Afbureaukratisering - Hvad, hvorfor, hvordan ? Henrik Hjortdal, FORUM for Fremtidens Offentlige Ledelse og Styring 7. Oktober 2009 COK - Århus
B: Fra idealmodel til transaktionsomkostning B: Fra 80ernes samfundsfokus til 00ernes medarbejderfokus Afbureaukratisering som mål, middel og proces Giver begrebet mening ? Hvad er afbureaukratisering?
Offentlig ledelse i krydspres Institution (ledelse) Øget pres fra brugere og konkurrenter Øget styring og dokumentation Øget pres for retning og mening marked politikere medarbejdere
VFM: Mere og bedre ledelse & mindre og bedre styring Skabe lige konkurrencevilkår ift. private leverandører Rekruttering, udviklings- og fastholdelsesbehovet Forskellig vægt i de politiske partiers motiver ? Hvorfor afbureaukratisering?
Situationsbestemt styring Involvér Eksperimentér Kultivér: 7 Dogmer for Offentlig Ledelse & Styring Forsk: Projektet ”Fremtidens offentlige lederskab” Hvordan afbureaukratisering?
1.Respekt for kerneforretningen 2.Fokusér på effekter og resultater 3.Kompetent og ligeværdig dialog 4.Vær situationsbestemt 5.Rigtig snitflade og opgavefordeling 6.Stimulér og beløn resultater og innovation 7.Sikre ansvar og konsekvens 7 Dogmer for Fremtidens Offentlige Ledelse og Styring
1.Fremtidens ledelse og styring 2.Meta-laboratorium 3.Strategi med mening og motivation 4.Lederskabsdiskursen i offentlig sektor 5.Effekt af diplomledelse 6.Offentlig ledelse i krydspres 7.Samspil mellem organisations - og styreform ”Fremtidens offentlige lederskab”