Præ-projekt Planlægning Afslutning

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Projekt: <indsæt projektnavn>
Advertisements

Roskilde Handelsskoles APV-procedure
Nye samarbejdspartnere – nye udfordringer
Øvelse fra Klik for at redigere undertiteltypografien i masteren - Diskuter og beskriv faserne og ’workstages’ Fase 1 – Preproduktion Forberedelse.
Oplæg til projektmodel Godkendt til anvendelse på ”TOP 12” af AU IT, STUDIER, ØKONOMI og AU HR d i version 1.0. Nedenfor findes version 1.2.
Modul 1 - Processer.
Opgave 1: Navision - lagerstyring
Illustrationer til undervisningsbrug
Formål Definere og fastlægge projektets ansvarsmæssige struktur (HVEM?) Roller og ansvar Inddragelse af Interessenter Business Case Fremdrift Organisation.
Den Regionale LEAN Enhed
TAG EJERSKAB  FJERN BARRIERER  BESLUT PÅ STEDET
Kommunikation i projekter
Målsætning S.M.A.R.T Målsætningen: Ingen detaljeret målsætning
Projektbeskrivelse: Udarbejdet i af
Step 6: Evaluering og læring
Projekt: <indsæt projektnavn>
Risici for SAPA-projektet
Den Regionale LEAN Enhed
Projekt: Styregruppens afslutningsmøde Version 1.0.
Den regionale LEAN enhed, version 4 - juni 2012
Interessenthåndtering
Først - hvad er et projekt?
Projektarbejde – Hvordan er det lige man gør det simpelt?
Projektorganisering – hvordan og hvorfor? Hvad har vi lært?
DUBU oplæg til Interessentanalyse Kommunikationsplan
FOPS arrangement den 18. maj 2011: ”Den gode proces for medarbejderne ved virksomhedsoverdragelse” Sådan har vi gjort.
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
Oplæg til projektmodel Godkendt til anvendelse på ”TOP 12” af AU IT, STUDIER, ØKONOMI og AU HR d i version 1.0. Nedenfor findes version 1.1.
Efter konsensus. Det er spild af tid at gennemføre en selvevaluering uden at følge den op med klare forbedringsprojekter! Prioritering Alle forbedringsområderne.
Innovative Værksteder til udvikling af Akademiuddannelserne IVA
Den Regionale LEAN Enhed
Illustrationer til undervisningsbrug
planlægnings- og styringsmodel og afsnit i bogen
Innovative Værksteder til udvikling af Akademiuddannelserne IVA
Den gode projektansøgning
Den regionale Lean enhed
Version 2.1 Oplæg til AU projektmodel - Slide 2 behandlet på LEA 17/ Øvrige slides opdateret senere Formål: Fælles metodik for administrative projekter.
Risikoanalyse (case 2) Hvorfor risikoanalyse
Vesthimmerlands Landboforening ” Sådan gør vi hos os” Lisbeth Mør ck Christensen.
At deltage i projektarbejde
September 20031KUP - Videndeling i udvikling Udviklingsprocessen Fremstillingsdiscipliner Identificerer kundens krav Omsætter gradvist og struktureret.
Arbejdsklima i projektgrupper IT-projektledelse og softwareprodukter Esben Juul Nielsen 27. Januar 2009.
September 20031KUP - Projektstyring Formålet med projektstyring Formålet med projektstyring er at planlægge og styre et udviklingsprojekt, således at projektet.
Carspark Lager og eCommerce Status. Opgaven Risiko analyse  Risici i forhold til at få ordren  Risici i forhold til at kunne udarbejde ordren Work Breakdown.
Carspark Lager og eCommerce Status. Opgaven Risiko analyse  Risici i forhold til at få ordren  Risici i forhold til at kunne udarbejde ordren Work Breakdown.
Projektledelse To timer på anerkendende vis…. Velkommen Navn og spejderfunktion Hvorfor er du her i dag?
Vis hjælpelinjer som er en hjælp ved placering af billeder 1.Højre klik på den aktuelle side og vælg ’gitter og hjælpelinjer’ 2. Sæt kryds ved ’Vis’ tegnehjælpelinjer.
AU IT projektmodel Fælles projektmodel på tværs af Enhedsadministrationen for projekter der har IT-involvering Version 3.2 opdateret 13/ Formål:
PRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE IT PROJEKTLEDELSE 14. marts 2014.
Karakteristika i et projekt Kompleks, ny, unik konceptformulering
Tværkommunal projektlederuddannelse
Risikoanalyse: Drøft projektets risikoprofil med projektdeltagerne, når I udfærdiger projektplanen. Hvilke risici er der for, at projektet ikke kan opfylde.
Generisk WBS (Work Breakdown Structure)
Projektbeskrivelse: Udarbejdet i af
Statusrapport: [Projektnummer og navn]
[Indsæt projektnavn her]
Projekt: SBSYS sagsnummer: Oprettelsesdato: Ændringsdato:
Drejebog for kick-off workshop for styregruppen
Forretningsprojektplan
Statusrapport Vejledning
SAPA netværksmøder juni 2015 Line Abildgård
Projektnavn Projektstatus August 2018 Projektleder:
Gevinstforløb SBSYS – Forandringsteam BKF
Adresseprogrammet Effektivt genbrug af grunddata om adresser, administrative enheder og stednavne Møde i projektforum den 7. maj 2013.
Adresseprogrammet Effektivt genbrug af grunddata om adresser, administrative enheder og stednavne Møde i projektforum den 16. april 2013.
Værktøj: Interessentanalyse
Værktøj: Milepælsplanen
Værktøj: Check dine relationer
Statusrapport – bilag til dagsorden på styregruppemøde
De lokale implementeringsansvarlige - organisering
Præsentationens transcript:

