KVIK erfa-dag 22. Maj 2006 Hvorfor gør det en forskel at blive ved med at selvevaluere?
Hvad kendetegner den 1. selvevaluering? Stort fokus på ”hvad” og måske ”hvordan” Typisk meget deskriptiv Et meget stort antal forbedringsområder Det kræver megen energi og fokus på processen Tendens til at beskrive hvert emne eller tema separat
Hvad kendetegner den 2., 3. og følgende selvevalueringer? Fokus på ”hvordan” og ”hvorfor” Typisk mere analytisk/reflekterende Der er tilvejebragt relevant dokumentation og et billede af eget niveau Et stort antal forbedringsområder, men ofte sammenhængende Erfaring med processen – overskud til kommunikation De røde tråde i organisationen træder mere frem
Den vigtigste røde tråd 1.1 Mission, vision og værdier samt normer for lederskab 2.2 Udvikle, evaluere og revidere strategi og planlægning 2.3 Gennemføre strategi og planlægning i hele organisationen 4.2 Udvikle og understøtte samarbejdet med brugere/borgere 5.1 Kortlægge, styre og forbedre arbejdsgange 5.3 Planlægge og styre forandring og fornyelse 9.1 Nå overordnede mål i forhold til kvalitet 9.2 Nå økonomiske mål og resultater Strategisk fundament Udvikle strategier og fastlægge ”årets gang” Fokus på brugere og borgeres behov Overblik over arbejds- gange og fornyelse Vise resultater i forhold til mission, vision og strategier
Man starter ikke nødvendigvis forfra - men reflekterer over den egnede proces
Vi får energi og retning på de mange små forbedringer
Og forstår hvad der betinger resultaterne
Det giver overskud til at tænke nyt
MEN!!!!!!! Kun hvis ledelsen vælger KVIK/Excellence til som ledelsesmodel/ledelsesværktøj. Ellers er det avanceret beskæftigelsesterapi for ildsjæle