logo Overordnede betragtninger om OPP -Og konkrete projekter i København v/Karen Mosbech ”OPP i virkeligheden” DFM Konference KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen
Hvad er formålet med Københavns Ejendomme? Betjene kunderne bedre (billigere) Udnytte stordriftsfordele, mulighed for tværgående udbud Ensartet administration Bedre udnyttelse af faglig ekspertise Ensartet anvendelse af IT Overblik over kommunens aktiver
Administrationsbygninger Institutioner, skoler, fritidshjem, klubber Kulturbygninger Biblioteker Brandstationer Tekniske bygninger Diverse arealer Idrætsanlæg Porteføljen : 1000 ejendomme excl. idrætsanlæg 700 lejemål m2
Vedligehold ca kr. årligt Anlæg ca kr. årligt 600 medarbejdere Indtægter på markedsvilkår -På kort sigt politisk fastsat. Porteføljens værdi Ca. 20 mia. kr. Økonomi :
logo OPP i Københavns Kommune ? - en ny måde at opfatte kommunens rolle på - en ny organisations- og samarbejdsform KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen
Traditionelt offentligt byggeri – udfordringer Underbudgettering Brugerindflydelse Ikke gennemsigtelige regnskaber
Hvad er et OPP-projekt ? Offentlig-Privat-Partnerskab Offentligt projekt med privat financiering og driftsaftaler Udbud af en lejekontrakt i 30 år Markedet danner en OPP-virksomhed Servicekontrakter udbydes jævnligt
Hvorfor kan OPP være relevant ? Behov for investering Behov for innovation i byggeriet Behov for udvikling af et projekt Transport af risiko Sikkerhed for tid og pris Udlicitering af vedligehold og service på lang sigt Smal (billig) kommunal sektor – effektiv administration
En form for udlicitering - afbetaling Finansiering, design, etablering og drift sammentænkes Systematisk deling af risici Udvikling af ejendomsområdet i Københavns Kommune Mangfoldighed OPP – en ny organisations- og samarbejdsform
logo OPP projekter i udlandet Storbritannien1181 Irland 62 Italien 55 Holland 40 Portugal 21 Sverige 6 Norge 3 Kilde : Berlingske Tidende KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen
Udfordringer for Københavns Kommune. Fordomme og myter om offentligt byggeri OPP-analysernes udgangspunkt Finde kreative OPP modeller Deponeringsregler Ikke kun se på OPP som en bundlinie Præcise beskrivelser af behov At udvikle ejendomsområdet til et strategisk værktøj
Konkrete projekter i Københavns kommune : Svømmehaller i Valby og Bellahøj 225 mill. Hovedbibliotek – indstilling på vej Renovering og udvikling af Idrætsanlæg
Vicevært Bygningsejer Aktiv Bygningsejer Foretrukne samarbejds- partner Innovator Fokus på Økonomisk Organisations kultur Bygningen Udgifter Drift Individuel optimering Kunden Indtægter Samarbejde På tværs Dialog med kunden Optimering Videndeling Udvikling af porteføljen Merværdi for kunden Videndeling med kunder — Udvikling af markedet og branchen Partnerskaber Uddannelse og forskning merværdi for kunden ! Københavns Ejendomme - udviklingstrin
Vicevært Bygningsejer Aktiv Bygningsejer Foretrukne samarbejds- partner Innovator Københavns Ejendomme - udviklingstrin Fokus på Økonomisk Organisations kultur Bygningen Udgifter Drift Individuel optimering Kunden Indtægter Samarbejde På tværs Dialog med kunden Optimering Videndeling Udvikling af porteføljen Merværdi for kunden Videndeling med kunder — Udvikling af markedet og branchen Partnerskaber Uddannelse og forskning merværdi for kunden !