Opgaven og dispositionen ”Beskriv med afsæt i høringsmateriale og høringssvar erhverv Silkeborg” 1.Organisation & jura 2.Points of excellence 3.Køreplan for opbygning

Arbejdsdeling: Rådhus vs. erhverv Silkeborg Rådhuset Overordnet udviklings- og erhvervsstrategi Kontraktstyring - bestiller Analyser erhverv Silkeborg Operatør på erhvervsservice Udvikler og implementer service pakker Interesseorganisation

Repræsentantskab Bestyrelse Direktør Virkefelter Organisation

Repræsentantskab 29 medlemmer –17 udpegede medlemmer –12 valgt blandt medlemsvirksomhederne –De 17 udpegede medlemmer repræsenter nøgleaktører for fortsat udvikling og vækst i Silkeborg Kommune –Erhverv Silkeborg er sekretariat for repræsentantskabet –Repræsentantskabet mødes til 2 årlige arbejdssessions

Repræsentantskab Udpegede medlemmer (17): Borgmester for Silkeborg Kommune 3 medlemmer Byrådet Ordførende direktør fra Silkeborg Kommune Silkeborg Kommunes Udviklingschef 1 repræsentant fra turistfondens bestyrelse 1 repræsentant for DI 1 repræsentant fra LO 1 repræsentant for en iværksættervirksomhed Erhvervsskole fra Uddannelsesforening 1 virksomhedsrepræsentant fra IT-forum Silkeborg 1 repræsentant fra kulturlivet 3 medlemmer fra erhvervslivet udpeget af Byrådet 1 regional repræsentant (fra regionalt udviklings- eller videnmiljø)

Repræsentantskab Valgte medlemmer (12): –12 repræsentanter fra medlemsvirksomhederne vælges til repræsentantskabet –6 repræsentanter fra medlemsvirksomheder er på valg hvert år

Bestyrelse Bestyrelsen består af 7 medlemmer Bestyrelsen vælges ud fra repræsentantskabets midte Medlem fra Økonomiudvalget og Silkeborg Kommunes ordførende direktør er fødte medlemmer af bestyrelsen Minimum 1 bestyrelsesmedlem vælges blandt medlemsvirksomhederne Bestyrelsesformanden er en erhvervsmand 2 medlemmer er på valg første år, 3 medlemmer er på valg andet år

Direktør Idé  virksomhed  vækst Netværk Viden & kompetencer Projekter & rammevilkår Funktioner og indsatsområder Direktøren er den daglige leder af erhverv Silkeborg Direktøren er samtidig det udførende led for bestyrelsen Direktøren har fokus på de særlige erhvervsmæssige styrker og potentialer i Silkeborg Direktøren skal sikre samspil og sammenhængen mellem erhverv Silkeborgs 4 virkefelter, og at synergien mellem disse udnyttes optimalt

Juridisk konstruktion Erhverv Silkeborg kan oprettes som: –Erhvervsdrivende fond –Selvejende institution –Forening Da man ønsker medlemsvirksomheder, arbejdes hen imod at Erhverv Silkeborg oprettes som en forening. Skattemæssige forhold mm. undersøges dog nærmere.

Idé  virksomhed  vækst Netværk Viden & Kompetence Projekter & rammer Virkefelter

Fokusering erhverv Silkeborg skal: være behovsstyret arbejde for realisering af erhvervsudviklingsstrategien sikre at produkter er i harmoni med – og undgår at dublere – eksisterende vejledningsydelser Blik for nuværende erhvervsmæssige styrker og potentialer

Ide – virksomhed - vækst Generelle opmærksomhedspunkter: Fokus på flow i vejledningsprodukterne - men de enkelte produkter skal også kunne stå solo Blik for lokale private rådgivere Fødekæde til netværk

Idé – virksomhed - vækst Grundlæggende iværksætter kursus Opstartsvejledning eller hjælp til at finde den rigtige rådgiver Tilbud om iværksætterkuvøse

Ide – Virksomhed - vækst Vejledning og henvisning til specialist rådgivning Fællesaktiviteter der sætter spot på udfordringer og løsninger Matchmaking mellem virksomheder og virksomheder og videnmiljøer Mentorordninger

Idé – virksomhed - Vækst Specialkurser og projekter Intro til regionale vækstprogrammer Bringe lokale, regionale og nationale specialist rådgivere i spil Kobling til videnmiljøer

Netværk erhverv Silkeborg er stedet, hvor erhvervslivet og dets netværk mødes erhverv Silkeborg skal opbygge branche-, tema- og sparingsnetværk erhvervs Silkeborg skal have spidskompetencer indenfor netværksudvikling og facilitering

Projekter & rammevilkår Hvert år ventes et afgrænset antal projekter iværksat med ekstern finansiel back-up Projekterne skal bl.a.: - understøtte det strategiske sigte - bidrage til organisationens faglige niveau - skabe image og attraktivitet

Rammevilkår erhverv Silkeborg arbejder som en interesse- organisation der søger indflydelse lokalt, regionalt og nationalt Ofte vil erhverv Silkeborg være en medspiller til kommunen – men den kan også være en modspiller!

Basisvejledning vs. specialistvejledning Den privatpraktiserende læge vs. speciallægen Specialist funktionen kræver specifik fagviden og kritisk masse Uanset hvad så er døren til vejledning altid erhverv Silkeborg

Finansierings kilder Medlemskontingent og deltagerbetaling Silkeborg Kommune køber erhvervsservice Projektøkonomi bl.a. via EU, Væksthus Midtjylland, Det Regionale Vækstforum

Noget til alle – endda målrettet ! Rådgivning/ service Politik/ netværk Lille virksomhed Stor virksomhed

Tidsplan