Magt Magt som et kontroversielt tema Poul og undertegnede Magt er allestedsnærværende Den er produktiv Som begreb peger det ud mod samfundsmæssige konflikter 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

Mikromagt Magt som spil Bolman & Deal (skak) Oprørsspillet Modoprørsspillet Sponsorspillet … Bolman & Deal Koalitioner – den bærende koalition Vedvarende forskelle Begrænsede ressourcer Konflikt Købslå, forhandle, manøvrére – og legitimere 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

Politisk slip Politisk glidning implementering Emergens Sekventiel opmærksomhed (men det er ikke strategi) Politik er godt Evolution, gennemdebateret, stimulere fornyelse, path to change implementering 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

Kotters otte trin - forandringsledelse: 1. Etablering af en brændende platform 2. Oprettelse af en styrende koalition 3. Udvikling af en vision og en strategi 4. Formidling af forandringsvisionen 5. Styrke medarbejdernes kompetencer 6. Generering af kortsigtede gevinster 7. Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring 8. Forankring af nye arbejdsmåder i kulturen 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

Makromagt Pfeffer & Salancik Stakeholder Analysis klik på tekstfiguren Pfeffer & Salancik Stakeholder Analysis Freeman SH adfærdsanalyse SH adfærdsforklaring Koalitionsanalyse Strategisk maneuvering 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

Cooperative Strategy Making Netværk Kollektive strategier Strategiske alliancer Strategic sourcing Er alliancer politiske principper for kollaborative fordele Samarbejde er konkurrence under en anden form Harmoni er ikke vigtigt mål for succes Samarbejdet har sine grænser At lære af sine partnere er altafgørende 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

Kritik For emergent – tilfældigt Politikking kan være skadeligt Men de er selvfølgeligt magt og politik på spil Om at bruge ’politisk agent’ som begreb 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

Environment Hvorfor kommer den til sidst? We have to believe in free will, we’ve got not choice Hvorfor kommer den til sidst? 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

Contingency teorien Funktionalisme, positivisme Contingency factors: Strategy, size, task uncertainty, technology SARFIT: Structural adaptation to regain fit Omgivelser Contingency F Org. strukturer 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

Mintzberg et sidespor! Structures in Five Den basale struktur Fagbureaukratiet Maskinbureaukratiet Den divisionaliserede form Ad hoc organisationen Apex Produktionskernen Mellem leder gruppen Tekno strukturen Støtte Apex Produktionskernen Mellem leder gruppen Apex Produktionskernen Mellem leder gruppen Støtte Apex Produktionskernen Mellem leder gruppen Tekno strukturen Støtte 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

Stabilitet Kompleksitet Markedsdiversitet Fjendtlighed 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

Populations økologi Et makro-kig på populationer af organisationer Som er internt stabile/konservative – få muligheder for mutationer Og som bliver udkonkurreret af de bedre tilpassede Ikke meget plads til handling, læring osv. 5. oktober 07 strategi - magt & miljø

Neo-institutionalisme Mange slags ny-institutionalisme Powell & Dimagio – Scott – Meyer & Rowan To slags ressourcer: økonomisk og symbolske – kapital og legitimitet Isomorfisme Tvingende Mimetisk Normativ Røvik Virus 5. oktober 07 strategi - magt & miljø