Den regionale overvågningsopgave - strategier og redskaber Hans Henrik Nørgaard Center for Regional Udvikling Erhvervs- og Byggestyrelsen.

Præsentationer af emnet: "Den regionale overvågningsopgave - strategier og redskaber Hans Henrik Nørgaard Center for Regional Udvikling Erhvervs- og Byggestyrelsen."— Præsentationens transcript:

1 Den regionale overvågningsopgave - strategier og redskaber Hans Henrik Nørgaard Center for Regional Udvikling Erhvervs- og Byggestyrelsen

2 2 De regionale vækstforas tre hovedopgaver ifølge lov om erhvervsfremme  Udarbejde regionale erhvervsudviklingsstrategier  Overvåge de regionale og lokale vækstvilkår  Udvikle og afgive indstilling om medfinansiering af regionale erhvervsudviklingsaktiviteter

3 3 Afgrænsning af overvågningsopgaven  Drøftet i analysegruppe med deltagelse af regioner, kommuner, KL, Danske Regioner, VisitDenmark, beskæftigelsesregioner og EBST 1.Indsatsområderne i lov om erhvervsfremme: -Innovation og anvendelse af ny teknologi -Iværksætteri -Menneskelige ressourcer (uddannelse) -Turisme og yderområder 2.Den generelle regionaløkonomiske udvikling (befolkning, indkomst, arbejdsmarked, erhvervsudvikling mv.) 3.Implementeringen af de regionale erhvervs- udviklingsstrategier, inkl. graden af målopfyldelse og effekterne af igangsatte initiativer

4 4 Nogle regionale overvågningsredskaber - Behov for flere redskaber til at løse hver del af overvågningsopgaven 1. Benchmarking af regionale præstationer og rammevilkår inden for uddannelse, iværksætteri og innovation på regionalt.dk (EBST) 2. SAM-K og LINE 3. Mål- og indikatorsystemet i tilknytning til strukturfondsindsatsen 2007-13 4. Statistikbanken/Danmarks Statistik 5. ……..

5 5 Benchmarking på regionalt.dk  Uddannelsesudbud  Samspil mellem erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner  Attraktivitet  Ledelsesudbud Uddannelse  Folkeskole og ungdomsuddannelser  Videregående uddannelser  Ledelse og kompetenceudvikling  Iværksætteri på uddannelsesinstitutioner  Iværksætternes kompetencer  Kapitaludbud  Iværksætterkultur Iværksætteri  Start af nye virksomheder  Vækst i nye virksomheder  Forskning og udvikling  Innovative medarbejdere  Klyngerelationer  Teknologikompetencer Innovation, forskning og udvikling  Innovation  Anvendelse af ny teknologi Produktivitet og velstand

6 6 Udgangspunkt for regional benchmarking: Konkurrenceevneredegørelsen  Årlig 360 o analyse af Danmarks konkurrencedygtighed. Hvad er vores styrker og svagheder i forhold til andre lande? Opfyldes målene i globaliserings- strategien?  Med data i KER kan en række af de regionale indikatorer sættes i internationalt perspektiv

7 7 Hvilke regioner benchmarkes? Lolland-Falster Thy Sydfyn og øer Sjælland Bornholm Hovedstaden Sydsjælland Roskilde- Vestsjællan d København- Nordsjælland Østsønderjylland Sydvestjylland Ring- købing- Skjern Nordvest- jylland Århus- Østjylland Odense-Midtfyn Syddanmark Horsens Her- ning- Ikast Trekantområdet Midtjylland Viborg -Skive Aalborg Frederikshavn- Hjørring Nordjylland 5 regioner 19 delregioner

8 8 Nogle eksempler fra regionalt.dk...

9 9

10 10 BNP-vækst og erhvervsfrekvens

11 11

12 12

13 13 Vækstiværksættere Regionalt.dkKonkurrenceevneredegørelse

14 14 Videreudvikling af regional benchmarking  Årlig opdatering af regionale data (2007-målingen er en nulpunktsmåling)  Forbedring af indikatorer, især for rammevilkår  Regional benchmarking med udenlandske regioner (pilotprojekt: Region Hovedstaden og FORA)

15 15 SAM-K og LINE  Fælles redskab for beskæftigelsesråd/-regioner, vækstfora, regioner, kommuner, EBST, AMS mv. => styrket koordination af regional erhvervs- og beskæftigelsespolitik  Baseret på mikrodata: Brugere kan selv aggregere data efter behov/problemstilling => stor fleksibilitet  Mulighed for fremskrivninger og simuleringer af ændrede rammevilkår  Modellen stilles til rådighed for alle 2008 (forskerplacering+abonnement)