Tid, hastighed og forandring ... … er nøgleord for succesrige virksomhedsledere. Det er internettet og den følgende globalisering, som har fastsat spillereglerne for den nye økonomi og dermed også for erhvervslivet. Der skal reageres hurtigt og effektivt på de nye muligheder og udfordringer i et erhvervsliv i rivende udvikling. Citat fra det årlige internationale ledelsesseminar St. Gallen symposium i Schweiz, marts 2000
Årsag til fejlslagne strategier 100% = 340 svar 8% Øvrige 35% Organisationen var ikke klar til forandringer eller tilstrækkeligt engageret 17% De strategiske anbefalinger fejlede Andet Vilje Forkert strategi 40% Organisationen manglede færdighederne til at udføre strategier Evne Kilde: McKinsey
Innovationsforløb. Ændret adfærd Eksisterende kompetencer og adfærd Udgangspunkt Nye tværfaglige færdigheder PG Videnanvendelse Brug og træning ERFA-Dokumentation Forskning (Krav contra løsninger) PG PG Projekt- styregruppe. Ansvar & beføjelser PG PG Videnproduktion Forskning (Hvilke ønsker/problemer skal løses fremover?) Videnformidling Uddannelse 04/EB©
Reaktionstidens udvikling. Udvikling/resultater krise krise I dag og i fremtiden krise År/reaktionstid År 1 år 2 år 3 år 4 Hvilke Early Warning systemer er etableret? 04/EB ©
Fra motivation til resultat. Hvad du ved (Kundskaber) Hvad du tror, mener, er overbevist om (Holdninger) Arbejdsopgaver M O T I V A T I O N R E S U L T A T Hvad du gør? Hvordan? Hvor? Hvornår? Dit adfærds-mønster Dine indsatser Din behovs-oplevelse (Personlighed) (Færdigheder) Ansvarsområder Hvem du er Hvad du kan Al adfærd er motiveret. EB 04 ©