Græsrødderne Julie Westh Lauritsen Sosu-assistent Majbritt Høiberg Mousten Lægesekretær Linda Luise Noer Sygeplejerske Mads Holmen Andersen Læge

Når penge ikke er nok Rekruttering og fastholdelse Arbejdsmiljø Arbejdstilrettelæggelse Ledelse

Rekruttering og fastholdelse

Personalegoder Mad/frugt Massage Motion

Rotation Intro i huset Nyansatte ser andre afdelinger Rotationsstillinger

Mentorordning Nyansatte får en mentor

Kolleger og ledelse Godt kollegialt sammenhold Værdsættelse af kolleger og ledelse Nye idéer bliver hørt At der er sammenhæng i ord og handlinger

Faglig udvikling Kurser Kompetencer (Løn)

Arbejdsmiljø

Fysisk Arbejdsstedets indretning Tekniske hjælpemidler Stoffer og materialer Arbejdets udførelse

Psykisk Arbejdsindhold Oplæring og instruktion Information og kommunikation Udviklingsmuligheder Samarbejde og trivsel Stress Ledelsen

Øvrige forhold Livsvilkår Fysiologiske forhold Andre forhold

Arbejdstilrettelæggelse

Fleksibilitet Faggrænser Dele elektive og akutte Lørdags- og søndagsambulatorier

Opgaver Meningsfulde opgaver i forhold til fag Ledelse deles i økonomisk ledelse, faglig ledelse og personaleledelse

Effektivitet Booking Standardforløb Arbejdsgange Vidensdeling Øgede ressourcer til undersøgelsesafdelinger

Kontinuitet Arbejdsplan Se resultat af eget arbejde

Ledelse

Når penge ikke er nok, kræver det god ledelse

Ledelse Der er færre unge – derfor hård kamp om dem Moderne medarbejdere er ikke illoyale, men de stiller krav til deres leder For ”den nye medarbejder” er livet for kort til dårlig ledelse

Moderne medarbejdere stiller krav til deres leder Ved jeg, hvad der forventes af mig på arbejdet? Har jeg mulighed for at gøre det, jeg gør bedst, på arbejdet hver dag? Har jeg det udstyr, jeg har brug for at gøre mit arbejde rigtigt? Har jeg modtaget ros for et godt stykke arbejde inden for de sidste 7 dage?

Den nye medarbejder Er der nogen på arbejdet, som ansporer til min videre udvikling? Har jeg i det seneste år haft muligheder for at lære og vokse på arbejdet? Har nogen inden for de seneste seks måneder talt med mig om mine fremskridt?

Hvad skal ledere gøre? Nærvær og synlighed Udvælge medarbejdere med de rigtige talenter og styrker Motivere medarbejderen til udvikling af stærke sider Afstemme forventninger med medarbejderen

Disse opgaver kan ikke outsourses til en HR-afdeling, men alene klares af lederen i det daglige arbejde

Ledelse Rekruttering / fastholdelse Arbejdsmiljø Arbejdstilrettelæggelse Penge er ikke alt MUS Sukkerknalde i dagligdagen Undgå at træde vande Rotationsturnus Nærvær og synlighed

Er DU en god leder? Kender DU dine medarbejdere? Bidrager DU til den gode stemning? Giver DU dine medarbejdere indflydelse på deres eget arbejde?