Nyt Sygehusbyggeri – få overblikket Erfaringer og ønsker fra det private erhvervsliv 16. juni 2011
2 Hvorfor offentlig-privat samarbejde ? Fordi erfaringerne viser, at en opgave løses bedst af de mennesker, som har det aktuelle arbejdsområde som deres kernekompetence
3 Afdækning af kernekompetencer Sygehusenes ansattes kernekompetencer: At gøre syge mennesker raske … Private leverandørers kernekompetencer: Byggeri Logistik Ledelse Optimering – tidsmæssig, procesmæssig, økonomisk
4 Hvorfor er vi ikke nået længere i Danmark ? For mange fordomme For mange juridiske udfordringer For mange barrierer omkring ”hvem gør det bedst” For lidt vidensdeling
5 Hvad er sket i DK? Konkurrenceudsættelse af enkeltydelser som Cleaning, Catering og vedligehold af udenomsarealer Det første offentlige udbud med enkeltydelser – men samtidig også en mulighed for at vælge en integreret løsning - har først lige set dagens lys Og så er der Hørsholm Sygehus som en undtagelse – hvor mange kender til den? Og hvor mange har søgt (og opgivet) at skabe en lignende løsning ?
6 Hvordan kommer vi i gang ? Udveksling af ideer, som vi gør i dag på dette seminar Åbenhed overfor nytænkning Dialogmøder Vidensdeling – på flere niveauer Samarbejde – i bred forstand
7 Hvad er resultatet af mere samarbejde ? Bedre løsninger Billigere løsninger Hurtigere løsninger Færre fejl Mere innovation
8 Konklusion Kan vi overhovedet tillade os at lade være …?
9 9 Spørgsmål?