Indsæt nyt billede: Format: B25,4 x 19,05 cm Klik på billed-ikonet midt på slidet. Find dit nye billede, højreklik på billedet og placér det bagerst. Hvis du ikke kan få fat i billedeindsættelses- knappen; Læg teksten bagerst og klik på ikonen Grundlæggende Lederuddannelse

Indsæt nyt billede: Format: B25,4 x 19,05 cm Klik på billed-ikonet midt på slidet. Find dit nye billede, højreklik på billedet og placér det bagerst. Hvis du ikke kan få fat i billedeindsættelses- knappen; Læg teksten bagerst og klik på ikonen Fremtidens krav til ledere på mellemste niveau er først og fremmest, at de er gode til at lede og motivere mennesker, og at de kan kommunikere, både i forhold til medarbejdere og topledelse. Det viser en ny rapport, som er udarbejdet af Dansk Erhvervsforskningsakademi (DEA) med udgangspunkt i tænketanken Leadership i Øjenhøjde. Vibeke L. Svansø

Mellemlederens ledelsesdimensioner Led dig selv Ledelse op Ledelse ud Ledelse ned Ledelse på tværs Kilde: DEA: Hvidbog ”Ledelse i øjenhøjde – Mellemlederen i centrum” September 2008

Tekstslide med bullets Brug ‘Forøge / Formindske indryk’ for at skifte mellem de forskellige niveauer Aktivitets- og erfaringsbaseret læring Underviserens oplæg følges op af – Aktiviteter – Opgaver, individuelle og gruppevist – Diskussioner i grupperne og i plenum – Forskellige ”selvtests” bidrager til din forståelse af din personlige lederrolle – 360 graders analyse – Tid til refleksion – Fokus på koblingen mellem teori/modeller/værktøjer og din hverdag – Gennemgående opgave (”projekt”) – Hjemmeopgaver mellem moduler – Erfaringsudveksling, videndeling

Indsæt nyt billede: Format: B25,4 x 19,05 cm Klik på billed-ikonet midt på slidet. Find dit nye billede, højreklik på billedet og placér det bagerst. Hvis du ikke kan få fat i billedeindsættelses- knappen; Læg teksten bagerst og klik på ikonen

Tekstslide med bullets Brug ‘Forøge / Formindske indryk’ for at skifte mellem de forskellige niveauer 6 AMU kurser 47750: Medarbejderinvolvering i Ledelse 47751: Kommunikation som ledelsesværktøj 47754: Mødeledelse 47755: Anvendelse af situationsbestemt ledelse 47752: Lederens konflikthåndtering og vanskelige samtaler 47753: Ledelse og samarbejde

Tekstslide med bullets Brug ‘Forøge / Formindske indryk’ for at skifte mellem de forskellige niveauer Det får du med hjem: Du får solid indsigt i din lederrolle og opgave som personaleansvarlig Du lærer at skabe aktive og motiverede medarbejdere Du får værktøjer til at sikre dialog med den enkelte medarbejder og give konstruktiv feedback Du trænes i at løse konflikter og afholde vanskelige samtaler Du lærer at afholde effektive møder og præsentere et budskab Du får redskaber, der hjælper dig til at prioritere og uddelegere Du får inspiration til at arbejde med medarbejderdrevet innovation Du får udbygget og styrket dit personlige netværk

Tekstslide med bullets Brug ‘Forøge / Formindske indryk’ for at skifte mellem de forskellige niveauer Modul 1: Introduktion til ledelse (3 dage) Introduktion til uddannelsen Teambuilding Fokus på dig selv som leder Selvindsigt – dine udfordringer, dine mål – Adizes profilen – 360 graders analysen Ledelsesadfærd Din lederprofil Hvad er god ledelse? Lederrollen – teorier og begreber Indsigt i prioritering og delegering Hvorfor medarbejderdrevet innovation?

Tekstslide med bullets Brug ‘Forøge / Formindske indryk’ for at skifte mellem de forskellige niveauer Modul 2: Kommunikation som ledelsesværktøj (2 dage) Bakspejlet Generelt om kommunikation Hvad er god ledelsesmæssig kommunikation? Hvad vanskeliggør kommunikation? Aktiv lytning og det at fange signaler Spørgeteknik Verbal og nonverbal kommunikation Assertion Viden om stressforebyggelse og stresshåndtering Coaching og coaching baseret ledelse

Tekstslide med bullets Brug ‘Forøge / Formindske indryk’ for at skifte mellem de forskellige niveauer Modul 3: Mødeledelse og præsentationsteknik (1 dag) Hvad skaber et godt møde? Forskellige mødetyper Hvem deltager i mødet? God mødeledelse og møde facilitering Præsentationsteknik Noder og unoder Manuskriptteknik Personlig fremtræden og gennemslagskraft

Tekstslide med bullets Brug ‘Forøge / Formindske indryk’ for at skifte mellem de forskellige niveauer Modul 4: Situationsbestemt ledelse og motivation (2 dage) Introduktion til situationsbestemt ledelse Medarbejderens jobmodenhed Forskellige lederstile Korrekt tilpasset ledelse At motivere, skabe arbejdsglæde og trivsel Hvordan du engagerer dine medarbejdere Hvordan skaber du handling og resultater

Tekstslide med bullets Brug ‘Forøge / Formindske indryk’ for at skifte mellem de forskellige niveauer Modul 5: Konflikthåndtering og vanskelige samtaler (2 dage) Indsigt i konflikters natur Hvordan opstår konflikter Dimensioner i en konflikt Konflikttrappen Redskaber til konflikthåndtering Mediation som ledelsesværktøj Værktøjer til den vanskelige samtale

Tekstslide med bullets Brug ‘Forøge / Formindske indryk’ for at skifte mellem de forskellige niveauer Modul 6: Forandrings- og innovationsledelse (3 dage) Ledelse i forandringssituationer Typiske faldgruber i forandringsprocesser Håndtering af ”modstand mod forandringer” Virksomhedskulturen Deltagernes fremlæggelser (gennemgående opgave) Et blik på fremtiden Evaluering og afslutning af uddannelse

Tekstslide med bullets Brug ‘Forøge / Formindske indryk’ for at skifte mellem de forskellige niveauer Medarbejderinvolvering i ledelse Deltageren kan skabe optimale funktionsbetingelser og igangsætte forandrings- og udviklingsprocesser, der fremmer medarbejdernes motivation, effektivitet og tilfredshed. Deltageren er bevidst om sin egen rolle i en forandrings- og udviklingsproces og om faktorer, der styrker det sociale arbejdsmiljø inden for eget arbejdsområde.