Præsentation af Væksthus Midtjylland Kommunaldirektørnetværket 18. januar 2008

Agenda 18. januar 2008  Overordnede vilkår & mål  Krav til Væksthus Midtjylland  Status på Væksthus Midtjylland  Målet med Væksthus Midtjylland  Regionale programmer  Væksthus Midtjyllands økonomi  Samspil og opgavefordeling mellem lokal og specialiseret erhvervsservice  Effektmåling  Særligt samspil med kommunerne

Overordnede vilkår & mål Vilkår: Kommunerne har overtaget ansvaret for erhvervsservicen Opprioritering af erhvervspolitik/-strategi/-analyse med udgangspunkt i en placering tæt på borgmester/-kommunaldirektør Mål: Styrkelse af rammebetingelser og bedre ydelser for brugerne Professionalisering af lokal erhvervsservice Specialisering af regional erhvervsservice Et enstrenget system

Krav til Væksthus Midtjylland  At skabe kritisk masse ift. ydelser og kompetencer, som ikke kan frembringes på lokalt niveau, via regional fokus og internationalt perspektiv  At kvalificere og give den lokale indsats tilstrækkelig fokus og volumen, via kompetenceudvikling og prioriterede projekter/initiativer  At skabe overblik over udbuddet af problemløsning og kunne linke behov og problemløsning på en effektfuld måde, via nye samarbejdsformer  At tiltrække og skabe grundlag for helt nye problemløsningstilbud, via samarbejdsaftaler og ”bofællesskab”  At skabe, dokumentere og synliggøre effekt hos vækstiværksættere og – virksomheder, via effektmåling

Væksthusenes indhold Operatøropgaver Fx projekter udbudt af regionale vækstfora Fx statslige projekter som ”early warning” Samarbejde med relevante aktører - mødested for alle relevante aktører - samarbejdsaftaler med relevante aktører - aktører kunne flytte ind Erhvervsservice - Specialiseret erhvervsservice fundament overbygning

Status januar 2008 Erhvervsservice Specialiseret erhvervsservice: -Resultatkontrakt med Erhvervs- og Byggestyrelsen Samarbejde med lokal erhvervsservice og kommunerne: - Indgået samarbejdsaftaler for arbejder aktuelt på 2. generationsaftaler for Implementeret ét telefonnummer Implementeret én internet-adgang - Påbegyndt fælles kompetenceudvikling -I 2008 vil følgende blive implementeret i systemet som helhed: - Fælles screeningsværktøj (VIQ) - Fælles CRM-system - Fælles intranet - Fælles udrulning af regionale tilbud Erhvervs- service

Status januar 2008 Samarbejde med relevante aktører Private samarbejdspartnere: offentlige samarbejdspartnere: Connect DenmarkIDEA Midtjylland ID-ForumNordisk Projekteksportfonden (Nopef) It Forum MidtjyllandDanmarks Eksportråd Teknologisk InstitutVækstfonden Agro Business ParkVidencenter for Fødevareudvikling (VIFU) INCUBA Science ParkAarhus Universitet HIH / Business Factory Ingeniørforeningen i Danmark (IDA)Alexandra Instituttet BDO ScanRevisionVitus Bering Danmark Dansk EksportforeningUdviklingscenter for Møbler og Træ Innovation LabCenter for Bioenergi og Miljøtek. Innovation DamvadØstjysk Innovation Erhverv ÅrhusInnovation MidtVest ErhvervsSparringCentral Denmark EU Office HåndværksrådetSyddjurs Udviklingspark MG 50Det jordbrugsvidenskabelige Fak. Aarhus Uni. Dansk Byggeri Handelshøjskolen Aarhus Universitet HTSRegion Midtjylland Dansk Design Center Nupark Patent- og Varemærkestyrelsen I Væksthus Midtjylland har IDEA Midtjylland, Teknologisk Institut, Connect Denmark (og snart Danmarks Eksportråd) medarbejdere placeret. Samarbejds- partnere

Status januar 2008 Operatøropgaver Landsdækkende ordninger: -National projektleder på “Early Warning” for Erhvervs- og Byggestyrelsen (initiativ over for kriseramte virksomheder) Regionale ordninger (i regi af Vækstforum Midtjylland): - VÆKSTmidt (virksomhedsudviklingsprogram) - STARTmidt (iværksætteriprogram - Kompetenceplatform Midtjylland (strategisk kompetenceplanlægning i mindre/mellemstore virk.) - Teknologiudviklingsprogram (inden for energi & miljø) - Internationalisering (Danmarks Eksportråd) - Klynge-initiativ Operatør- opgaver

