- Vores kerneopgave At udvikle og drive tidssvarende læringsaktiviteter, der skaber de kompetente medarbejdere, som omsorgs- og velfærdsområdet til enhver.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Final take - Værdigrundlag Maj 2007
Advertisements

Samarbejdet mellem medarbejderne i skolen. Petersmindeskolen
Reform til Kærbyskolen Overordnede mål - Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige de kan. -Folkeskolen skal mindske betydningen af.
Ledelses overvejelser i forbindelse med implementering af forbedringstavler.
SPOT på dansk v/ Uddannelsesleder Helle Rasmussen Sundhed og Omsorg – Aarhus Kommune.
Store enheder Uddannelsesafdelinger HR afdelinger Projekt og udviklingsafdelinger.
En sund sjæl i en sund virksomhed Indlæg på Advokatmødet 2005 v/ Kim Steen Nielsen ٧ Advokat Corporate Care Aps Hellerupvej 2A, Hellerup Tlf. 45.
Kvalitet i Sundhed Pressemøde den 11. februar 2011.
Per Hansen Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling Lars KunovDanske Erhvervsskoler Fremtidens institutionslandskab: Skal vi giftes eller bare.
Privat beskæftigelse under pres personer Aktuel mangel på arbejdskraft – Demografisk tab af arbejdsstyrke Offentlig finansieret beskæftigelse.
17. Januar 2007 Karine Bech Dialyse ved kronisk nyresvigt Perspektivering Karine Bech Overlæge, dr.med. Hvidovre Hospital Formand for projektgruppen.
Projekt : ”Styrket samarbejde mellem borgeren, myndighed og udførende virksomheder ” Deltagere er Ledere og medarbejdere indenfor Handicap og Socialpsykiatriområdet.
Skolelederforeningens årsmøde 24. oktober 2013 v/adjungeret professor, tidl.kommunaldirektør Jens Christian Birch Hvor går ledelsen hen? fri agent Jens.
FORNYELSESFONDEN - Fond til grøn omstilling og erhvervsmæssig fornyelse Lone Rosen,
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Udfordringer på det akademiske arbejdsmarked v/ regionsdirektør Jan Hendeliowitz.
Pierre Bourdieus (1930 – 2002) Jan Christiansen Sosu Fyn.
Hvad er jeres kerneopgaver? Institutionen? Hvordan oplever du, at kerneopgaven i din organisation har ændret sig de sidste 5 år – og hvordan vil den forandres.
Salg og marketing ved iværksætteri AMU-kursus © Undervisningsministeriet. Marts Materialet er udviklet af Efteruddannelsesudvalget for Handel,
Kvalitet i Sundhed Pressemøde den 11. februar 2011.
Beskrivelse af strategisk projekt: Et frugtbart forskningsmiljø Strategi Indsatsområde: Forskning og Samarbejde Programejer: Tomas Joen Jakobsen.
Hvis Fagligt Begrundet Arbejdsdeling er svaret Hvad er så spørgsmålet?
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Brug for alle – elementerne i indsatsen v/ kontorchef Marianne Sumborg.
EU’s indsats på ældreområdet Ældre i Europa – under sparepolitikken 29.Oktober 2015.
11 Status på demenshandleplanen v/ Nanna Skriver, centerchef for Center for Omsorg 12. november 2015.
Udbud på velfærdsområdet -   ?
Introduktion til investeringsteori
Bright Green Island - projektskitse
Hvad er Projekt Sund Skole? Projekt Sund Skole er et nyt EU-støttet projekt, som koncentrerer sig om næring til læring i indskolingen. Projektet.
Arbejdsmiljø og ledelse går hånd i hånd
Oplæg på Det Centrale Handicapråds årsmøde 2017
Hvordan skaber vi mulighederne for den kommende generation ?
Hvorfor resultatløn?.
Ledelse i fremtiden … Betyder ikke vi skal kaste fortiden over bord
Ønsket fra Byrådet…. Værdierne skal afspejle, hvordan vi gerne vil have, at alle i organisationen skal arbejde/tilgå sine opgaver og mødet med borgerne.
Værktøj 2: Kan og skal krav - fokus på kerneopgaven
Det gode skolelederliv - vilkår for god skoleledelse
Den fremadrettede strategi for Ishøj Skole mod 2014
IDF –SJÆLDNE DIAGNOSER
Analyseværktøjer Swot Tows div. Implementeringsværktøjer Storytelling
NELLEMANN A/S Gruppe 7: Natasia Andersen, Mikkel Knudsen, Niklas Knudsen, Niclas Schmidt, Nora Henriksen.
optimering af ejendomsdriften
Fælles ledelsesgrundlag
2 June 2014 Præsentation Resultater fra COWIs analyse af effekter ved Gribskov Kommunes mulige deltagelse i Nationalpark Kongernes Nordsjælland Nis Vilhelm.
(Firmanavn) forretningsplan
Vækstforum Hovedstaden 9. september 2010 Marlene Haugaard
Internationale virksomheder til trekantsområdet
Chefkonsulent Cand.psych. Tue Isaksen
Effektiviseringer i Holbæk Kommune i perioden v/ Claus Strandmark
Fremtidens sundhedsvæsen – nyeste udspil fra Danske Regioner
En vision for almen praksis
Godsomsætning i danske havne set i et udviklingsperspektiv
Hvilke punkter vil jeg komme ind på?
Regional udvikling og kollektiv trafik
BUPL Nordsjælland Ledelseskonference januar, Helsingør
Boostcamp for unge med autisme – erfaringer og refleksioner
Hånden på hjertet. Skal de danske landdistrikter afvikles eller udvikles og hvorfor? Hvordan ser du landdistrikternes fremtidige rolle i et større.
Styrket sammenhæng mellem teori og praksis
Skolereformen Trivsel Faglighed Læring.
Oplæg på augustseminar EPOS/gb
Hvem er Lyngby-Taarbæk borgerne?
Om faglig ledelse i sundhedssektoren
Region Midtjyllands opgave
Skovbyskolen – den nye skole - formandsberetning
Formålet med kommunikationsstrategien
Hab.2.1-2: v1 Jeg vil stå på min post, jeg vil stille mig på vagt og spejde for at se, hvad han vil sige til mig, hvad jeg får som svar på min klage. v2.
Hab.2.1-2: v1 Jeg vil stå på min post, jeg vil stille mig på vagt og spejde for at se, hvad han vil sige til mig, hvad jeg får som svar på min klage. v2.
Arbejdsglæde & samarbejde
Generalforsamling, Nuuk 30. april 2019 CEO, Mikael Thinghuus
Sammenhængende borgerforløb i Furesø Styring på tværs
NATURMÆLK Naturmælk A.m.b.a & Øllingegaard Økologisk Mejerier
Præsentationens transcript:

- Vores kerneopgave At udvikle og drive tidssvarende læringsaktiviteter, der skaber de kompetente medarbejdere, som omsorgs- og velfærdsområdet til enhver tid har behov for.

Forøget markedsorientering med stor effekt for arbejdsmarkedet. Der vil vi hen: SOSU Sjælland vil honorere de aktuelle behov, som det arbejdsmarked, vi uddanner og udvikler medarbejdere til har, såvel i antal som i kompetencer.

Endnu flere kompetente og yngre elever. Der vil vi hen: SOSU Sjælland vil udfordre, uddanne og udvikle hver enkelt elev og kursist til at blive så dygtige, som de kan

Mere for pengene. Der vil vi hen: SOSU Sjælland vil til enhver tid under de givne politiske og økonomiske rammer balancere omsætning og omkostninger, så vi forholdsmæssigt kan tilføre flere ressourcer til kerneopgaven. Det betyder, at SOSU Sjælland er både indtjenings- og omkostningsbevidst, så udvikling og drift kan gå hånd i hånd.

Høj arbejdsglæde. Der vil vi hen: SOSU Sjælland vil have en høj arbejdsglæde gennem et godt omdømme og samarbejde samt gennem tydelig og retningsgivende ledelse med udgangspunkt i vores kerneopgave, vision og strategi og et stærkt fokus på alle medarbejderes personlige og faglige udvikling.