Inspirationsmøde om og for Nydanske iværksætterkvinder Odense Rådhus 1. december 2008 Program (ca.-tider) 13.00Velkomst v/ borgmester Jan Boye, Odense Kommune 13.15Oplæg - Selvstændighed og selvforsørgelse for nydanske kvinder v/ SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd - Mobilisering af nydanske iværksætterkvinder v/ Kvinderådet - Erfaringer fra rådgivning af nydanske iværksætterkvinder v/ Nyvirk Iværksættercenter (Spørgsmål/bemærkninger til oplæggene er velkomne under paneldebatten) 14.15Pause 14.30Paneldebat - Hvordan kan iværksætteri blandt nydanske kvinder fremmes lokalt? 15.30Forventet slut

Inspirationsmøde om og for Nydanske iværksætterkvinder Odense Rådhus 1. december 2008 Paneldebat ca Deltagere i panelet: Erik Simonsen rådmand for Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen, Odense Kommune Mumtaz Khan næstformand i Odense Integrationsråd Kim Ulrik Larsen erhvervsservicechef, Erhvervsservice Odense Pernille Kjær virksomhedskonsulent, Væksthus Syddanmark Michael Egebjerg bazarleder, Bazar Fyn Shahid Mahmood direktør/partner, Nyvirk Iværksættercenter Fatma Öktem konsulent, Kvinderådet Ordstyrer: Nathalie Ostrynski journalist på Kristeligt Dagblad Spørgsmål/bemærkninger til oplæggene m.v. er velkomne under debatten.

Oplæg 1: Selvstændighed og selvforsørgelse for nydanske kvinder v/ Vibeke Jakobsen SFI – Det Nationale Forskningscenter for Velfærd

Aktuel rapport fra SFI: ”Lige muligheder – Frie valg?” Ruth Emerek & Helle Holt (red.) SFI oktober 2008 Kapitel 8, s ”Hvilke job har indvandrere?” Vibeke Jakobsen Kan bestilles/downloades fra:

Oplæg 2: Mobilisering af nydanske iværksætterkvinder v/ Fatma Øktem Kvinderådet

Nydanske iværksætterkvinder – og netværk Etnisk familie- netværk Etnisk kvinde- netværk Professionelle rådgivere Erhvervs- kvinde- netværk

Kvinderådet Danmarks ældste og største kvindeorganisation. Stiftet Paraply for 47 medlemsorganisationer, der arbejder for forbedring af kvinders rettigheder og vilkår nationalt og internationalt. Kønspolitisk – ikke partipolitisk. Mærkesager bl.a.: Ligeløn, lige repræsentation, flere kvinder på ledende poster. Stop vold mod kvinder, prostitution og trafficking. Etniske minoritetskvinder.

Integrationsministeriets Kvindeprogram: Nydanske kvinders ressourcer i fokus Tema: Kvinders beskæftigelse og iværksætteri Initiativ 2: Kvalificering af flere iværksætterkvinder Støtte til: Udvikling og afprøvning af målrettede forløb for ledige etniske minoritetskvinder, så de har bedst mulige forudsætninger for at blive iværksættere. Opsøgende rådgivningstilbud. Nye netværk mellem iværksætterkvinder. Ansøgningsfrist: 1. oktober 2009

Nydanske iværksætterkvinder ”Indre” styrker og svagheder (”SWOT”) StyrkerSvagheder Tænke helheds- og handlings- orienteret. Planlægge, handle og skabe sammenhæng. Forberede sig grundigt, tænke sig godt om. God til at lære gennem praktisk øvelse og handling. God til mundtlig kommunikation, også med indfødte danskere. Lyst og vilje til at blive integreret også på erhvervsområdet. Svært ved at overskue mange informationer og lange processer. Mangle selvværd, selvtillid og gennemslagskraft. Lytte til ukvalificerede, ikke søge professionel rådgivning. Mangle uddannelse og erhvervs- erfaring. Svært ved at læse/skrive lange tekster på dansk, bruge IT. Mangle kendskab til dansk kultur og erhvervsliv.

Nydanske iværksætterkvinder ”Ydre” muligheder og trusler (”SWOT”) MulighederTrusler Idéer og personlige kompetencer til udvikling af egen virksomhed. Selvstændighed som kvinde i f.t. familie og etnisk baggrund. Være et godt eksempel for andre med samme baggrund. Realistisk forretnings-/handlings- plan. Fuld selvforsørgelse efter opstarts- periode. Manglende tid, overskud og fleksibilitet i hverdagen. Fastholdelse i traditionelle køns-, familie- og erhvervsmønstre. Manglende rollemodeller i eget netværk. Manglende tillid hos bank, sagsbehandlere m.fl. Manglende viden om muligheder for rådgivning, supplerende ydelser m.m.

