Beskrivelse af strategisk projekt: Et frugtbart forskningsmiljø Strategi 2015-17 Indsatsområde: Forskning og Samarbejde Programejer: Tomas Joen Jakobsen.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Klinisk sygeplejespecialist med en ph.d. i bagagen
Advertisements

På vej mod en region Nye muligheder Harmonisering. Kvalitet – effektivisering Den fremtidige specialeplanlægning Kompetencebehov i fremtidens hospitalsvæsen,
Afdelingsledelsen Vision og værdigrundlag i Planlægningsområde Syd.
▪ Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Forberedende møder august 2008.
HR i Nice Topledelsens krav til HR ! V/ Gert R. Jonassen - Arbejdernes Landsbank den
Strategikort for MEF Samfunds- værdi (eksempler)
Fællesmøde den 10. september 2008 A A R H U S U N I V E R S I T E T Den administrative forandringsproces Den administrative forandringsproces.
REKTOR LAURITZ B. HOLM-NIELSEN,9. December 2010 AARHUS UNIVERSITET Aarhus Universitets faglige udviklingsproces Fire hovedområder pr : Kulturvidenskab.
Hospitalsenheden Vest Ledelse i Akutafdelingen Per Østergaard Jensen Cheflæge Hospitalsenheden Vest.
1 Sigtelinjer for arbejdet På baggrund af budgetmaterialet (inkl. bagvedliggende notater og viden i øvrigt): Udarbejde formuleringer til sigtelinjer for.
Regionsrådsmøde 2. Maj
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Sundhedsaftale III status
Vision og Strategi for Forslag Vision og Strategi for Vision og indsatser i strategi.
A A R H U S U N I V E R S I T E T U N I V E R S I T Y O F A A R H U S Lauritz B. Holm-Nielsen| 2 Aarhus Universitets Strategi
HANDLING OG PLAN1 Kvalitetssystem – indsatser og selvevaluering Krav – ideer fra sidst: Kvalitetssystem udvikles i samarbejde mellem skoler og SIIP Systemet.
Beskrivelse af strategisk projekt: Prioriteret forskningsportefølje Strategi Indsatsområde: Forskning og Samarbejde Programejer: Tomas Joen Jakobsen.
Kvalitet i Sundhed Pressemøde den 11. februar 2011.
Ny visuel identitet på SDU. Nyt tilrettet logo 2 Fælles udtryk styrker SDU som brand Understøtter oplevelsen af fælles identitet.
De nationale retningslinjer for den sociale stofmisbrugsbehandling Årsmøde om stofmisbrugsdatabasen Scandic Hotel Odense, 4.december 2015 Socialstyrelsen,
Plan for den ældre medicinske patient Seminar om fremtidens indsats for ældre medicinske patienter Danske Regioner maj 2009 Pernille Slebsager.
FORNYELSESFONDEN - Fond til grøn omstilling og erhvervsmæssig fornyelse Lone Rosen,
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Jobcenterchef-seminar 27. september 2010 Resultatbaseret styring og forandringsteori v/vicedirektør Merete.
MasterClass i uddannelseskultur Iben Brock Jacobsen 1.reservelæge, PhD Arbejds- og miljømedicinsk klinik, OUH Ukylmøde10.December 2014.
”Brug for alle” Temamøde den 18. juni Hvor var det vi startede?  Stor stigning i antallet af personer i målgruppen på passiv offentlig forsørgelse.
DDKM – Den Danske Kvalitetsmodel Indhold: Formål Omfang og temaer Opbygning af standarder Sammenhæng til PDSA og processer Lektion 5.
Reorganisering af samarbejdet mellem Aarhus Universitet og Region Midtjylland Ole Thomsen, Sundhedsdirektør i Region Midtjylland.
Hvis Fagligt Begrundet Arbejdsdeling er svaret Hvad er så spørgsmålet?
- Vores kerneopgave At udvikle og drive tidssvarende læringsaktiviteter, der skaber de kompetente medarbejdere, som omsorgs- og velfærdsområdet til enhver.
Forberedelse til kick off 7. december 2016
Præsentation af metodehåndbog for virksomhedsservice
FOKUS OG FORENKLING – Apotekets lokale strategikort
Behov for et servicetjek Fællesmødet 31. oktober 2015
digitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi i Syddjurs Kommune
MTV – speciallægekursus i samfundsmedicin
Den gode læge Yngre Lægers politik
Velkommen til et nyt kvalitetsprogram…
Strategi for klinisk IT
Et godt samarbejde er en afgørende faktor for at skabe en værdiskabende byggeproces og opnå et vellykket byggeri. Dårligt samarbejde udpeges tit som årsag.
Projekt fælles komponenter
Tværfagligt samarbejde om udsatte unge
Forskningens bud på mulighederne i landdistrikterne
Fælles ledelsesgrundlag
Præsentation af Socialstyrelsens Praksiskonsulent-korps
Internationale virksomheder til trekantsområdet
Inklusion i Folkeskolen
Kvalitet i dagtilbud Pointer fra forskning Juni 2017
Hvilke punkter vil jeg komme ind på?
Bilag 1a: Organisering Jobcenteret Regionen
UDVIKLINGSPLAN FOR GORM
Tværmedial Kommunikation 1 Intro
Akutberedskabet i Region Hovedstaden
(Strategispor og strategiske indsatser)
Hvorfor rethinkIMPACTS? og Hvad er rethinkIMPACTS?
Rammesætning for dagen
Styrket sammenhæng mellem teori og praksis
Visionære Regionale Udviklings Planer
Kommunikationsområdet Styregruppemøde 25
Visionære Regionale Udviklings Planer
Planerne for uddannelse i STADS
Regional forskning OUH perspektivet
Værdibaseret styring i Hjertecentret Sundhedsudvalgsmøde 20. juni 2017
Hvad sker der med universiteterne? Afskedsforelæsning 1. marts 2019
Administrativ organisering
Udvikling af centralbiblioteket
Adresseprogrammet Effektivt genbrug af grunddata om adresser, administrative inddelinger og stednavne Styregruppemøde torsdag den 20. juni 2013.
INSPIRE informationsmøde 1. marts 2019
Implementeringsplanen – hvad er den og hvad skal den bruges til?
NATURMÆLK Naturmælk A.m.b.a & Øllingegaard Økologisk Mejerier
Præsentationens transcript:

Beskrivelse af strategisk projekt: Et frugtbart forskningsmiljø Strategi Indsatsområde: Forskning og Samarbejde Programejer: Tomas Joen Jakobsen Dato: 19. december 2014 Versionsnr.: 05

Et frugtbart forskningsmiljø1/4 Formål At vilkårene for forskning på eliteniveau ved Nordsjællands Hospital gøres attraktive. Indsats Skabelse af gode vilkår for forskning på eliteniveau ved Nordsjællands Hospital kræver en række indsatser, herunder: -Udbygning af forskerstøttefunktion i Forskningsafdelingen. -Udbygge statistisk service til NOH forskere. -Etablere datamanagementsystem og støttefunktion. -Etablering af central klinisk forskningsenhed. -Synliggørelse af forskningsstøttemuligheder – intraweb/www Dette vil bl.a. medføre: -Forenkling af arbejdsgange omkring klinisk forskning. -Frigørelse af latent videnskabelig ressource hos NOH forskere. -Bidrag til etablering af stærke forskningsmiljøer på NOH. -Bidrag til at gøre NOH til en attraktiv arbejdsplads med god mulighed for at lave forskning. Mål Nordsjællands Hospital opleves som et attraktivt forskningshospital – internt som arbejdssted og eksternt som en professionel og effektiv forskningssamarbejdspartner – regionalt, nationalt og internationalt.

Et frugtbart forskningsmiljø2/4 Succeskriterier Outcome Forskningsaktiviteteten på Nordsjællands Hospital stiger (kvantitativt og kvalitativt) Indikatorer: -Den Kliniske Forskningsenhed åbnet – forår Antal projekter i Klinisk Forskningsenhed øges med 50 % per år. -Forskningsværktøjskasse lanceret ved udgangen af 2015 og udvikles herefter dynamisk. -Statistik kontakter stiger med 50 % per år. -Stigning i antal publikationer på 50 % fra 2014 til Nøgleleverancer Projektet har følgende overordnede leverancer: -Central klinisk forskningsenhed (i en samlet fysisk facilitet, forberedt til at være national fase 1-2 diabetes enhed). -Procedurebeskrivelser for relevante arbejdsgange er udarbejdede. -Forskningsværktøjskasse. -Statistiske samarbejdsprojekter med KU. -Datamanagementsystem og støtte til NOH forskere. -Kommunikationsplan for forskningen. -Synliggørelse af NOH frugtbare forskningsmiljø gennem årsrapport, internet, intraweb m.m. -PURE projektdatabase implementeret.

Et frugtbart forskningsmiljø3/4 Deltagere -Forskningsafdelingen. -Forskningsansvarlige og Forskningsrådet. -NOH forskere og deres afdelingsledelser. -Eksterne samarbejdspartnere – fra forsknings-, innovations-, erhvervs- og uddannelsesmiljøer. -Den regionale enhed for Forskning og innovation. Organisering Forskningschefen opstiller den nærmere organisering af projektet, idet der er udgangspunktet, at Forskningsafdelingen driver processen og inddrager relevante medspillere. Afhængigheder -Klinisk Forskningsenhed benyttes. -NOH har allerede attraktive forskningsmiljøer – dette skal der i muligt omfang bygges videre på. -Regional opbakning omkring datamanagement system. -Regionens nye web-system lanceret og implementeret. -Tilvejebringelse af egnede og samlede fysiske faciliteter til Klinisk Forskningsenhed. -Projektet har en sammenhæng til og er et bidrag til andre strategiprojekter – bl.a. bidrag til øget faglig kvalitet samt rekruttering og fastholdelse af personale. Evt. økonomiske forudsætninger Egnede fysiske faciliteter og kompetencer vil facilitere processen og gøre NOH’s forskere konkurrencedygtige. Der vil forventelig være behov for ressourcer til dette. Ekstern financiering kan eventuelt søges.

Et frugtbart forskningsmiljø4/4 Overordnet tidsplan Leverancer Klinisk Forskningsenhed Projekter i PURE Kommunikations plan Procedure beskrivelser Forsknings- værktøjskasse Datamanagement Statistisk samarbejde Synliggørelse af NOH frugtbare forskningsmiljø gennem årsrapport, internet, intraweb m.m. Stillingtagen til projektaktiviteter i 2016 og 17. Flere projekter i Klinisk Forskningsenhed Kandidat til national fase 1-2 diabetes enhed Udvidet støtte fra Forskningsafdelingen