlet set kan bidrage til et løft af arbejdsmiljøet, og som skaber bedre rammer for det strategiske arbejdsmiljøarbejde i virksomhederne. Omdrejningspunktet har været en styrkelse af SIO, således at den bliver bedre i stand til at løfte de nye krav og udfordringer, der følger af de forandringer, der er i arbejdslivet og arbejdsmiljøet. En udvikling af SIO er nødvendig, og trepartsudvalget forventer, at der med de fremkomne forslag er skabt et grundlag for en mere forebyggende og dynamisk arbejdsmiljøindsats på virksomhederne, hvor arbejdsgivere, ledere og medarbejdere i højere grad selv får mulighed for at finde deres egne veje til at håndtere samarbejdet om arbejdsmiljø. (s. 3) En af erfaringerne på SIO-området er, at prioriteringen af arbejdsmiljøarbejdet i flere virksomheder er endt på sidelinjen og ikke som en del af virksomhedens linjeorganisation og de øvrige beslutningsprocesser i virksomheden – den såkaldte ”sidevognsproblematik”. (s. 8)

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 ARBEJDSMILJØORGANISATIONS- REFORMEN (AMO)-REFORMEN 2010

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj : NY REGLER Mere fleksible regler Bedre tilpasset de konkrete organisatoriske forhold Frygt for færre repræsentanter Strategi Kontinuerlig kompetenceopbygning Justeringer

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 Fleksibilitet: Basismodel og aftalemodel MED-strukturen gik forud for de nye regler Ingen krav om fire årlige møder Men en årlig drøftelse Daglig sikkerhedsleder ikke længere et krav

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 STRATEGI Arbejdsmiljøorganisationens strategiske, dvs. overordnede opgaver Bekendtgørelsen § 17. Stk. 2. Opgaverne [dvs. arbejdsmiljøudvalgets opgaver] består i at: Planlægge, lede og koordinere virksomhedens samarbejde om sikkerhed og sundhed. Arbejdsmiljøudvalget skal forestå de nødvendige aktiviteter til beskyttelse af de ansatte og til forebyggelse af risici. Gennemføre den årlige arbejdsmiljødrøftelse, jf. § 9. Kontrollere sikkerheds- og sundhedsarbejdet og sørge for, at arbejdsmiljøgrupperne orienteres og vejledes herom. Deltage i udarbejdelsen af virksomhedens arbejdspladsvurdering, herunder inddrage sygefravær, under iagttagelse af gældende forebyggelsesprincipper, jf. bekendtgørelse om arbejdets udførelse. Deltage i fastsættelse af arbejdsmiljøorganisationens størrelse, jf. § 16. Rådgive arbejdsgiveren om løsning af sikkerheds- og sundhedsmæssige spørgsmål og om, hvordan arbejdsmiljø integreres i virksomhedens strategiske ledelse og daglige drift. Sørge for, at årsagerne til ulykker, forgiftninger og sundhedsskader samt tilløb hertil undersøges, og sørge for at få gennemført foranstaltninger, der hindrer gentagelse. Arbejdsmiljøudvalget skal en gang årligt udarbejde en samlet oversigt over ulykker, forgiftninger og sundhedsskader i virksomheden. Holde sig orienteret om lovgivning om beskyttelse af de ansatte mod sikkerheds- og sundhedsrisici. Opstille principper for tilstrækkelig og nødvendig oplæring og instruktion, tilpasset arbejdsforholdene på virksomheden og de ansattes behov, samt sørge for, at der føres stadig kontrol med overholdelse af instruktionerne. Rådgive arbejdsgiveren om virksomhedens kompetenceudviklingsplan, jf. § 39. Sørge for udarbejdelse af en plan over arbejdsmiljøorganisationens opbygning med oplysning om medlemmer, og sørge for, at de ansatte bliver bekendt med planen. Medvirke aktivt til en samordning af arbejdet for sikkerhed og sundhed med andre virksomheder, når der udføres arbejde på samme arbejdssted.

