Oplæg Viborg Kommune 12. maj Steffen Lawaetz

Program Baggrund og årsager ”Esbjerg-modellen” kort Ledelsesroller og niveauer Proces Involvering Hvor står vi lige nu Anbefalinger Et forældreperspektiv v/Carsten Ditlefsen

Præsentation Steffen Lawaetz, 42 Skoleledelse siden 2001 på fire forskellige skoler Skoleleder ”Skole 4”: 1700 elever 270 fuldtidsstillinger 3 skoler, su-center, CFO+ 3 SFO, 3 klubber 3 afdelinger (6 matrikler)

Baggrund for strukturændringen Udgangspunktet; Besparelseskrav på ca. 50 mio. (ca 4%) Ønske om mere effektiv administration Ønske om mere ensartet skolevæsen Ønske om højere grad af styring Ingen serviceforringelser, ingen mærkbare ændringer Ønske om en anden type ledelse Høje ambitioner for skolernes resultater

Esbjerg-modellen 27 skoler bliver til 7 Alle eksisterende skoler bliver til nye afdelinger Ingen skoler lukkes Ingen elever flyttes Intet pædagogisk personale flyttes (næsten) Stor besparelse på ledelse / administration Generel besparelse i hele skolesystemet Ny fast ledelsesstruktur Nye ledelsesroller

Ledelsesstruktur Skoleleder Adm. leder 5 Afdelings- ledere Fritidsleder 5 sekretærer 3 FPL’er Teknik / IT

Ledelsesroller Skoleleder: Strategisk ledelse, ledelse af ledere Adm. Leder: Administration og teknik (souschef) Fritidsleder: Ledelse af hele fritidsområdet Afdelingsledere: Daglig ledelse, fokus på pæd. led. Fritidspæd. ledere: Daglig ledelse, fokus på pæd. led.

Proces - forvaltningen Kort og lukket proces fra en start Struktur er skabt af få Maj 2014 orienteres skoleledergruppen Arbejdsgruppe nedsættes til at finpudse modellen Fokus på ressourcer og økonomi Juni 2014 oplæg fra gruppen præsenteres for udvalget Aug. 2014 behandles på budgetseminar – smart. 1. behandles sept. og 2. behandles i okt. Alm. proces om skolelukninger i høring – mange svar. Endelig beslutning i januar – fra 9 til 7 skoler

Proces - ledere Orienteres i maj 2014. Besparelseskrav, også på ledelse En skoleleder udpeges til at sidde i arbejdsgruppe Fra starten meget stor usikkerhed om jobsituation Mange forskellige meldinger November 14 første fælles møde (jobbeskrivelser - indhold) Ansættelse skoleledere nov. 2014 Udpegning af andre ledere januar Fra 9 til 7 i februar Ingen ledere afskediget

Hvor er vi nu..? Alle ledere på plads – dobbeltjobber på nye og gamle skoler Fuld gang i planlægningen Store besparelse samtidig Mange ledere oplever stort pres God energi og høje ambitioner i ledelsesteams Usikkerhed i personalet

Involvering Minimal involvering fra starten Ingen indholdsdiskussion Økonomi som det altoverskyggende afsæt Ingen dialog med det politiske niveau Mange skiftende (uofficielle) meldinger Modvilje Myter og rygter Usikkerhed

Anbefalinger Afsæt i en politisk vision for skolen Talk the walk Adskil udvikling og besparelse Strategi for involvering, og tydelighed derom Minimer usikkerhed om job Rekruttering Ny roller, nye sammenhænge Clean cut i skiftet Kobling mellem politisk og strategisk ledelse