Mission, vision og strategi.....det er DER – VI skal hen !

Mission Hvorfor er vi sat i verden ? Hvad skal vi ? Hvad er vores mission ?

Vision Hvordan ønsker vi at se os selv ? Hvor vil vi gerne hen ?

En strategi? Strategisk ledelse? Strategisk udvikling? Strategiske metoder? Strategiske fokusområder? Strategiske kompetenceudvikling? hvad mener vi med det ? S –t – r – a – t – e – g - i

Militære strategi Langsigtet plan for virkeliggørelse af bestemt mål. Måde, på hvilken givne ressourcer under givne omstædigheder kan anvendes til opnåelse af fastlagte mål.

Politi og strategi – Kai Vittrup Strategi er læren om anvendelse af politioperationer og politiaktioner for at nå politiets mål.

Strategi Græsk = Strategos At lede en hær = Feltherrekunst ?

Professor Mikael Porter En unik positionering over for konkurrenterne. En unik værdikæde med unikke produkter. Klare fravalg – beslutning om hvad man ikke vil. Aktiviteterne skal passe sammen og styrke hinanden. Kontinuitet - med kontinuerlige forbedringer. STRATEGI

Strategi i forhold til FOTH En samlet overordnet plan for hvordan organisationen vil opfylde sin mission og nå sin vision. Strategien indeholder: de strategiske fokusområder de strategiske metoder brugen af ressourcerne de handlingsplaner for indsatser og aktiviteter som organisationen har valgt for at nå sine mål.

Hvilke områder vil vi særligt fokusere på? Hvad er vigtigst nu? Strategiske fokusområder

MÅL Hvor gode skal vores resultater være? Hvor højt skal vi sætte vores ambitioner? Hvornår bliver vi glade? Hvad er vores succeskriterium?

Fase 3 - Procesdiagram 1. Analyse & forarbejder 2. Udvikling & strategiske valg 3. Operationaliser ing 4. Implementerin g & opfølgning 1a. Dataindsamling 1b. Analyse 2a. Inspiration & værktøjer 2b. Involvering & Forarbejder 2c. Mission og Vision 2d. Involvering & Forarbejder 2e. Strategiske fokus- områder & Mål 3a. Præsentation & involvering 3b. Handlingsplaner Mellemleder uddannelsen. 3c. Koordinering & Formidling 4a. Overvågning & justering 4b. Overvågning & justering 3d. Kompetence- udviklingsstrategi 4c. PRES selvevaluering

Ledelse 5 % Selvevaluering 250 point Medarbejdere 5% Strategi & planlægning 5% Samarbejde & Ressourcer 5% Nøgle resultater 40 % Arbejdsgange 5 % Brugere & Borgere 20 % Medarbejder- resultater 10 % Samfund 5% POLIS mv. 350 point POLIS mv. 400 point

Tema 1: Ledelsesfokus Tema 2 : Valg og prioritering af strategiske fokusområder. Tema 3: Prioritering af kompetenceudvikling. Tema 4: Identificering og styring af samarbejdsrelationer. Tema 5: Identificering,styring og optimering af arbejdsgange. (nøgleprocesser) Tema 6, 7, 8 og 9: Udvælgelse af de resultater vi vil måles på PRES

Strategiudvikling STARTMÅL Analyse Kompetenceudvikling- strategi Handlings- planer Dataindsamling Strategiske fokusområder & Mål Medarbejderudviklings- samtaler Kompetence- udvikling PRES selvevaluering Justering & opfølgning på handlingsplaner Justering & opfølgning på handlings- planer

PRES resultater Evaluering org... kriminalitet Job- og Bruger tilfredshedsundersøgelser 4c.PRES selvevaluering Datagrundlag - Analyse Involvering Mål og Fokusområder PRES resultater + point Værksted : Mål og Fokusområder Involvering til handleplaner Værksted : udarbejde handleplaner Koordinering og formidling Kompetenceudviklingsstrategi * start på kompetenceårshjul PRES resultater Overvågning og justering PRES resultater Overvågning og justering

Strategiudviklings- og implementeringsprocessen : TOP – DOWN & BOTTUM - UP Mission Vision Strategiske fokusområder Indsatser Overordnede mål Effekt mål TOP – DOWN. Øverste Ledelse og Strategiudvalg Mellemledere Medarbejdere Handlingsplaner BOTTUM – UP Øverste Ledelse og Strategiudvalg Mellemledere Medarbejdere Delmål Indsats mål

Ledelse og liniekommunikation gennem forandringsagenter og ambassadører = Mellemlederne Øverste ledelse Mellemlederne Medarbejderne