Nye organisationsprincipper og forretningsgange

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Cand. techn. soc. Pia Bille Konsulent i Lepla
Advertisements

John.M.Nielsen Metode & Co.
Introduktion til NY SUNDHEDSPOLITIK 28. Februar 2012 kl –
Regionale kulturaftaler En frivillig aftale, der indgås mellem Kulturministeriet og en række kommuner; en ’kulturregion’
Ledelsesudvikling på Københavns Universitet
Fire aspekter Ledelsen (strategisk branding)
Tillid Temadag for AMIR
EA og mig! En historie fra en Gøtze-discipel Maria Baun Lauridsen 23. april 2008.
Center for Sundhedsteknologi Baggrund:  Sikre regionerne uden for storbyerne gode rammebetingelser for vidensbaseret vækst og udvikling Formål:  At etablere.
Sundhedspolitik for Favrskov Kommune Sundhedsambassadører i landsbyerne i Favrskov Sundhedskonsulent Christina Rasmussen-Rubæk.
Tillidsreformen – hvordan har jeg arbejdet med reformen og hvor langt er vi nået? MED konference
Kodeks for offentlig topledelse
Oplæg på samordningsudvalgsmøde d. 27. februar 2014 v. Conni Christiansen Sundhedsaftale 2015 – 2018.
Dan Zielke og 1.
TR-træf om OK15 Ved Ghita Parry, formand Line Posselt, direktør &
Udviklingsprojekt - Drømmeskole Skoleår 2011/2012 og 2012/2013 En fælles rejse.
15. september DASYS Charlotte Rahbek Omsætning af viden – Elektronisk patientdokumentation.
Seminar: Fastholdelse af seniorer
28. maj 2008 Styrelsen for Statens Uddannelsesstøtte 1 Danmarks strategi for digitalisering Forbedre servicen til borgere og virksomheder (Bedre digital.
Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling Bredgade Kbh. K Vicedirektør Hans Müller Pedersen.
Nye sygeplejeetiske retningslinjer 2014 – hvad er nyt?
Ny velfærd – Ny offentlig styring Tendenser og strategiske muligheder
Samarbejdet mellem medarbejderne i skolen. Petersmindeskolen
Udarbejdelse af Viborg Kommunes handicappolitik Oplæg ved workshop på konferencen: Mainstreaming af handicapområdet 26. Maj 2009 v/Jannik Boel.
Den nye sundhedsaftale 2015 – 2018
Professor, dr. jur. Mette Hartlev
Hospitalsenheden VEST Adfærd og ansvar.
AARHUS UNIVERSITET 1 Formel aftale mellem Health, Aarhus Universitet og Region Midtjylland
Uddannelsespolitik set i et kommunalt perspektiv
Grundaftale for hjælpemidler i et overordnet perspektiv
Introduktion til KVIK KvalitetsVærkøj til udvikling af Innovation og Kompetence Standardoplæg til hele organisationen.
Orientering fra det politiske liv v. Tina Lambrecht Årskonferencen for TR 3. september 2012.
Reform til Kærbyskolen Overordnede mål - Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige de kan. -Folkeskolen skal mindske betydningen af.
©SCKK 2005 Excellence Netværk 2004/2005 KVIK vs. Excellence – kan de kombineres og hvordan?
Introduktion til KVIK Modellen Tovholderens rolle og opgaver
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Leif Gjørtz Christensen, socialchef, Århus Kommune
Titeldias (uden baggrundsfarve) Husk at vælge korrekt layout for hvert dias: Klik med højre musetast på dias i ruden til venstre i skærmbilledet og vælg.
0 Tillid, samarbejde og effektive statslige arbejdspladser Oplæg den 7. marts 2014 Barbara Bertelsen Vicedirektør.
Fremtidens velfærdsrelationer og offentlig værdiskabelse
Kulturudvalgsmøde Ω Strategi for Gribskov biblioteker 2007 Ω Servicemål Ω Fælles fokuspunkter for bibliotekerne Ω Folke/skolesamarbejde Ω Portaler.
