KVIK Kvalitet og evaluering Centre selvevaulerer Dec. inst. i gang Centre forbedrer Øget fokus på resultater og dokumentation Centre selvevaulerer Dec. inst. forbedrer 2008 Dec. inst. i gang Centre forbedrer
Formålet med KVIK Det officielle: At udvikle en systematisk evaluerings- og læringskultur i Høje- Taastrup Kommune samt at udvikle et fælles begrebsapparat (sprog) Vi skal se på, hvordan vi gør tingene her hos os. Vi ved bedst, hvad der er godt, og hvad vi kan gøre bedre. Vi ved også, hvad der er vigtigst at få gjort noget ved først. Vi skal altså lære af os selv.
KVIK - Vurdering 2005 fra medarbejdere og ledere Et godt redskab til at evaluere79 % Et godt redskab til at skabe overblik80 % Et godt redskab til at prioritere indsatser75 % KVIK har givet indflydelse på arbejdet83 %
Direktionens strategibrev en ny start for en gammel kommune
Strategiske temaer for 2007 Borgere og brugere i centrum Styr på styringen Den attraktive arbejdsplads Den regionale interessevaretagelse
Styr på styringen Ny budgetproces Aftalestyring Kvalitet og evaluering Værktøjer og metoder
Baggrund for valg af KVIK Sammenhæng mellem indsats og resultat Redskab til systematik, overblik og prioritering Fælles sprog på tværs af fagligheder og centre Tilpasset den offentlige sektor Tilgængelig model – let at forholde sig til Fokus på deltagelse og læring (selvevaluering)
KVIK modellen har fokus på: Opnår vi de resultater, som vi selv har fastsat eller fået udmeldt? Hvor gode er vi til at styre organisationen mod løbende forbedringer? At få identificeret de knapper, som vi kan skrue på At få sammenhængen mellem indsatser og resultater frem
KVIK Kvalitet og evaluering Centre selvevaulerer Dec. inst. i gang Centre forbedrer Øget fokus på resultater og dokumentation Centre selvevaulerer Dec. inst. forbedrer 2008 Dec. inst. i gang Centre forbedrer