Oplæg 3: Erfaringer fra rådgivning af nydanske iværksætterkvinder v/ Uffe Bech Nyvirk Iværksættercenter

Nydanske iværksætterkvinder – samlet indsats 1 Information motivation (mobilisering) 2 Indledende afklaring 3 Foreløbig handlingsplan 4 Start- rådgivning 5 Op- kvalificering 6 Forretnings-/ handlingsplan 7 Drift- rådgivning 8 Erhvervs- (kvinde-) netværk

Vigtigste erfaringer fra Nyvirk for kvinder Information, motivation (mobilisering): + Direkte via kvindernes egne netværk og personlige kontakter. - Ikke skriftlig/elektronisk kommunikation. ? Evt. opsøgende inspirations- og informationsmøder. Rådgivning: + Løbende personlig rådgivning i trygge rammer før og efter start. - Ikke større kurser, work-shops og lignende. ? Evt. små arrangementer om specifikke emner. Erhvervsnetværk: + Iværksætterrådgiver formidle information og kontakt. - Ikke almindelig kendt blandt nydanske kvinder. ? Evt. lokale tværkulturelle netværk for erhvervskvinder.

Nyvirk Iværksættercenter Udgangspunkt i lokal erhvervs- og boligpolitisk indsats - videndeling og udvikling lokalt, nationalt og internationalt Aug. 2004Nyvirk åbner ved Bazar Vest i Brabrand, Århus Iværksætterindsats i Urban-området (Gellerup, Hasle Herredsvang) efter licitation fra Århus Kommune Equal - bydækkende indsatser, erfaringsudveksling mellem Århus, Odense, København og i EU (Socialfonden) Nyvirk for kvinder i Århus (Socialfonden) Juni 2007Nyvirk flytter til Brabrand Erhvervspark 2008-Opsøgende indsats i udsatte boligområder i Århus (Det Boligsociale Fællessekretariat) Nydanske iværksætterkvinder (Integrationsministeriet) Nyvirk for kvinder i Århus (Integrationsministeriet)

Målgruppe Nyvirk Beboere i socialt belastede områder, indvandrere og personer, der modtager offentlige ydelser m.fl. Ikke kun nydanskere, men også indfødte danskere med behov for særlig støtte. Både iværksættere og eksisterende virksomheder med højst 5 ansatte. Nydanske iværksætterkvinder som særlig målgruppe. ”… dem, de andre ikke vil lege med …”

Etnisk baggrund (Nyvirk) % Danmark20 % Øvrige Europa6 % Palæstina (statsløse)16 % Tyrkiet12 % Irak10 % Iran8 % Somalia4 % Libanon3 % Afghanistan3 % Pakistan1 % Andre/uoplyst17 % Kilde: Evaluering af Nyvirk, Goli & Rezai 2007

Forsørgelsesgrundlag før start (Nyvirk) Forsørgelse før start af virksomhed Mænd %Kvinder % Kontanthjælp27 %29 % Dagpenge14 %18 % Revalidering2 %6 % Lønmodtager26 %21 % Selvforsørgende9 %3 % Andet/ikke oplyst22 %23 % Kilde: Evaluering af Nyvirk, Goli & Rezai 2007

Organisation Nyvirk Privat rådgivningsfirma med væsentlig offentlig og privat støtte. Ikke ”forretningsservice”, revisor- eller advokatopgaver. Bredt sammensat medarbejderstab m.h.t. etnisk og kulturel baggrund, køn, faglige og personlige kompetencer. Visitation via personligt møde med rådgiver, der er ”tovholder” internt og eksternt. Rådgivning fortrinsvis mundtligt og på dansk, men gerne med oversættelse – vi taler en halv snes sprog og har rådgivningsfilm/ - materialer på tyrkisk, arabisk, somalisk og flere andre sprog. Ingen krav om egenbetaling eller skriftlig forretningsplan. Tidsbestilling ikke nødvendig. Faste åbningstider på kontoret i Brabrand, i større boligforeninger, Kvindehuset og LærDansk.

