Familiecentret Projekt GOD FÆLLES PRAKSIS. Familiecentret Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi SKAL og der er noget, vi VIL….. vi VIL…..

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Kvalitetskodeks for Realkompetence i Danmark DFS Forum for kompetencer den 7. september 2010 Nationalt Videncenter for Realkompetencevurderinger.
Advertisements

Projekt 5 i 12 Laboratorium 9: 26. februar 2013 ”At holde udviklingsgejsten oppe i en travl hverdag” ”At holde udviklingsgejsten oppe i en travl hverdag”
Oplæg til projektmodel Godkendt til anvendelse på ”TOP 12” af AU IT, STUDIER, ØKONOMI og AU HR d i version 1.0. Nedenfor findes version 1.2.
Slå dog SU og SIU sammen 17. september 2009
Samarbejde med eller uden Service Level Agreement (SLA)
Administrative pejlemærker i BUF
Visionsproces Fra ord til handling.
Styring og dialog Reformgrupper Ledelsesudvikling - Sikre at lederne er rustet til opgaven. Politisk system De overordnede rammesættende beslutninger for.
Skolebestyrelsen  7 forældrerepræsentanter  2 medarbejderrepræsentanter  Alle skal udfylde en tavshedserklæring  2 elevrepræsentanter  Alle har stemmeret.
Kompetencebeskrivelser for ledelsesteamet Skolerne i Ullerslev
Dagens program Ankomst og morgenbuffet 9.00 Velkomst v/ OC Visionen for MED Gennemgang af MED-aftalen Pause Hvordan går arbejdet i TRIO? Hvad.
Ledelsesudvikling på Københavns Universitet
Klare mål og ansvar for resultater - Et praktisk eksempel.
Fremtidens ledelse af en kulturvirksomhed
Følgende temaer går som en rød tråd gennem målene og de strategier, der knyttes til dem: det multisektorielle ansvar for sundhed sundhed gennem hele livet.
# DUA SEMINAR 2010 BRUGERINVOLVERING - hvordan? Ole Nielsen, COWI 5. oktober okt 2010 DUA SEMINAR 2010.
. Præsentation af Handicapområdets udviklingsproces.
Vis mig værdien v. arbejdsmarkedschef i Viborg Kommune Jette Lorenzen
Videnskabsministeriets arbejde med åbne standarder Vicedirektør Mikkel Hemmingsen, Videnskabsministeriet
Kodeks for offentlig topledelse
Temamøde Thyholm og Struer 14. december Temamøde – Thyholm og Struer 1. Svarskrivelse til Indenrigs- og Sundhedsmin. 2. Projekt- og procesorganisation.
set fra ledelsens side ved Områdeleder
Henning Boddum Mobil tlf Kordegnenes Årsmøde Velkommen til Strategi og Social kapital.
1 Marianne Tewes, Hjertecentret Implementering af en klinisk retningslinje – effekt af et uddannelses- & træningsforløb for erfarne sygeplejersker Dokumentationskonference.
VISION HVAD vil vi stræbe efter: HVORDAN når vi frem: HVILKE ‘områder er relevante: Oprettelser af projektorganisation – de overordnede rammer STRATEGI.
Randers Kommune IT-udviklingsprogram Temadag for IT-afdelingen den 21. Maj 2007.
Randers Kommune. 2 Stabene i Randers Kommune - 2 Møde gruppen af stabsledere – Velkommen v. Klaus Christiansen - Introduktion til arbejdsprocessen.
Tekstniveauer: 1.For at skifte mellem de forskellige tekstniveauer, brug "Forøg list niveau"- knappen i værktøjslinjen "Formatering". 2.For at komme tilbage.
COWI BAR Handel, BAR Jord til Bord, BAR Kontor, Grafisk BAR, Industriens BAR 1 Seminar 1 Arbejdsform og indhold Seminar 1 - Præsentation af principperne.
