Nonaka & Co. Vidensspiralen og Ba Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Georg von Krogh Katsuhiro Umemoto Kazuo Ichijo Noboru Konno
The Knowledge-Creating Company Nonaka, I. & Takeuchi, H.: The Knowledge-Creating Company, 1995.
Vestlige organisationer Organisationen er en maskine Fokus på individet Viden er eksplicit Information management
Japanske organisationer Organisationen er en organisme Fokus på fællesskabet Viden er tavs Knowledge Creation
Grundlæggende definitioner Viden er overbevisninger der berettiget kan antages sande (”justified true belief”) Viden er både eksplicit og tavs
Tre karakteristika for vidensskabelse Metaforer og analogier Fra personlig til organisatorisk viden Flertydighed og redundans
Konvertering af viden Tavs viden Eksplicit viden Tavs viden Socialisering Eksternalisering Internalisering Kombination Til Fra
Socialisering Kombination Internalisering Eksplicit viden Eksternalisering Socialisering Tavs viden Tavs viden
Eksternalisering Kombination Internalisering Eksplicit viden Socialisering Tavs viden Tavs viden
Kombination Kombination Internalisering Eksplicit viden Eksternalisering Socialisering Tavs viden Tavs viden
Internalisering Kombination Internalisering Eksplicit viden Eksternalisering Socialisering Tavs viden Tavs viden
Vidensspiralen - på japansk
Vidensspiralen – omdannelse af viden
Ba – enabling kontekster Socialisering Eksternalisering Internalisering Kombination Originating Ba Interacting Ba Existential Reflective Exercising Ba Cyber Ba Synthetic Systemic
Enabling Knowledge Creation von Krogh, G., Ichijo, K. & Nonaka, I.: Enabling Knowledge Creation, 2000
Fem trin for vidensskabelse Dele tavs viden Skabe et koncept Forsvare et koncept Bygge en prototype Udbrede viden
Fem vidensenablere Bibringe en vision Håndtere konversationer Mobilisere aktivister Skabe den rigtige kontekst Globalisere lokal viden
Opgaver Hvilke værdiskabende processer kan identificeres hos BP? Hvilke Ba skabes hos BP? Hvordan kan vidensskabelse hos BP forøges?