Thomas’ ledelsesværktøjer

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Målgrupper Målgruppe Hvem vil du ramme med jeres aktivitet på sociale medier? Hvad ved din målgruppe om jeres organisation? Hvilke tre nøglerelationer.
Advertisements

Etabler en professionel bestyrelse – og brug den!
Intern kommunikation – hvordan arbejder vi mere bevidst med den?
Lederudvikling.
VEJLEDNING… … til brug af præsentationen:
UDVIKLINGSKATALOG - A •være mere direkte og krævende overfor andre •påtage sig nye varierede opgaver noget oftere •bruge sin autoritet noget mere •træffe.
Produktion og Logistik
Vi gennemførte en række interview ifm
Sprog/billeder på Internettet
Erhvervscase Erhvervscasen kan f.eks. indeholde:
Sådan skaber du værdi som leder i din virksomhed
Det autentiske menneske
Danske fysioterapeuters og ergoterapeutforeningens Lederkonference
Charlotte Schmidt, Chefkonsulent, Koncern HR - TDC A/S
Virksomheden Den 6. største searchvirksomhed i verden
Fokus på personlige kompetencer
Ledelse Består i et samspil mellem mennesker, for at nå
Fire aspekter Ledelsen (strategisk branding)
Grænser for rummelighed
Personlig ledelse/ personale ledelse
Problemliste Listen laves vilkårligt – herefter udvælges det problem der har 1. prioritet
Teenage Coaching Dagnæsskolen.
NYBORG KOMMUNE POTENTIALEVEVURDERING - DIGITALISERING, KANALSTRATEGI MV.
IT Jobs Dine muligheder. Der mangler medarbejdere i IT-branchen Hvad kan IT-branchen tilbyde dig? Hvad skal du kunne for at få et job i IT-branchen?
IT Jobs Kompetencer og muligheder. Der mangler medarbejdere i IT-branchen Der er brug for dig!
Biblioteket som læringssted: Nye bibliotekarroller – nye biblioteksydelser Handelshøjskolens Bibliotek Århus Odense 15. maj 2002 Fra et bibliotek i bevægelse.
Hvad er mål/resultat (output)?
Formulering af strategi ud fra analyse og ”Scenarier”
FORMÅL med Garudas profilværktøjer er:
Opsummering af strategiske mål fra analysearbejdet Noter alle de strategiske mål, du/I er nået frem til i analysearbejdet Prioriter, sorter, saml og tilføj.
PBJ Consult A/S – Mere end et systemhus HR i øjenhøjde
Værktøjer til hjælp i kompetenceudviklingen
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Risikoledelse i København.
1 ProLeague - High performance leadership BEDST …når det gælder.
The KaosPilots August Arne Kleven og & friends Opgaven Introduktion til analysen Praktisk gennemførsel - personlig tilbagemelding.
Det autentiske menneske Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende Coachingforløb.
Rekruttering til organisationsbestyrelsen Weekendkonference for 6. og 10. kreds Lørdag den 28. september 2013 v/Dorte Hjerrild, BL – Danmarks Almene Boliger.
DSKB’s Generalforsamling Vision og strategi 24. Maj 2011.
9. december Optimering af produktionsprocesser Ledelsessystemer som et nyttigt værktøj i optimeringsprocesserne Konsulent Christian.
Sociology and social media af: Mads, Emil, Caspar og Jos.
Infomøde cand.selv – cand.mentor
RADAR i projektarbejdet 12. okt C2E netværk.
Det autentiske Team Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende træningsforløb For medarbejder i grupper og teams.
Hele mennesker skaber hele løsninger.
Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling SCKK Kompetenceudvikling i et strategisk perspektiv Konference om nyskabelse og motivation 15. juni.
Strategi i Vindervirksomheder Kapitel 2
Introduktion til KVIK KvalitetsVærkøj til udvikling af Innovation og Kompetence Standardoplæg til hele organisationen.
Introduktion til KVIK Modellen Tovholderens rolle og opgaver
Jesper Aaberg ForretningskunsulentMicrosoft Strategy Briefing, 12. maj 2005 US title: Business Productivity Advisor.
Systematisk problemløsning i kriminalitetsbekæmpende funktioner
Det autentiske menneske Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende træningsforløb.
0 Tillid, samarbejde og effektive statslige arbejdspladser Oplæg den 7. marts 2014 Barbara Bertelsen Vicedirektør.
Overskrift her Tilføj presentations titel i Sidehoved / sidefod. Vis > Sidehoved / sidefod Underoverskrift her Talent Management i TDC 1 Talent Management.
Med LADEGAARD Nordic A/S
HR & LEDELSESDAGEN Sådan skaber du værdi til din forretning gennem HR 24. Maj 2016 kl Henrik B. Sørensen Mail:
Hvad er plejepersonalets og patienters udbytte af coachtræning? Poul-Erik Kofoed og Jette Ammentorp.
Forandringskompasset. Program 9:00- 9:15Velkommen og formål med dagen 9:15- 10:00Introduktion til kompassets forandringsfaser + mini øvelse 10:00-10:15Pause.
ASNET Optagelsesgruppen Beretning for året
I mentor ordningen på elevmentor.dk
Hvordan kan vi styrke den danske innovationskultur?
UDVIKLINGSKATALOG - A Lavt “D” kan udvikle sig ved at:
Lederens vandring 1.
KONCERNSERVICE STRATEGI 2020
Interne survey som ledelsesværktøj
Salgsstyrketjek på 24 timer DON´T STOP THINKING ABOUT TOMORROW
Den generiske kompetenceprofil
Virksomhedspulje til bedre match
Øget professionalisme som resultat af fokuseret uddannelse v
A tool for the assessment of strengths and weaknesses in NGOs
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
Præsentationens transcript:

Thomas’ ledelsesværktøjer Identifikation af adfærdsstil Måling af mental kapacitet Matchning til jobs Hjælper organisationer med at rekruttere, fastholde og udvikle medarbejderne

Værktøjer fra Thomas International ThomasGIA / TST Thomas360 ThomasJOB Thomas PPA ThomasEIQ ThomasTEAM

Strategisk ledelse med Thomas systemerne Målet fastlægges Analyse af hvilke kompetencer, der er brug for – for at kunne nå målet Nuværende kompetencer Lederne ansvarlige for at analysere eksisterende kompetencer GAP analyse. Er der mangler? Handling Rekruttere Udvikle Fastholde Thomas systemerne forankret i ledelse & udvikling...

Tilfredse medarbejdere i effektive organisationer Hvad går opgaven ud på? Tiltrække Udvikle Tilfredse medarbejdere i effektive organisationer Fastholde

Den daglige ledelse handler om.. Jobbet Personen Det kræver jobbet Det kan personen Uhåndterede jobfunktioner Uudnyttede ressourcer 100% match

? CLOSING THE GAP Faglige kompetencer Interview CV Adfærd - PPA Adfærd - SPA Interview Adfærd - PPA Mentale evner - TST Referencer

SOM UDVÆLGELSES- & LEDELSESVÆRKTØJ INDENFOR: ✓ Rekruttering & udvælgelse – eksternt / internt ✓ Omplacering / Omorganisering / Omstrukturering ✓ Benchmarking – opstilling af kvalitetsstandarder ✓ Ledelseskvalitet ✓ Karriererådgivning ✓ Salgstræning og kundebehandling ✓ Kommunikation og samarbejde ✓ Sammensætning og analyse af grupper ✓ Fælles sprog / Organisationskultur

Idégrundlag Thomas systemerne er designet til at fungere som effektiv støtte i forbindelse med en målrettet assessment af ledere, medarbejdere og ansøgere i forhold til objektive og specifikke jobkrav. Udbyttet for organisationen er mere motiverede og effektive medarbejdere. * Thomas PPA / SPA * Thomas GIA/TST * Thomas Team Analyse * Thomas360 Analyse

About motivating people You cannot motivate people, BUT you can create an environment where people motivate them self…… The research team behind the development of the Thomas Personal Profile Analysis

Du kan direkte og grafisk sammenligne JKA med PPA MATCH MELLEM JKA OG PPA Du kan direkte og grafisk sammenligne JKA med PPA TJA PPA Fastlægger: Hvor der eksisterer et match Hvor der ikke eksisterer et match Tolerancegrænser Retning for træning og udvikling Specifikke spørgsmål til interview

Thomas software løsninger Kandidat udfylder papirskema eller via e-mail invitation Scoring foretages automatisk 20 forskellige rapporttyper Anvendes via avanceret WEB løsning Mange sprog TEXT TEXT

BETYDELIG INVESTERING En tanke !!! OPTIMERING LØN SUM Kan det betale sig at investere i værktøjer der kan forbedre udnyttelses-graden / effektiviteten med f. eks. 5-10%? Er lønsummen en betydelig tilbageven-dende investering? Hvor stor er løn investeringen i jeres virksomhed? BETYDELIG INVESTERING UDNYTTELSESGRAD Er du sikker på, at medarbejderne matcher til jobbet og dermed er effektive – udnyttelsesgraden af lønsummen?

Det organisatoriske puslespil Thomas systemerne Skaber effektive organisationer ved at tilføje en kompetence til lederne i organisationen. Thomas’ ledelsesværktøjer Til brug i den DAGLIGE ledelse. ΚΑΛΩΣΟΡΙΣΑΤΕ ΣΤΟ ΤHOMAS BREAKFAST MEETING 1 1

SUND FORNUFT AT MÅLE JOBKRAV… Konstaterer forskellige opfattelser vedrørende stillingens krav Giver et strategisk overblik over nuværende og fremtidige behov i organisationen. Danner grundlag for en målrettet søgeproces . Anvendes som checkliste og supplement til en detaljeret stillingsbeskrivelse. Direkte sammenligning mellem personens stærke sider & begrænsninger og jobkrav Sikrer en realistisk vurdering af kravene til personen i stillingen – prioriterer kravene.

Thomas Train the Trainer koncepter Effektiv rekruttering Kommunikation & konflikthåndtering Ledelse Coaching Lederseminar Sælger Træning Team Analyse Sygefravær og stress Job- og kompetence- profiler Medarbejder udviklings- samtaler Personlig udvikling

Thomas Benchmarking „High-Performers“ „Middle-Performers“ „Low-Performers“ Hvorfor er de succesfulde? Hvad motiverer? Hvad er problemet? Hvordan fastholder vi dem? Hvem har potentiale til at blive „High-Performer“? Hvilken forandring skal til? 16

Thomas360

Thomas systemerne

Lederskab Kraftfuldt lederskab kræver mere end nogensinde personligt indsigt og evne til at udøve situationstilpasset lederskab.