Nye tendenser og vilkår i arbejdsmiljøet Jan Lorentzen Arbejdsmiljøkonsulent Cand.merc. Strategi, organisation og ledelse

Agenda Begreberne arbejde og arbejdsmiljø Udfordringerne Arbejdsmiljøarbejdet i fremtiden

Udviklingen !

Begrebet "arbejde" Det antikke Grækenland: En uværdig og ufri aktivitet. Noget man havde slaver til. Det gamle testamente: en forbandelse. Guds straf for Adam og hans efterfølgere, da han havde forsynet sig af kundskabens træ. Francis Bacon (1561-1626): det medium hvor igennem mennesket skal gøre sig til herre over naturen. Adam Smith (1723-1790): den eneste kilde til rigdom. Georg Wilhelm Friedrich Hegel (1770-1813): en ære for menneskene.

Arbejdsbegrebet, fortsat Karl Marx (1818-1883): den helt grundlæggende aktivitet i den menneskelige væren, idet den skaber identitet og er det samfundsstrukturerende princip. Anthony Giddens (1938->): én social sfære blandt mange, hvor den enkelte person kan skabe sig mening og identitet og etablere sociale relationer. M.a.o. er det ikke kun arbejdets konkrete karakter og strukturering, som er under forandring, men også arbejdet som begreb. Tilsammen udgør arbejdets karakter og arbejdsbegrebet en dynamisk, men meget kompleks betydningsproces. Hvad arbejdsbegrebet omfatter skal der et større studium til, men her vil jeg kort konstatere at arbejde som begreb spænder over et spektrum lige fra sur anstrengelse til nydelsesfuld tilfredsstillelse. Dog er der i nyere tid en tendens til at opfatte arbejde som en ud af mange mulige kilder til selvrealisering.

Traditionelle definition af arbejdsmiljø Arbejdsmiljøet er summen af alle de påvirkninger man udsættes for på sit arbejde. Påvirkningerne omfatter både de fysiske, psykiske, kemiske, biologiske og sociale forhold.

Typisk ensidigt fokus på nedslidende og sygdomsfremkaldende belastninger. Støj, røj og møj, stress, konflikter

Ændret fokus ? 1977 1985 1995 2010 Sikkerhed Ergonomi Psykisk arbejdsmiljø Human og social kapital 1977 1985 1995 2010 Røg Støj Møg Ulykker Tunge løft EGA Tekniske hjælpemidler Der er sket en markant ændring i tilgangen til arbejdsmiljøet fra ensidig fokus på sikkerhed og risikofaktorer i det fysiske arbejdsmiljø til et meget omfattende fokus på sundhed og livsstil som går langt ud over det vi traditionelt har opfattet som virksomhedsrelateret. Spørgsmålet er hvor langt virksomheden skal gå i indsatsen for sundere medarbejdere. Er der ikke en risiko for, at vi fratager medarbejderne det personlige ansvar for egen sundhed, når vi tilbyder fitnessordninger, massage, fysioterapi m.v. ? Nytter det, eller kunne pengene bruges mere effektivt eksempelvis til lederudvikling. Stress Konflikter Mobning Chikane Fysik Mestring Det udviklende arbejde Helhedsorientering

Udfordringerne ?

En fortsat intensivering af den globale konkurrence

Teknologisk udvikling

Mangel på arbejdskraft Aldrende samfund Middellevetid Livstilsygdomme Tidlig pensionering

Individualisering

Andre globale udfordringer Økonomi Geopolitik Klima

Løsningerne ?

Det strategiske mål er, at sikre og udvikle arbejdspladser, der er.. Højproduktive Førende på kvalitet Innovative Fleksible Attraktive

Og hvad betyder det i arbejdsmiljøsammenhæng?

Ned med siloerne Arbejdsmiljø CSR HR Produktivitet Udvikling Social ansvarlighed HR Personale Produktivitet Udvikling

Firmaets mand? MED- EJERSKAB Stiller forslag til forbedringer af drift, produkter og ydelser Fokus på udvikling (helhedsorientering, involvering, kompetenceudvikling, karrierefremme, videndeling, teambuilding) Anbefaler nye kolleger Indgår i proaktivt samarbejde med ledelse og kolleger Fokus på troværdighed, tryghed, rolleklarhed, forventningsklarhed, respekt, støtte, sundhed, personalegoder. LOYALITET Er stabile medarbejdere /passer sit arbejde Omtaler virksomheden positivt TILFREDSHED Fokus på trivsel (information, instruktion, omgangstone, krav, sikkerhed) Har en relativ tilbagelænet holdning UTILFREDSHED Fokus på kontrol (af tid, udførelse af arbejdet og belastninger) Brokker sig / Er mod forandringer ILLOYALITET Er ustabile medarbejdere / Øget fravær Ensidig fokus på omkostninger (produktion, løn, fravær mv.) Omtaler virksomheden negativt FREMMED-GØRELSE Føler sig ikke som en del af virksomheden /mistrives Fokus på magt Saboterer drift , udvikling og samarbejde Forlader virksomheden Inspireret af Heskett et al. The Ownership Quotient, 2008

Spørgsmål?