Powerpoint-udgave:

E n k l e h r - s y s t e m e r.
Det grænseløse arbejde
Af overfysioterapeut Dorrit Pind, Skejby Sygehus
Erfaringer med AMO-reformen
Læring i et Åbent Netværk Torben Elgaard Jensen M.A., Ph.D., Forskningsadjunkt Institut for Organisation og Arbejdssociologi Copenhagen Business School.
Den gamle universitetslov: Formål §1, stk 2: •at drive forskning og give uddannelse •værne om forskningsfriheden •bidrage til at udbrede kendskabet til.
Danske fysioterapeuters og ergoterapeutforeningens Lederkonference
Dagens program Ankomst og morgenbuffet 9.00 Velkomst v/ OC Visionen for MED Gennemgang af MED-aftalen Pause Hvordan går arbejdet i TRIO? Hvad.
Forskelle, der gør en forskel - Tanker om kvinder og top-ledelse. Camilla F. Ellehave Institut for Organisation og Arbejdssociologi.
1 Samspillet mellem virksomheder og kompetencecentre.
TATIONpRÆSEN 27 SEPTEMBER, 2011 AARHUS UNIVERSITET AARHUS UNIVERSITY LIBRARY ORGANISERING RAPPORT FRA TEMAGRUPPE 4.
Fremtidens ledelse af en kulturvirksomhed
Virksomheder - definition
Introduktion til centrale begreber
1 Information Systems Strategy and Implementation: A Case Study of a Building Society En fremlæggelse og gennemgang.
HR Løn og Personale Jørn Mørup
Introkursus Køn og ligestilling i udviklingsarbejdet OPFRISKNING AF BEGREBER FRA DAG 1 August 2011.
Introkursus Køn og ligestilling i udviklingsarbejdet METODE
Forum for DanRåd & Regnskab 29. september 2009 Markedschef Ivan Damgaard.
BackIIBasic En undervisningscase i entrepreneurship
Kursus i Videnledelse Det Samfundsvidenskabelige Fakultet, Syddansk Universitet
Orientering fra bestyrelsesmøde 3. november 2006 Medarbejdermøde.
Udmøntning af reform på specialområdet BUU 30
Survey Organisering og styregruppehåndtering. Spørgsmål 1 62,5 % mener de har stor indflydelse på tilpasning af egen projektorganisation! Hvis projektorganisationen.
Statens frivillighedspolitik
Henning Boddum Mobil tlf Kordegnenes Årsmøde Velkommen til Strategi og Social kapital.
KVALITETSSIKRET IKV OG RKV I REGION MIDTJYLLAND IKV konsulentseminar, Silkeborg 20. september 2013Ulla Nistrup1.
- et udviklings- og dialogværktøj
Opsummering af strategiske mål fra analysearbejdet Noter alle de strategiske mål, du/I er nået frem til i analysearbejdet Prioriter, sorter, saml og tilføj.
To konkurrerende diskurser i interventioner ift. Arbejdsmiljø/stress
FAGLIG TRIVSELSMÅLING Om at bruge trivselsmåling som værktøj i strategisk kompetenceudvikling Oplæg ved Region Hovedstadens Uddannelseskonference Fredag.
HR i Nice Topledelsens krav til HR ! V/ Gert R. Jonassen - Arbejdernes Landsbank den
Hvordan opbygger man en udviklingsorganisation, der maksimalt understøtter projektudvikling og biblioteksudvikling i et folkebibliotek anno 2014? En learning-by-doing.
DSKB’s Generalforsamling Vision og strategi 24. Maj 2011.
Tværhierarkisk ledelse Ann Westenholz Professor Institut for Organisation og Arbejdssociologi Copenhagen Business School.
Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
1 CSR er mere end virksomhedernes sociale engagement - CSR i Danmark / Steen Vallentin Inst. f. Ledelse, Politik og Filosofi CBS Center for Corporate Social.
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Forandringsprogrammet/Organisationsudvikling 9. Maj 2007 Bilag 2 BUF’s strategiske grundlag.
Dansk ledelsesstil og tillid som global konkurrencestyrke
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
Fra god til exellent Når det gælder kriterium 3: Medarbejdere  Faldgruber i HRindsatsen  Rationalet bag valgte metoder  Kvalitet i førstelinieledelse.
Jesper Aaberg ForretningskunsulentMicrosoft Strategy Briefing, 12. maj 2005 US title: Business Productivity Advisor.
Lise Aaen A A R H U S U N I V E R S I T E T Fællesmøde i den administrative forandringsproces den 10. september Status for HR-Spor Formål: At bidrage.
Ledelsesudfordringer i kommunerne – nu og i den nære fremtid Oplæg for FTF`s Tænketank om ledelse, d. 6. juni v/ Per B. Christensen, formand for.
Strategisk kompetenceudvikling - konteksten
Mål- og resultatstyring i Beskæftigelsesministeriet Rigsrevisionens nationale konference 5. november 2015 Søren Kryhlmand.
Karriereudvikling på dagsordenen. Hvorfor vil vi arbejde med karriereudvikling? For at udvikle strategisk vigtige kompetencer? For at fastholde og tiltrække.
Præsentation af Akademiuddannelsen i Løn- og personaleadministration
Kvalitet i fremtidens sundhedsuddannelser Uddannelsespolitisk oplæg.
Velkommen til EBIT ledelse FSR – danske revisorer | Dagsorden: Baggrund De 4 hovedområder Nøgletallene Rapporten.
”Performance management”. Mål med indlægget Betydningen af at arbejde med mål og målstyring Forsøge at skabe forståelse for den sammenhæng der er målstyring.
Af Ove K. Pedersen Department of Business and Politics Copenhagen Business School 1 NÅR DEN LANGE HISTORIE VENDER TILBAGE.
IMPLEMENTERING AF MONOPOLBRUDDET Topledelsens udfordringer og ansvar Fjerde kvartal, 2015.
Hjerteforeningens interessevaretagelse Politisk konsulent Signe Elkrog Friis Den 20. oktober 2015.
CfL 2016 INDIKATOR™ om Organisation og HR
Personale og Organisation
PMO manager uddannelsen for IDA medlemmer.
Hvad er vigtigst? Tillidsvalgtes opgaver
SIP4 Pædagogisk ledelse i praksis – fra ord til handling
Institut for Kommunikation & Psykologi
Kapitel 12 - Organisationsstruktur
Forskningsleder seminar OUH
Kulturmåling i VisitDenmark
Godt du kom - et Fælles Ansvar Udviklingsindsatser
Administrativ organisering
Hvordan vil vi samarbejde fremover?
Målopfølgning - Økonomi-, Erhvervs- og Planudvalget
A tool for the assessment of strengths and weaknesses in NGOs
Præsentation af partnerskab