Præ-projekt Planlægning Afslutning Gennemførelse Afslutning ANSVAR -Ideoplæg -Formål og foreløbige succeskriterier -Foreløbigt budget -SWOT analyse -Foreløbig interessent analyse -Foreløbig risikoanalyse -Forslag til og valg af projektorganisation -Foreløbig projektbeskrivelse -Godkende Foreløbig projektbeskrivelse Idemager Projektejer Styregruppe -Give sparring til projektleder -Godkende: Endelig projektbeskrivelse -Give sparring til projektleder -Godkende: Faseovergange og afslutningsrapport -Godkende: Projektets afslutning -Sige tak til projektleder og projektdeltagere -Kick-off møde projektgruppen -Målhieraki /WBS -Interessentanalyse -Risikoanalyse -Kommunikationsplan -Milepælsplan -Tids-og aktivitetsplan (Gantt) -Estimering -Udarbejde endelig projektbeskrivelse og projektplan - Plan for overdragelse til kunden -Lede møder i projektgruppen -Håndtere ændringer og kvalitetsudfordringer -Følge op på og opdatere tidsplanen, herunder risici og kommunikationsplan -Udarbejde statusrapport til styregruppen eller foreløbig projektafslutningsrapport (hvis sidste fase) -Overdrage produktet til ‘kunden’ -Afholde evalueringsmøde med projektgruppen – produkt og samarbejdsproces -Fejre successen – sige ‘tak’ -Sørge for administrativ lukning af projektet -Skrive projektafslutningsrapport Projektleder Deltage i: -Møder i projektgruppen Bidrage til: -Målhieraki /WBS -Interessentanalyse -Risikoanalyse -Kommunikationsplan -Tids-og aktivitetsplan (Gantt) -Estimering Deltage i: -Møder i projektgruppen Levere: -Status til projektleder på egne opgaver, herunder forbrug af tid og budget -Input til revision af tidsplan -Input til statusrapport og foreløbig projekt-afslutningsrapport Deltage i: -Projektevalueringsmøde Levere: -Ærlige input til evalueringen, også på løsning af egne og fælles opgaver og oplevelsen af samarbejdet. -Feedback til projektlederen og projektkollegerne Projektgruppe Projektdeltager