Værdier Nyvirk Selvforsørgelse, selvstændighed, integration og ligestilling. ”Empowerment” – anerkendelse og hjælp til selvhjælp. ”Ligebehandling ved at behandle alle forskelligt”. Både nytænkning og vækst – og bæredygtige ”traditionelle” virksomheder, der skiller sig ud ved koncept, service og kvalitet. Helhedsorienteret, netværks- og projektbaseret samarbejde med offentlige og private aktører.

Resultater Nyvirk I alt% Rådgivningsforløb i alt % Start af ny virksomhed17727 % Eksisterende virksomhed6410 % Selvstændige i alt24137 % Afklaring til andet40463 % ”Afklaring til andet”: Job, uddannelse, opkvalificering, af anden grund endnu ikke CVR-registreret. Kilde: Statistik for Nyvirk (3 år og 9 måneder)

Resultater Nyvirk Mænd%Kvinder% Rådgivningsforløb i alt48275 %16325 % Start af ny virksomhed12772 %5028 % Eksisterende virksomhed5688 %813 % Selvstændige i alt18376 %5824 % Afklaring til andet29974 %10526 % Andelen af kvindelige iværksættere er øget fra ca. 23 % til ca. 28 % Kilde: Statistik for Nyvirk (3 år og 9 måneder). Landsgennemsnittet er p.t. ca. 25 % Kilde: Kvinder kan – få succes med egen virksomhed, E&B 2007

Brancher (Nyvirk) Mænd %Kvinder % Service13 %44 % Handel33 %41 % Restauration37 %6 % Håndværk7 %6 % Andet10 %3 % Kilde: Evaluering af Nyvirk, Goli & Rezai 2007

Selvforsørgende efter start (Nyvirk) Selvforsørgende efter start af virksomhed MændKvinder I alt67 %77 % Kilde: Evaluering af Nyvirk, Goli & Rezai 2007

Samfundsøkonomi Besparelser/merindtægter: Mere end 20 % af de personer, der er blevet selvforsørgende gennem egen virksomhed, modtog før kontanthjælp. En besparelse på mellem ca kr. pr. person pr. år. (2006) alene på kontanthjælp + afledte økonomiske virkninger. Kilde: Evaluering af Nyvirk, Goli & Rezai 2007 Udgifter: Iværksætterrådgivning og særlige initiativer for målgruppen kan finansieres fra mange forskellige offentlige og private kilder. Efter den sociale lovgivning kan ydes ”supplerende” kontanthjælp i forbindelse med selvstændigt bierhverv – svarende til, hvad der gælder for dagpenge. Desuden kan ydes ”supplerende” kontant- hjælp til ægtefælle i rimelig periode efter start af virksomhed. Kilde: Nyt fra Ankestyrelsen 2006:1 s. 48

Rådgivning – er mange ting + Løbende personlig rådgivning i trygge rammer før og efter start. - Ikke større kurser, work-shops og lignende. ? Evt. små arrangementer om specifikke emner. Individuelle forløb tilpasset den enkeltes forudsætninger og behov m.h.t. indhold, form og tid - med personlig rådgiver som ”tovholder” internt og eksternt. 1. Information 2. Indledende afklaring 3. Foreløbig handlingsplan 4. Start-rådgivning 5. Opkvalificering 6. Forretnings-/handlingsplan 7. Drift-rådgivning 8. Erhvervsnetværk

1. Information, motivation (mobilisering) (jf. også oplæg fra Kvinderådet) + Direkte via kvindernes egne netværk og personlige kontakter. - Ikke skriftlig/elektronisk kommunikation. ? Evt. opsøgende inspirations- og informationsmøder. ”Egne netværk”, f.eks.: Etnisk baserede foreninger/-kvindegrupper, kvindehuse, boligforeninger, sprogskoler. Forudsætter kendskab til etniske/kulturelle forskelle og ”hierarkier”. ”Personlige kontakter”, f.eks.: ”Frontmedarbejdere” på social-, beskæftigelses- og integrations- området, jobcenter, projekter m.v. Forudsætter dialog med og opbakning fra politikere, ledelse og medarbejdere.

2. Indledende afklaring Samlet - men foreløbig - vurdering af virksomhedsidé set i forhold til iværksætterens faglige og personlige kompetencer, ressourcer og barrierer. Mange nydanske kvinder mangler kompetenceafklaring generelt og specielt i forhold til selvstændig virksomhed. Proces: En eller flere samtaler, der kan føre til: Anbefaling om at fortsætte iværksætterforløb (ca. 1/3). Anbefaling om at søge job, uddannelse eller andet (ca. 2/3). Produkter: Dataliste, CV, personprofil. Foreløbig forretnings-/handlingsplan.

