Ibis’ monitorerings/performance system 1.Deltagerbaseret monitorering med partneres vurderinger i centrum, som kan udgøre et strategisk rum for læring.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Workshop Cooperative learning
Advertisements

Hvordan navigerer lederen?
 Om os  EMU Global Undervisning  Andre folkelige organisationer  Kompetencer.
Samtaler i hverdagen & Understøttende sprogstrategier
Global undervisning.
Workshop almene boligdage
Tekster til i dag Justine Grønbæk Pors Department of Management,
Evaluering af kommunalreformen og den nye nationale koordinationsstruktur Oplæg ved Torben Buse, Vicedirektør, Socialstyrelsen 8. Maj 2014.
Velkommen til - Infomøde for projektstillere til Operation Dagsværk
Forandringsteori for Venindenetværket2013
Styringsnetværk som middel til at skabe lokal og kommunal udvikling
Tryllefløjten tilbyder børnene kulturelle oplevelser indenfor drama, kunst, kulturhistorie og musik i børnehøjde i tæt samarbejde med kulturinstitutioner.
1 “The Advocacy Triangle” – an approach to empowerment and social change Morten Bisgaard IBIS.
Kick-off KIS Kvalitet I Skolerne Keep It Simple!.
Kapitel 3.
NOEA/Aalborg Universitet
Most Significant Change I workshopform - erfaringer fra Ibis- Sydamerika København, juni 2005.
ORIENTERING OM LEDELSESEVALUERING – til medarbejdere
Kort præsentation af principperne bag SOL (Samarbejde Om Læring)
Introkursus Køn og ligestilling i udviklingsarbejdet OPFRISKNING AF BEGREBER FRA DAG 1 August 2011.
Introkursus Køn og ligestilling i udviklingsarbejdet METODE
Velkommen til Kontaktforældremøde 01 NOV Dagsorden Velkomst (RC) Kontaktforældrearbejdet (SHC) Skole-/SFO-hjem samarbejdet, samt fælles forældremøder.
INSTITUT FOR UDDANNELSE OG PÆDAGOGIK AARHUS UNIVERSITET Den internationale forskning Om strategier, der styrker relationen mellem teori og praksis i professionsbacheloruddannelser.
IT- og Telestyrelsen Evaluering og Information på nettet.
Indsæt – Billede – Fra fil… her En fælles national satsning - den generiske model og forløbsprogrammerne Adm. direktør Else Smith 28. september 2011.
Læring i spændingsfeltet mellem det planlagte og det uforudsete Lone Thellesen, adm. direktør i Dacapo Teatret.
UDDANNELSER I UDVIKLING – side 1 Skolebiblioteket som læringscenter Rikke Schultz
Forceret proces Introduktion til design og facilitering af netværk samt workshop 6. november 2008, Science kommuner Tore Wanscher Partner, Wanscher og.
Historiefaget og mulighederne i den åbne skole
Strategi for Danmarks Elektroniske Forskningsbibliotek DEF 03/056.
Betyder fremtiden noget for planlægning og strategi?
Dansk på mellemtrinnet Blåvandshuk Skole 2014
Forandringsteori for Lektiehjælpscafeer under Red Barnet Ungdom
- Værktøjer til strategisk og systematisk kompetenceudvikling
1 Kommunikation i og fra gruppen MÅL: At gruppen og dens medlemmer bliver bevidste om deres måde at kommunikere på, samt dens betydning for gruppesamarbejdet.
Sven Allan Jensen as – Kbh. Landskabsmæssige interesser i regionale landbrugsstrategier Hvad er en regional landbrugsstrategi? Hvad kan den bruges til?
Strategi for Danmarks Elektroniske Forskningsbibliotek.
Koncern HR, Organisation og Ledelse Fra ledelsesevaluering til lederudvikling WORKSHOP 5 God ledelse i Region Midtjylland.
Borgermøde om Udviklingsstrategien Byrådet har givet sin vurdering af udviklingen og forslag til hvilke visioner, strategier og indsatser, som skal sikre.
Hvad er coaching? Synergi HRM & Rosenkvist Consult
Program for dagen Så´n lidt hygge med kaffe og de runde Hvorfor GRUS?
KMS organisation. Markedsområdets overordnede mål Markedsområdet arbejder for: at fremme brugeres udnyttelse af kort og geodata til gavn for deres opgaveløsning.
Introkursus Køn og ligestilling i udviklingsarbejdet BEGREBER TIL HATTETRÆK-ØVELSE Juni 2011.
Stine Skøtt Thomsen - Sex og Samfund - NGO-træf 18. marts 2006 WHRAP Partnerskab for Fortalervirksomhed om Kvinders Sundhed og Rettigheder i Sydasien Et.
Jesper Aaberg ForretningskunsulentMicrosoft Strategy Briefing, 12. maj 2005 US title: Business Productivity Advisor.
Kaplan og Norton: The balanced scorecard Kap 1: Måling og ledelse i informationstidsalderen.
Strategisk kompetenceudvikling - konteksten
IKT omstilling af undervisningsinstitutioner Forskning og udvikling på AAU V. Tom Nyvang
Læringsorienteret feedback og Den dynamiske årsplan
Workshop 4 Hjerteforeningens politiske arbejde
Bibliotekerne i Vejles CB-område? Udgangspunktet Kulturstyrelsen Central- bibliotekerne Kulturministeriet Finansministeriet Det kommunale,- politiske-
Vision mission værdier handleplaner
Fælles fremtid – fælles ansvar Ledelsens strategi Hoved-MED 27. februar 2013.
Strategi for inklusion x. Hvorfor en inklusionsstrategi? For at: Binde inklusionsarbejdet sammen på tværs af dagtilbud, skole, fritidstilbud og det specialiserede.
Modenhedsniveauer for en maturity model på ankervirksomheder De 5 modenhedsniveauer Ad hoc-niveau Ad hoc-niveauet er karakteriseret ved, at indkøbsområdet:
Frivilligpolitik Politisk Indsatsområde Organisationsudvikling Frivilligpolitik for medlemsorganisationer i Friluftsrådet.
1 Strategisk planlægning i Randers Politik, Planlægning og Bullshit.
fremtidig rapporteringspraksis
DHF´s formål Stærke medlemsbaserede organisationer af mennesker med handicap, hvor kvindelige såvel som mandlige medlemmer har en reel mulighed for deltagelse.
SUF - gevinstrealisering
Ny styring i Region Hovedstaden
Velkommen.
Det gode partnerskab Partnerskabsaftalen som dialog-redskab til afklaring af fremtidig perspektiver for partnerskabet.
Rollebeskrivelser i Synergi
Strategi 2022 Stærkere Firmaidræt – Mere kollegamotion.
Nærværende ledelse, personligt og ledelsesmæssigt.
Nye bud på koblinger mellem bæredygtighed og pædagogik
Positive sider som far 1:____________________________ 2:____________________________ 3:____________________________ 4:____________________________ 5:____________________________.
Observations-informeret lærersamarbejde og undervisningskvalitet
Rammesætning Aftaler om indhold Jeg taler ud fra en faglig position
Præsentationens transcript:

Ibis’ monitorerings/performance system 1.Deltagerbaseret monitorering med partneres vurderinger i centrum, som kan udgøre et strategisk rum for læring mellem partnere og Ibis. 2.Et strategisk redskab for Ibis´ politisk valgte Styrelse. Systemet skal give indsigt i programmerne i syd og muliggøre vurdering af sammenhængen med organisationens globale strategier. 3.(Det må ikke være for papir- og arbejdstungt.)

MSC-metoden på programniveau i Ibis 1.Styringsgruppe for projektet/programmet. 2.Udvælgelse af monitorerings-domæner. 3.Deltagere i MSC: Basen / ledere, (gender). 4.MSC-workshop: ”Hvad er den mest betydningsfulde forandring der er sket...” 5.Både positive og negative MSC. 6.Monitorering som et strategisk rum for læring og fælles videreudvikling af strategier/aktiviteter til programmet.

Partneres vurdering af MSC-metoden Alle kan deltage uanset placering i organisationen. Fraværet af indikatorer gør monitoreringen tættere forbundet til mennesker og organisationer/projekters virkelighed. MSC faciliterer åben dialog om både positive og negative udviklinger i programmet/projektet. Åbner bedre op for kvinders direkte deltagelse. Vigtigt at MSC ikke bliver for arbejdstung. Metoden kan åbne op for konflikter mellem partnere.

Performance rapport fra Ibis i syd Ibis programkoordinator udarbejder performance-rapport på baggrund af MSC-monitorering. Rapporten inkluderer og reflekterer over historier/vurderinger fra partnere. Relaterer MSC-monitoreringen til Ibis´ strategier.

Styrelse/HO modtager performance rapporter Fælles analyse af materialet mellem HO og Styrelse. Tematiske vurderinger og sammenligninger.

Feed back fra Styrelsen til Syd Tilbagemelding fra Styrelse med positive og kritiske betragtninger vedr. programmet. Fremadrettede forslag til programmet. Skal forholde sig til det strategiske niveau.