Nedbringelse af sygefraværet - et fælles projekt
Omme Lift A/S: Grundlagt 1806 Ejes i dag af 3. generation Producerede i lifte og havde en omsætning på 225 mio. kroner
Situationen primo 2008: Ca. 150 medarbejdere Fraværsprocenten i produktionen lå i omegnen af 8% (svarende til at 12 medarbejdere var fraværende hver dag). Ingen decideret fraværspolitik
Fraværsårsager
Hvad gjorde vi konkret? Oprettede kontaktgrupper (ambassadører) Udformede en politik, hvor ”aktiv omhu” er kendetegnende Værkfører og kontaktgrupper - coaching i spørgeteknik Indkaldte alle medarbejdere til møde (medejerskab hele vejen rundt) Afholdt dialogmøder med skriftlig referat Rundbordsamtaler med relevante parter
Kontaktgruppens arbejde Arbejde med mål, værdier og holdninger for virksomheden Skabe en arbejdsplads med en åben kultur og megen opmærksomhed på den enkelte medarbejders trivsel Sætte fokus på alle medarbejderes optimale trivsel Tage initiativer i forhold til: a)den enkelte (sygemeldt eller ej) evt. samtale/rundbordssamtale b)gruppen – evt. fælles dialogmøder, temadage, nye personalepolitikker
Formål med fraværspolitik: At medarbejderen bevarer kontakten til virksomheden og sikrer en hurtig tilbagevenden efter endt sygdom Mål: Med åbenhed, aktiv omhu, tillid, ærlighed og en aktiv indsats fra alle parters side, at skabe en god arbejdsplads. Nøgleordene er interesse, omsorg og konsekvens for medarbejderne
DEN GODE BALANCE Årsager til fravær?
Hvordan påvirkes fravær? Aktiv fraværspolitik med interesse, omsorg og konsekvens på virksomheden – sygdom er ikke en privat sag, men et fælles ansvar Ledelse, TR og medarbejdere skal være enige og tage del i politikken Målet er fysisk og psykisk velvære og trivsel i jobbet for alle Medarbejderens arbejdsliv og privatliv skal hænge sammen, så personlig balance kan opnås Fravær skal ikke være tabu Samarbejde med læge/socialforvaltning
Kommunikation er vejen til forandring