29. Plan- og budgetlægning

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
God kommunal økonomistyring
Advertisements

KursusCentret - med fokus på vækst Budgetlægning - resultatbudgettet Figur 8 Budgetsystemer Opgaver til resultatbudgettet:
1 Introduktion til Økonomiudvalgets ansvars- og opgaveområder fastlagt i styrelsesvedtægten.
Kapitel 2.
Studieretningsprojekter
Budgetgrundlag i planteavlen
Strategi Workshop – AGWAPLAN 4. maj 2006
Som ledelses instrument
Udvikling og styring af en virksomhed
16.5 Årsregnskabets formål
Studieretningsprojekter
Budgetkontrol KAPITEL 12 ss. 504 – 519 samt
Jens Ocksen JensenHD-1.del - Intro-økonomistyring- foråret Introduktion til økonomistyring på HD 1.del.
Temadag om takstberegning Herning
Grundlæggende regnskabsforståelse
Virksomhedens ide og mål
Likviditetsstyring Formål og metoder.
Økonomi og organisation
Bilag 4: Oversigt over afsluttede aktiviteter under delprogrammerne Økonomistyring og Økonomisk Balance Dato: 10. april
Virksomhedens budgetter
Studieretningsprojekter
Konsulenternes kompetencebehov i et forskerblik
Accounting - HA-int / Økonomistyring, , kapitel 11, s. 1 Institut for Regnskab, Tom Hansen B B udgettering.
Finansieringsstrategi for bedriften!
Ledelsestilsyn, hvad er det?
Økonomistyring og budgettering
Fokus på det specialiserede område
Kapacitetsstyringens beskrivelsesmetoder
Budgettering som ledelsesværktøj
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Kapitel 7
Aktivitetsstyringens beskrivelsesmetoder
INDHOLD Præsentation/drøftelse af hjemmearbejde. Økonomi Budget Sponsor og PR Afslutning ØKONOMI OG SPONSORER.
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Kapitel 5
Økonomifunktionens opgaver
Styrings- modelNy økonomi- 25. JUNI 2012 AARHUS UNIVERSITET NY ØKONOMISTYRINGSMODEL - I ETAPER MORTEN VILS SØRENSEN.
MODUL 3A KAREN WISTOFT PROFESSOR, INSTITUT FOR LÆRING, ILISIMATUSARFIK LEKTOR, INSTITUT FOR UDDANNELSE OG PÆDAGOGIK, AU Involvering.
Budgetudarbejdelsen Budgettering og økonomistyring Kapitel 4 og 5.
Hvordan følger jeg op på målene med budgettet? v. Økonomikonsulent Arne Larsen Agrogården.
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Forandringsprogrammet/Organisationsudvikling 9. Maj 2007 Bilag 2 BUF’s strategiske grundlag.
2. En virksomheds økonomistyring
34. Plan- og budgetlægning
5. Virksomheden i drift Virksomheden i vækstfasen
23. Økonomiske beslutninger
September 20031KUP - Projektstyring Formålet med projektstyring Formålet med projektstyring er at planlægge og styre et udviklingsprojekt, således at projektet.
Randers Kommune Evaluering af Randers Modellen 2. December 2009.
Budget, økonomi og økonomistyring i Region Hovedstaden v/ økonomidirektør Peter Mandrup Jensen Regionsældrerådet den 10. marts 2010.
1 Præsentation V. Brugergruppe. Muligheder - hvor giver det mening at gøre noget anderledes [Her kan I eksempelvis angive ideer til og områder, hvor det.
Budgetmetoder og styringsniveauer
Økonomifunktionens opgaver
Økonomistrukturen Omkostningstyper.
Beyond Budgetting Et alternativ til budgettering? En ledelsesfilosofi?
Hvem skal have magten og hvor meget skal den være spredt?  Danmark og de andre  Styreformer  Problemer i udvalgsstyret  Reformer i andre lande  Strukturkommisionen.
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse © Charlotte Flyger, Ove Hedegaard og Preben Melander Aktivitetsstyringens beskrivelsesmetoder Økonomisk virksomhedsbeskrivelse.
Sorø Kommune Side 1 af 6 Regnskab Sorø Kommune Regnskabsopgørelsen ( Minus er udtryk for et underskud) Sorø Kommune Årsregnskabet 2015 Mio. kr.
Regional udvikling (1) Regionsrådet skal varetage nedennævnte regionale udviklingsopgaver: a) Udarbejde regionale udviklingsplaner og varetage opgaver.
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse © Charlotte Flyger, Ove Hedegaard og Preben Melander Budgettering som ledelsesværktøj Økonomisk virksomhedsbeskrivelse.
Økonomi i hverdagen - grundviden for medarbejdere i fsb.
Økonomisk virksomhedsbeskrivelse Kapitel 1
Opmærksomhedspunkter
Ved Arnfred Bjerg og Søren Knudsen
Strategisk udvikling af landbrugsbedriften Torben Ulf Larsen
Kommunernes økonomistyring
34. Planlægning og budgetlægning
5. Virksomheden i drift Virksomheden i vækstfasen
Præsentation af forretningsplan
Præsentation af forretningsplan
Opmærksomhedspunkter
23. Økonomiske beslutninger
Virksomhedens livscyklus
Budgetstyring og budgetkontrol
Præsentationens transcript:

29. Plan- og budgetlægning Planlægning - Foretages for at styre virksomheden bedst muligt - Sker med udgangspunkt i fortidige handlinger og erfaringer - Korrigeres for kendte ændringer i planlægningsperioden Planlægning på de tre styringsområder - Aktivitetsstyring – bedst mulig udnyttelse af markedsmulighederne - Kapacitetsstyring – bedst mulig udnyttelse af kapaciteten - Finansiel styring – bedst mulig finansiering

29. Plan- og budgetlægning AKF-modellen

29. Plan- og budgetlægning Planlægning på de tre styringsniveauer - Strategisk niveau - langtidsplanlægning - Taktisk niveau - korttidsplanlægning - Operativt niveau – dag til dag planlægning

29. Plan- og budgetlægning Budgettet som led i økonomistyringen -Et budget viser de økonomiske konsekvenser af de lagte planer -Planlægning og budgetlægning går derfor hånd i hånd

29. Plan- og budgetlægning Virksomhedens økonomistyring

29. Plan- og budgetlægning Budgettets hovedformål - Udgør en prognose for den fremtidige indtjening og likviditet - Sætter fokus på alternative løsninger som grundlag for at fastlægge de bedste planer - Sikrer koordinering af virksomhedens forskellige aktiviteter - Et middel til decentralisering og uddelegering af beslutningsretten - Udgør grundlaget for efterfølgende budgetkontrol

29. Plan- og budgetlægning Virksomhedens budgetsystem