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 UDDANNELSE § 36. Arbejdsgiveren skal tilbyde arbejdsmiljørepræsentanter og arbejdsledere i arbejdsmiljøorganisationen, som har gennemført den obligatoriske arbejdsmiljøuddannelse efter § 34, supplerende arbejdsmiljøuddannelse svarende til 2 dages varighed i deres første funktionsår. Uddannelsen skal være tilbudt og kunne være påbegyndt inden for de første 9 måneder efter den obligatoriske arbejdsmiljøuddannelses afslutning. De 2 dage skal kunne være gennemført inden for de første 12 måneder af funktionsperioden. Stk. 2. Arbejdsgiveren skal i hvert af de efterfølgende funktionsår i funktionsperioden tilbyde arbejdsmiljørepræsentanter og arbejdsledere i arbejdsmiljøorganisationen supplerende uddannelse svarende til 1½ dags varighed. Uddannelsen skal være tilbudt og kunne være påbegyndt inden for samme funktionsår.

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 UDDANNELSE: KOMPETENCEUDVIKLINGSPLAN § 39. Arbejdsgiveren i virksomheder med arbejdsmiljøorganisation skal sørge for, at der ud fra virksomhedens arbejdsmiljøbehov udarbejdes en kompetenceudviklingsplan for arbejdsmiljørepræsentanter og arbejdsledere i arbejdsmiljøorganisationen vedrørende den supplerende uddannelse, jf. §§ 36 og 38.

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 NYT NAVN Arbejdsmiljøorganisationen

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 HVORDAN SER DET SÅ UD? AMO1 og AMO2 1. resultat: Revisionen har næsten ingen effekt – tingene fortsætter stort set som de plejer Kun en ud af fem virksomheder har ændret organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet som direkte følge af reformen (60- undersøgelsen) Fire af fem kender reformen.

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 DEN ÅRLIGE DRØFTELSE En lille justering § 9. Arbejdsgiveren i virksomheder med arbejdsmiljøorganisation skal hvert år i samarbejde med medlemmerne af arbejdsmiljøorganisationen gennemføre en arbejdsmiljødrøftelse, hvor deltagerne tilrettelægger indholdet af samarbejdet om sikkerhed og sundhed for det kommende år, fastlægger, hvordan samarbejdet skal foregå, herunder samarbejdsformer og mødeintervaller, vurderer, om det foregående års mål er nået og fastlægger mål for det kommende års samarbejde. Stk. 2. Arbejdsgiveren skal over for Arbejdstilsynet skriftligt kunne dokumentere, at den årlige arbejdsmiljødrøftelse har fundet sted.

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 DEN ÅRLIGE DRØFTELSE Men det ser egentligt ud til at det er den mest entydigt positive forandring 4 ud af 5 gør det (60-undersøgelsen) Fordi det er én gang om året er der større opmærksomhed Det passer bedre med at man arbejder med år i fx regnskaber Der er forskellige modeller i brug: 1. Kommunikation med top-ledelsen 2. AM’et bliver tænkt ind i planlægningen 3. DÅD bliver en diskussion internt i AMO om arbejdsmiljøstrategien

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 STRATEGI OG INTEGRATION Billedet er sløret; men … Top-ledelsen er kommet mere i spil I de meget planlægningsdrevne virksomheder er AM’et blevet en del af planlægningen Der er huller når det gælder mellemledernes involvering og engagement

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 FLEKSIBILITET Version 1: Der sker ikke meget Version 2: Der er skabt et mulighedsrum som langsomt vil blive udfyldt af nye organiseringer. Det har været i gang længe; MED, tilpasning til omstruktureringer, reaktioner på At-påbud, … Måske, måske: Færre, men mere professionaliserede AM- repræsentanter; eller ledelsen ansvarliggøres eller større nærhed (stærkere AM-professionelle)

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 EN SIDSTE TENDENS POLARISERING Kommunen Forvaltningen Centerniveauet Det lokale arbejdsmiljøarbejde