Regionale programmer  Økonomi (budget):  VÆKSTmidt kr. 22,0 mio. (2007 – 8)  STARTmidt kr. 47,0 mio. (2008 – 9)  Komp.platform kr. 64,0 mio. (2008 – 9)  Tekn.udv.prog.kr. 13,7 mio. (2007 – 2010)  Internationaliseringkr. 2,6 mio. (2008 – 2010)  Klynge-initiativ kr. 11,7 mio. (forventet)

Væksthus Midtjyllands økonomi  Indtægter 2008: Kr. 91,4 mio., fordelt med:  kr. 65,2 mio. (operatør på regionale/nationale programmer)  kr. 17,6 mio. (resultatkontrakt med Erhvervs- og Byggestyrelsen)  kr. 7,18 mio. (nettoprovenu til drift fra operatøropgaver mv.)  kr. 1,25 mio (lokal erhvervsservice – Århus Kommune)  kr. 0,2 mio. (renteindtægter)

Samspil og rollefordeling mellem lokal og specialiseret erhvervsservice Lokal erhvervsservice Væksthus Midtjylland (specialiseret erhvervsservice) Virksomheder og iværksættere

Samspil og rollefordeling mellem lokal og specialiseret erhvervsservice - nogle eksempler  VÆKSTmidt + STARTmidt (alle)  Salg i centrum (Silkeborg)  ”Nye veje til vækst” (Silkeborg, Skanderborg, Favrskov)  Erhvervstillæg/markedsføring (Randers)  Watch Horsens (Horsens)  Vækstbussen (Herning)  ”Den Tekniske Messen” Oslo 22 – 25/9 08 (DEF/alle)

Krav til effektmåling – specialiseret erhvervsservice (EBST) Brugertilfredshed min. 80% (”Meget tilfredsstillende” eller ”Tilfredsstillende”) Har vejledningen betydet, at du i højere grad satser på at skabe vækst i din virksomhed? Har vejledningen klædt dig bedre på? Hvor tilfreds er du samlet set med den vejledning, som du har modtaget? Synes du, at du fik god vejledning om, hvor du kan få yderligere rådgivning? Vurderer du, at vejledningen har bidraget/vil bidrage til at styrke din virksomhed? Alle møder med iværksættere/virksomheder evalueres – automatisk (elektronisk) af eksternt firma

Krav til effektmåling – operatøropgaver (Vækstforum Midtjylland)  Indgået aftale med konsulentfirmaet Damvad og lektor Kent Nielsen, Handelshøjskolen Aarhus Universitet  Alle vejledte iværksætteres og virksomheders økonomiske udvikling måles  Vækstforum Midtjylland (VÆKSTmidt 1/ – 31/ )  Omsætning > 10%  Eksport > 10%  Værditilvækst > 10%  Beskæftigelse positiv

Effektmåling: Tre typer af analyser gennemføres 1.Kategorisering af iværksættere og virksomheder ud fra et statistisk portræt  Når Væksthus Midtjylland ud til målgruppen? 2.Benchmarkanalyse  Er der en målbar effekt af vejledningsindsatsen? 3.Vækstredegørelse  Samlet billede og årlig opsamling på effektevaluering af vejledningen

Effektmåling: Statusrapporter  Leveres hvert kvartal  Tager udgangspunkt i aktiviteterne i det foregående kvartal  Indeholder  Karakteristik af iværksættere (køn, alder, bopæl/kommune, uddannelsesniveau, branche og socioøkonomisk status) og virksomheder (størrelse, brancher, geografi etc.)  Effekt af deltagelse (værditilvækst, vækst i omsætning, eksport og beskæftigelse – første måling klar primo 2008 (virksomheder)  En samlet akkumulering af vejledte iværksættere og virksomheder

Effektmåling: Vækstredegørelse  Leveres årligt  Samler op på de løbende statusrapporter  Kommuneopdelt (antal sager + effekt)  Indsættes i en strategisk ramme (mål, interessenter, perspektiver, cases)  Giver input til initiativjustering (gennem nye virksomhedstypologier og identifikation af forskellige virksomhedsbehov)  Identifikation af cases – good practice  Mulighed for spørgeskemaundersøgelse til kvalificering af det kvantitative

Særligt samspil med kommunerne  Udmøntning af regionale programmer  Sammenhæng mellem lokale erhvervspolitiske prioriteringer og regionale tilbud  Skabelse af et reelt enstrenget erhvervsservicesystem  Effektmåling af den samlede erhvervsserviceindsats  Opkvalificering af erhvervsserviceydelserne som helhed  Bedre sammenhæng mellem erhvervsservice, forsknings-/videnmiljøer og privat rådgivning  Afdækning og operationalisering af tværgående indsatsområder, der fordrer kritisk masse (eks. klynger, sektorer mv.)

Flere oplysninger