3. Foreløbig handlingsplan Foreløbig handlingsplan: Beskriver trin i rådgivningsforløb frem til evt. start af virksomhed. Samtidig aftale om videre rådgivningsforløb. Kan baseres på rådgivers sagsnotater fra første møde(-r). Omfatter typisk indhold, form og forløb for: Start-rådgivning. Opkvalificering. Udarbejdelse af beslutningsgrundlag for start af virksomhed.

4. Start-rådgivning Nydanske iværksætterkvinder efterspørger typisk grundigere start- rådgivning over længere tid end andre grupper – herunder praktisk opkvalificering. Start-rådgivning omfatter f.eks.: Videreudvikling af virksomhedsidé/-koncept. Almindelige regler for erhvervsvirksomheder. Branchespecifikke regler. Markedsundersøgelser, markedsføring. Leverandørsøgning, søgning af lokaler. Etablering-, drifts- og likviditetsbudgetter. Virksomhedsform, finansiering.

5. Opkvalificering Ekstern opkvalificering via almindelig lovgivning, f.eks.: Praktik i virksomhed indenfor branchen. Sprogundervisning. Korte fagspecifikke kurser. Efter-/videreuddannelse. Intern opkvalificering i Nyvirk, f.eks.: Øvelse i papirgang fra køb til salg af vare inkl. bogføring m.v. ”Best case”, ”worst case” og ”average” i forhold til økonomi m.v. Rollespil om ”skeptisk bank”, ”utilfreds kunde” m.v. Spørgsmål/svar til Næringsprøven. Udarbejdelse egenkontrolprogram, rengørings- og vedligeholds- planer og gennemgang af ”hvis-så”-scenarier.

6. Forretnings-/handlingsplan Forretningsplan - handlingsplan En skriftlig forretningsplan er ikke et mål i sig selv, men kan være nødvendig som beslutningsgrundlag for bank, myndigheder og andre samarbejdspartnere. En handlingsplan er i mange tilfælde tilstrækkelig. Skriftlighed - mundtlighed Skriftlige planer kan ”sammen-redigeres” i fællesskab på grundlag af delprodukter fra møder, rådgiverens sagsnotater, data indsamlet og bearbejdet under rådgivningsforløbet, budgetter m.v. En skriftlig plan skal altid kunne ”genfortælles” mundtligt af iværksætteren selv.

7. Drift-rådgivning (Virksomheder med højst 5 ansatte). Nydanske iværksætterkvinder efterspørger også typisk grundigere drift-rådgivning over længere tid end andre grupper. Drift-rådgivning kan f.eks. omfatte: ”Her-og-nu” rådgivning i spørgsmål, som ikke varetages af egne rådgivere (bank, revisor, advokat m.fl.). Fortsat opkvalificering. Løbende opfølgning af forretnings-/handlingsplaner og budgetter. Rådgivning om vækst, nye idéer/koncepter m.v.

8. Erhvervsnetværk (jf. også oplæg fra Kvinderådet) + Iværksætterrådgiver formidle information og kontakt. - Ikke almindelig kendt blandt nydanske kvinder. ? Evt. lokale tværkulturelle netværk for erhvervskvinder. Nydanske iværksætterkvinder er mønsterbrydere. Det er i sig selv et brud at bruge professionelle rådgivere – men de kan ikke opfylde alle behov for personlig støtte. Mange nydanske kvinder kender ikke andre muligheder for personlig støtte udenfor deres etniske netværk. Professionelle rådgivere kan formidle information og kontakt til andre netværk – men hvordan skabes og forankres samarbejdet?

Netværk for aktører og interessenter Der er fortsat behov for videndeling og videreudvikling af nye initiativer for at fremme iværksætteri blandt nydanske kvinder. Integrationsministeriet støtter, at Nyvirk og Kvinderådet i rejser rundt i landet for at udveksle erfaringer og idéer. I samarbejde med lokale myndigheder og organisationer arrangeres inspirationsmøder for lokale aktører, der følges op med informations- møder for nydanske iværksætterkvinder. Rundrejsen afsluttes med en opsamlingskonference i efteråret 2009, der kan danne grundlag for fremtidigt netværkssamarbejde regionalt og på landsplan.