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 EGNE ERFARINGER Diskutér i grupper: (kender vi AMO-reformen?) Hvad er vores erfaringer med AMO-reformen; hvad er forandret? Sammenfat i to punkter Lever vi op til intentionerne? Hvad skulle der til hvis vi i endnu højere grad skulle leve op til intentionerne/visionerne? Sammenfat i to punkter

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 STRATEGI OG STATUS

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 Endnu et CITAT fra AFRAPPORTERING FRA TREPARTSDRØFTELSER OM VIRKSOMHEDERNES ARBEJDSMILJØSAMARBEJDE, april 2009 Arbejdsmiljøindsatsen bør placeres helt inde i kernen af virksomheden. Det betyder, at arbejdsmiljø bliver en del af den strategiske ledelse og daglige drift, og at arbejdsmiljø drøftes i de fora, hvor virksomheden i forvejen taler om strategi, værdigrundlag, planlægning, produktion, kvalitet, drift, økonomi/budgetter mv. Det kræver topledelsens prioritering og engagement at løfte arbejdsmiljøsamarbejdet, og ledelsen skal kunne se fordelene ved at indtænke arbejdsmiljøet. Ledelsens hensyntagen til arbejdsmiljøet i alle virksomhedens processer skal ske i samarbejde med medarbejderne, - både på det strategiske niveau og på det operationelle niveau. (s. 8)

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 CITERET EFTER HUKOMMELSEN: Mange ledelser kan og vil gerne have et større ansvar på dette område. Ledelsen skal være mere centralt placeret og det skal bøjes ud i den kommende regulering, fastslog Jens Jensen. Men spis nu brød til, tilføjede Lars Goldschmidt. Toplederne har meget at se til, og bundlinjen er fortsat vigtigst. Involvér topledelsen, når det er relevant. Hvis det er tilstrækkeligt slående argumenter, der bliver serveret, skal de nok lytte.

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 MINTZBERG OM STRATEGI The 5 P’s: Plan Pattern Position Perspective Ploy De 10 strategi-skoler Design-skolen Planlægnings-skolen Positions-skolen Entreprenør-skolen Den kognitive skole Lærings-skolen Magt-skolen Kultur-skolen Omgivelses-skolen Konfigurations-skolen

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 Arbejdets kerne Strategi Medarbejdernes forståelse af arbejdet De konkrete aktiviteter Ledelsens aktiviteter: Strategi som plan Personaleledelse Holde driften i gang

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 STRATEGI Der er nu fire mulige arbejdsmiljø-strategier : Knytte arbejdsmiljøindsatsen til arbejdets kerne Knytte arbejdsmiljøindsatsen til de strategiske aktiviteter Knytte arbejdsmiljøindsatsen til driften og/eller personaleledelsen Eller vedligeholde arbejdsmiljøet som en selvstændig dagsorden

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 Arbejdets kerne Strategi Ledelsens aktiviteter: Strategi som plan Personaleledelse Holde driften i gang Arbejds- miljø

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 Diskutér: Hvor skal man tage hånd om arbejdsmiljøet hos jer? Hvem er bedst til det? Hvad giver det bedste arbejdsmiljø? Hvad er bedst for organisationen (økonomisk set: hvordan får borgerne den bedst mulige service for skattekronerne)? Giver det mening at tænke på arbejdsmiljø for sig selv – sådan som ham Klaus foreslår/provokérer?

Arbejdsmiljø er vigtigt!side maj 1015 OPSAMLING AMO-reformen har givet nogle nye muligheder Brug dem Arbejdsmiljø er vigtigt Det skal man holde fast i Det kan være godt eller nødvendigt at pege på bundlinjen Strategi er mange ting – så når vi siger arbejdsmiljø og strategi er vi ikke særligt præcise MÅSKE er det bedst at gøre arbejdsmiljø til sin egen dagsorden Arbejdsmiljø skal begrundes med sundhed og trivsel – ikke strategi og økonomi Jeg skrev MÅSKE! Jeg er sikker på at medarbejderinvolvering er vigtigt Arbejdsmiljø er vigtigt!

side maj 1015 TAK FOR ORDET