Temaer for OK18 og en temperaturmåling

Eksempel på en ramme Hvad betyder det? Og hvordan er den sammensat? 2018 2019 2020 I alt Generelle lønstigninger 1,5 % 4,5 % reguleringsordning 0,3 % 0,4% 1,0 % Fædre barsel (1. april 2019) 0,5 % Organisationspuljer 6,5 % Aftalen fra ‘87 er skrevet under af begge

Reguleringsordning Hvordan virker den? Reguleringsordningen skal sikre, at lønnen på det offentlige arbejdsmarked følger lønnen på det private Parternes hensigtserklæring (1987): det offentlige skal ikke være lønførende, men reguleringsordningen skal sikre en nogenlunde ens lønudvikling ønsker ikke, at det offentlige område bliver lønførende, men sikrer også nogenlunde samme lønudvikling Eksempel: Det private arbejdsmarked har en gennemsnitlig lønstigning på f.eks. 100 kr., og det regionale har en lønstigning f.eks. 70 kr. 80 % af forskellen i stigningerne udmøntes så via reguleringsordningen, dvs. 24 kr. (80 % af forskellen på 30 kr.). Det private arbejdsmarked har således en stigning på 100 kr., og det regionale får en samlet lønstigning på 94 kr. (70 kr. + 24 kr.).

Organisationspulje Hvad betyder det? Og hvordan kan den bruges? Danske Bioanalytikere forhandler Arbejdsgiverne kan have ønsker Skævdele – give grupper højere løntrin, særskilte tillæg Beregnes af lønsummen for basisgruppen, fx 0,5 % %=11,6 millioner kroner

Eksempel En organisationspulje og hvad den kan bruges til Organisationspulje på 0,5 %=11,6 millioner kroner Priseksempler: NB! Vi er ”bundet sammen” i Sundhedskartellet – samme overenskomst Ændring Samlet udgift – millioner kroner Tillæg 1.850 kroner (grundbeløb) Forhøjes til 5.000 kroner (grundbeløb) om året 5,9 mio. Kr. Pension Fra 13,59 % til 14 % 7,6 mio. kr.

Hvor der er vilje, er der vej? Begrænsninger ved organisationspuljerne Formål? Skævdele? Dyre tiltag Løfte trin Hvis vi skal betale for mange basismedarbejdere Arbejdsgiver kan have modstand: Fx forhøjelse af trin – andre grupper i Sundhedskartellet anvender dem SKAL-tillæg, især for uddannelse – regionerne vil selv bestemme Regneregler

Work shop – i grupper Bæredygtigt arbejdsliv Arbejdstid – hvornår er vi på arbejde og hvornår har vi fri Løn - købekraft Ordentlige vilkår – atypiske ansættelser Medindflydelse på arbejdspladsen Pension – finansiere livet efter arbejde Tryghed/rummelighed – plads til alle Tidsbank – kan det være en løsning?