MODUL 3A KAREN WISTOFT PROFESSOR, INSTITUT FOR LÆRING, ILISIMATUSARFIK LEKTOR, INSTITUT FOR UDDANNELSE OG PÆDAGOGIK, AU Involvering.
Odense Kommune 2007 v. Jørgen Clausen, Stadsdirektør
6. Evaluere og vurdere vores strategier og virkelig- gørelsen af dem 3. Tegne vores strategier Strategicirklen 5. Følge op på vores strategier i dagligdagen.
Handleplaner Odsherred Kommune. Indledning Hvem er vi Kort præsentation.
Et velfungerende MEDsystem: Hvorfor og hvordan? - Erfaringer fra Region Midtjylland Lars Hansson, direktør, Region Midtjylland.
INSPIRATION TIL MULIGE FOKUSPUNKTER BORGERORGANISATIONTEKNOLOGIØKONOMI MålgruppePersonaleFunktionImplementering Behov Ønsker Motivation Funktionsevne.
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Bæredygtige indkøb i Region Midtjylland v. Bjarne Schmidt Nielsen (formand for det midlertidige udvalg om indkøbspolitikken)
Ledelsesudfordringer i kommunerne – nu og i den nære fremtid Oplæg for FTF`s Tænketank om ledelse, d. 6. juni v/ Per B. Christensen, formand for.
Vision og Strategi for Forslag Vision og Strategi for Vision og indsatser i strategi.
Workshop 4 Hjerteforeningens politiske arbejde
KVIK erfa-dag 22. Maj 2006 Hvorfor gør det en forskel at blive ved med at selvevaluere?
Erfaringer fra samarbejdet med virksomheder og Væksthus Nordjylland v./ virksomhedskonsulent John Chr. Aasted Aasted Consult 23. september 2008.
Hvordan inddrages praksissektoren, og hvorfor er det vigtigt? Afdelingschef, cheflæge Hans Peder Graversen Kvalitet og Sundhedsdata.
Sektor Karen Stæhr Personalet som brobygger mellem borger og ny teknologi – hvordan? 21. september 2012.
Kvalitetsarbejdet i speciallægepraksis - Hvorfor du’r DDKM? FAS Årsmøde Munkebjerg
Mørdrupskolens ønsker til ”de 122 millioner” Udredning vedr. folkeskolen (forbedring af læringsmiljøet på folkeskoleområdet). I forbindelse med vedtagelsen.
Psykisk arbejdsmiljø med fokus på teamsamarbejdet Temadag for AMR – Gladsaxe Lærerforening.
Det Regionale Beskæftigelsesråd Empowerment i praksis på beskæftigelsesområdet.
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Beskæftigelsesregion Syddanmark Budgetseminar Budgettering og dimensionering af indsatsen for de forsikrede ledige i 2010.
Region Nordjyllands anbefalinger og tiltag på baggrund af STM lægesagen Det Regionale Råd for Lægers Videreuddannelse 17. september 2015.
Dokumentstyringssystem Dokument formalia Håndtering af dokumenter Peter Jezek.
Randers Kommune NY chance til alle Et bud fra Randers kommunes Jobcenter.
STRATEGI FOR INDFØRING AF RØGFRI ARBEJDSTID
STRATEGI FOR INDFØRING AF RØGFRI ARBEJDSTID
digitaliseringsstrategi
INSPIRATION TIL MULIGE FOKUSPUNKTER
Øvrige idrætter - vejen frem til i dag
Velkommen.
Analyse af læringskultur, roller og ansvar i patientsikkerhedsarbejdet
KONCERNSERVICE STRATEGI 2020
Velkommen til: Seminar for medarbejdere der gennemfører Realkompetencevurderinger (RKV) Torsdag den 6. november 2014.
Handlingsplan 2015.
Markedsmodning, proces
Ledelse i Center for autoteknologi
KLF - konference om chancelighed
Administrativ organisering
Målopfølgning - Økonomi-, Erhvervs- og Planudvalget
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
APV - Arbejdspladsvurdering
Konference Rådet for bedre Hygiejne september 2019
Præsentationens transcript:

Familiecentret Projekt GOD FÆLLES PRAKSIS

Familiecentret Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi SKAL og der er noget, vi VIL….. vi VIL…..

Familiecentret SKAL: At sikre god fælles praksis - Administrere korrekt – fagligt korrekt - Lovgivningsmæssigt - Lovgivningsmæssigt - Klare og tydelige procedurer - Klare og tydelige procedurer - Styre økonomisk sikkert - Følge et fastlagt serviceniveau FÆLLES KVALITET Serviceniveau POLITIKERNE Faglighed SAGSBEBEHANDLER Økonomi ADMINISTRATIVE

Familiecentret VIL Hvor vil vi hen - Hvordan kommer vi derhen ? Fælles vision Okt Familie- centret anno 2013 ??? Hvad skal vi gøre for at nå derhen vi ønsker f.eks. vedr. Indhold Kompetencer –i FC

Familiecentret Hvad`erne er de nemme siger Peter Plys Det er hvordan´nerne der er de sværeste

Familiecentret Hvad´erne har KLK afdække, understøttet af samtaler med HM Hvordan´nerne Projekt god fælles praksis

Familiecentret Rigtig meget godt er allerede igangsat - KLK Rigtig meget godt er allerede igangsat - KLK Medarbejdere og ledere positivt indstillede på at gøre det rigtige Medarbejdere og ledere positivt indstillede på at gøre det rigtigeMEN… Meget forskellige holdninger og praksis på hvordan tingene gøres Meget forskellige holdninger og praksis på hvordan tingene gøres Der er ikke en fælles kultur for, hvordan man fagligt og personligt agerer Der er ikke en fælles kultur for, hvordan man fagligt og personligt agerer Mangler implementeringspraksis og opfølgnings- praksis Mangler implementeringspraksis og opfølgnings- praksis Mangler en kontinuerlig læringspraksis Mangler en kontinuerlig læringspraksis

Familiecentret Vi SKAL have Fælles kultur – God fælles praksis Alle skal vide hvad: Hvad er fælles god praksis Hvad er fælles god praksis At alle kan det, de skal – Kompetencer til det At alle kan det, de skal – Kompetencer til det At beslutninger At beslutninger - meldes klart ud - meldes klart ud - implementeres - implementeres - følges op - følges op - ”sanktioneres” med fokus på læring - ”sanktioneres” med fokus på læring

Familiecentret Vi SKAL have Fælles kultur – Fælles praksis Hvor læring er en vedvarende proces Både mht: - Lære nyt - Aflære gamle vaner - Lære af sine fejl - Administrere efter fælles retningslinjer

Familiecentret Vi SKAL have fælles praksis Det betyder:  Procedurer for sagsgange fra beslutning om indsats til udmøntning, herunder økonomi -  Ensartede retningslinjer – hvordan gør vi  Ensartede standarder/serviceniveau  Klar kompetenceplan Understøttet bl.a. af Håndbogen, skabeloner og skemaer

Familiecentret Det vil kræve ledelse….på en anden måde, hvor ledelsen SKAL fokusere på:  Faglig ledelse – hvordan gør vi det rigtigt /beslutte det  Administrativ ledelse – hvordan gør vi det rigtigt/beslutte det  Personale ledelse - følge op på beslutninger – kontinuerlige ledelsestilsyn - sagsniveau - følge op på beslutninger – kontinuerlige ledelsestilsyn - sagsniveau - har vi de rigtige kompetencer til at gennemføre det der - har vi de rigtige kompetencer til at gennemføre det der er besluttet - kompetenceudvikling er besluttet - kompetenceudvikling - samspil og involvering af medarbejderne - samspil og involvering af medarbejderne - arbejdsmiljøet - arbejdsmiljøet Forudsætter kompetenceafklaring og kompetenceudvikling af lederne - både på individ niveau og på fælles ledelsesudvikling

FÆLLES KULTUR Fælles faglig adfærd Fælles værdier på personlig adfærd på arbejdspladsen FÆLLES GOD PRAKSIS f.eks. Håndbogen -Ens procedurer -Ens retningslinjer -Ens standarder /serviceniveau (politisk godkendt) FÆLLES LEDELSESPRAKSIS Fokus på - Faglig ledelse -Administrativ ledelse -Personale ledelse TRÆFFE BESLUTNINGER IMPLEMENTERER BESLUTNINGER FØLGE OP PÅ BESLUTNINGER - LEDELSESTILSYN ”SANKTIONERE” LÆRENDE ORGANISATION SKAL

KOMPETENCEUDVIKLING ikke afdække – men undervise Fokus på det fremadrettede Undervisning for ALLE på udvalgte områder SKAL ØKONOMI PÅ FAGLIGHED ØKONOMI PÅ SAGSTAMMEN IT - systemer CONTROLLER ansat SKAL FÆLLES VISION FÆLLES MÅL FÆLLES STRATEGI VIL

Familiecentret SKAL`erne kan ikke diskuteres…. ALLE skal deltage… ALLE skal kunne se sig selv deltage…

Familiecentret 1. Tids- og handleplan - Med pejlemærker 2. Processerne vil blive understøtte af ekstern konsulent hjælp bl.a.: konsulent hjælp bl.a.: - Undervisningsopgaver - kompetenceudvikling - Understøtte og kvalificere udvikling af håndbogen - Understøtte og udvikle ledelsesopgaverne

Familiecentret CONTROLLER SKAL: Økonomi og aktivitetsopfølgning skal være i sikker drift primo 2011 Økonomi og aktivitetsopfølgning skal være i sikker drift primo 2011 Implementering af SAS – systemet Implementering af SAS – systemet Kvalificering af visitationen Kvalificering af visitationen - fag og økonomi knyttes sammen - fag og økonomi knyttes sammen Økonomi på sagsstammen Økonomi på sagsstammen