BPFNet den 4. oktober 2007 ”Praktiske erfaringer med VSE – hvad virker”?

Punkter i dag Hvem er CABI? Hvad laver vi? Hvad virker? Hvad vil det sige? Især fokus på indslusning i dette oplæg Pragmatisk VSE-definition inspireret af Groucho Marx VSE er sjældent ”iboende” men relationel. Sagt på en anden måde: ”Det afhænger af….” Fokus i dag på det relationelle Døråbner: Rekruttering, rekruttering, rekruttering – og så lidt fastholdelse Jobcentrenes udfordring i aktiveringen: ”Hjemme bedst” gælder ikke længere, men….. Jobcentrenes udfordring i forhold til virksomhederne og VSE i dag: digital jobformidling, hit- and-run jobformidling, omsorgstilgangen, den håndholdte indsats, skræddersyet indslusning, ”den kompetente virksomhed” (mentor m.v.) ”Bro-til-arbejdsmarkedet”, rekruttering på særlige vilkår – faser, modeller og 10 eksempler på god praksis ”Fra udsat til ansat”: socialt udsatte ledige i virksomhederne?? Meningsmåling om socialt udsatte ledige

Groucho Marx: ”These are my values. If you don’t like them I have others”

Tendenser og udfordringer Behovet for arbejdskraft – den sænkede overlægger – fra VSE til rekruttering af nye grupper Mismatch Øget sygefravær, mens alle fokuserer på rekruttering Fastholdelse af den nye arbejdskraft Normalitetsbegrebet indsnævres ”Vi har ikke tid”

Bro-til-arbejdsmarkedet Fire modeller: 1.En praktikant ad gangen i virksomheden 2.En eller flere åbne pladser til praktikanter i virksomheden 3.Trænings- og rekrutteringsafdeling i virksomheden 4.Virksomheden tager imod praktikanter i hold Rekrutteringsprocessen: 1.Kontakt 2.Virksomhedspraktik 3.Ansættelse 4.I job

Fem faste grundregler Forklar Gå i spidsen Informér Ansæt kun til reelle opgaver Afklar ressourcerne i virksomheden

10 modeller og metoder til indslusning Jobmatchning, jobprofil og jobannoncer (match 4 og 5) Express: hurtighed, konsekvens, sanktioner, forpligtelse til at arbejde, vedholdenhed – ”omvendt bevisførelse” og ”salgssituation” Virksomhedspartnerskaber: Optræningsvirksomheder; udslusning til andre virksomheder; ”virksomhedsbank”; netværkssamarbejde; ”at sætte en fælles dagsorden” Mentormodellen: onkel Ibs garage; rugekasse; onkel-netværk skaffer job; 24 timers tilgængelighed Vurderingsnøglen: Opfølgning er blevet en vigtig disciplin Hyttefadsmodellen: joblinier; uddannelsesdelen placeres i virksomheder; træning- uddannelse-ansættelse Jobguides: virksomhedspraktik kombineres med sociale tiltag og behandling; Fleksjobteam: kampagnestrategi med korte, enkle budskaber; ”se hvordan andre gør det”; virksomhed-til-virksomhed Jobfighterkampagnen: ”bussing”; kåring af årets jobfighter; certificering Parallelindsats: beskæftigelse og social indsats hånd i hånd; bestiller-udfører model; ”udstationering” af sagsbehandlere; on-off samarbejde

”Fra udsat til ansat – det giver mening” Hvordan rustes virksomhederne til at rumme de meget socialt udsatte ledige? Hvilket klaviatur skal der spilles på? Hvilken type ”mening”? Redskab eller holdning? Virksomheden som organisation eller den enkelte ildsjæl? Nye ansættelses- og tilknytningsformer? Forretning, balance eller filantropi? Overlægger-problemstillingen

Hvad siger virksomhederne – kan de rumme de meget socialt udsatte ledige? 35% mangler kvalificerede medarbejdere – rekrutteringsproblemer 30% har sænket kvalifikationskravene det seneste år 51% mener, at det i nogen grad er muligt at få kvalificeret arbejdskraft gennem ansættelse af meget socialt udsatte ledige. Næsten halvdelen angiver, at de ikke har ikke tid/ressourcer til at lære de ledige op Hvad er vigtigst for at kunne rumme socialt udsatte: At vi får økonomisk støtte fra det offentlige At personens private problemer løses ved hjælp af kommunen At vi sætter rummelighed på dagsordenen i virksomheden At vi får opfølgende service fra jobcentret At ledelsen går forrest.