Gruppearbejde Oplæg til workshops Hvilke emner skal der være fokus på? Hvilke arbejdsgrupper skal der nedsættes? Hvad skal der til? Hvordan.
AKUT TEAM ”Hvad kan sygeplejersker byde ind med for at inddrage borgere og patienter i relation til den akutte sygdom” v/Gitte Nørgaard, Chef for Sygepleje.
Vision mission værdier handleplaner
Information om forløbsprogram for mennesker med psykisk sygdom og samtidigt misbrug.
Beskrivelse af strategisk projekt: Prioriteret forskningsportefølje Strategi Indsatsområde: Forskning og Samarbejde Programejer: Tomas Joen Jakobsen.
Fastlæggelse af praksis – plads til forbedring? 8. november 2011 v/formand for FSR’s Skatteudvalg statsautoriseret revisor John Bygholm.
Hvorfor deltage i projektet? Velværdsområdernes udfordring med stigende forventninger og knappe ressourcer. NPM trenden med fokus.
FOA-Leder Landsmøde 2012 Kolding, 7. juni FOA – Et lederfagforbund ”Beretning” om Hvad har fyldt i lederarbejdet? Velfærdsledelsesdagsordenen De.
Sæt medarbejdere, fag og opfindsomhed fri – innovation? LO’s arbejdsmarkeds-, uddannelses- og erhvervspolitiske konference 25. november 2014 Pia Gjellerup.
S SEK, DH Socialområdet - Januar s Disposition Handicapplan - Strategigrundlaget §118S - Samskabelsesprojekter Bruger- og Pårørendeundersøgelser.
Aktiviteter OutputResultater kt. sigt Effekt ml. sig t Virkning lg. sigt Lokalt samarbejde med private og offentlige arbejdspladser om IKV Ledige, a-kasser.
Kompetenceudvikling og uddannelsesplanlægning
Psykisk arbejdsmiljø – en styrket indsats
MED- systemet er dit – brug det!
SUF - gevinstrealisering
Politik og organisation
Organisationsprincipper
Vækstforum Hovedstaden
Politikernes og borgernes forventninger
Optakt til samarbejdet om sundhedsaftaler og praksisplan 2014
Personalepolitiske værdier for Assens Kommune
Tag snakken – bryd vanerne
LP ledertalentudviklingsforløb
Oplæg på samordningsudvalgsmøde d. 27. februar 2014
Leavitt’s model Modellen er en oversigt over de dynamiske,
De ti trædesten Medarbejdernes arbejdsglæde er en forudsætning for den gode kvalitet Vi er en værdibaseret organisation Fagafdelinger og decentrale institutioner.
Godt du kom - et Fælles Ansvar Udviklingsindsatser
Administrativ organisering
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
Præsentationens transcript:

Nye organisationsprincipper og forretningsgange

Udgangspunktet Fastholde organisationsplan – ingen ændringer i ledelsesstrukturen (og dermed MED-strukturen) Genbesøge de grundlæggende organisationsprincipper Se på arbejdsgange og samarbejdsstrukturer

Principper for Region Sjællands virke

Vi er til for dig

De grundlæggende principper Vi kan noget forskelligt og bruger det til fælles styrke Vi nyttiggør innovation og går nye veje Vi vægter det, der skaber kvalitet og effekt Vi forpligter os i samarbejdet med borgere, private og offentlige virksomheder

De grundlæggende principper Region Sjælland er én organisation -tillid er den bærende værdi Vi er professionelle og prioriterer kerneopgaverne Vi kan noget forskelligt og bruger det til fælles styrke Vi nyttiggør innovation og går nye veje Vi vægter det, der skaber kvalitet og effekt Vi forpligter os i samarbejdet med borgere, private og offentlige virksomheder

Andet Vurdering af samarbejdsstrukturer for de tværgående ledelsesfora Koncernledelsen Sundhedsforum Sygehusmøder Øvrige fora

Organisationsdiagram