Statusrapport – bilag til dagsorden på styregruppemøde

Præsentationer af emnet: "Statusrapport – bilag til dagsorden på styregruppemøde"— Præsentationens transcript:

1 Statusrapport – bilag til dagsorden på styregruppemøde
Formålet med en statusrapport er at kunne rapportere om projektets fremdrift til styregruppen eller andre relevante interessenter. Det er typisk relevant fra starten af planlægningsfasen og resten af projektets levetid. Hvor ofte der skal rapporteres, afgør projektlederen i samråd med projektejer eller styre­gruppe ved faseopstart. Vil du skabe mere plads, kan du dele skemaet i to PowerPoint slides. Rød: Angiver kritiske forhold for elementer i fremdriften, som kræver beslutning fra styregruppen. Gul: Angiver forhold i fremdriften, som vi overvåger. Grøn: Angiver, at elementet kører, som det skal. Du kan ændre farverne ved at højre-klikke på felterne. Dato Projektets titel Sagsnummer Projektleder Projektejer Fase [Fx udførelsesfase] Leverancer og milepæle siden sidste møde Leverancer og milepæle frem mod næste møde [Beskriv de vigtigste leverancer siden sidst] [Lav en kort opsummering, og fortæl om næste skridt. Det vil sige igangværende leverancer eller milepæle, der leder frem til leverancer, som skal igangsættes.] Fremdrift Seneste Nu Status Håndtering Kvalitet [Vil projektet kunne levere ønsket kvalitet i leverancerne med de nuværende forhold?] [Hvis farven er gul eller rød, beskrives korrigerende handlinger] Økonomi [Vil projektet kunne overholde det gældende budget?] Personale- ressourcer [Har projektet de rette og tilstrækkeligt med personaleressourcer/mandetimer?] Milepælsplan [Holder den nuværende plan?] Risici [Er der større risici for projektet, som kan påvirke ovenstående?] Værdi- skabelse [Er projektet på vej til at skabe den ønskede værdi?] Vigtigste udfordringer Beskrivelse [Indsæt tema] [Beskriv de vigtigste udfordringer og deres forventede konsekvenser – henvis evt. til indstilling i dagsorden.]