Nykredit og EU-projektet 7. marts 2006. Hvem er vi? Nykredits single-point-of-contact –med ansvar for betjening af telefoniske og elektroniske kundehenvendelser.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Salgssucces fra hverdagen
Advertisements

SFO Nydamskolen Medarbejderundersøgelse i Sønderborg Kommune 2012
John.M.Nielsen Metode & Co.
Nye krav og besparelser – hvordan sikrer vi kvaliteten v/ Dorte Bloch
Fra undersøgelse til forandring Formidlingskonferencen 7.–8. marts 2006.
Forbrugerrådet, Settlementet og KFUM’s Sociale Arbejde byder velkommen til konferencen Overgældssætning udfordringer og løsninger •
AM 2006 Birgit Lübker AM 2006 Hvem har magten i arbejdsmiljøarbejdet? Seniorkonsulent Birgit Lübker Teknologisk Institut - Center for Arbejdsliv.
Women in Progress – erfaringer og udfordringer Kønsbalance i finanssektoren 12. marts 2010 Bent Jespersen SVP, Group HR.
Et konkret kompetenceudviklingsforløb. •Omsætning :Over 500 millioner •Personale:Ca. 150 medarbejdere.
Vi gennemførte en række interview ifm
Erna Storgaard - Kastanievænget Vonge - tlf Målnedrulning At have fælles.
Hvem er vi? Info og service: 4 X 80, TDC’s omstilling Lyngby Radio, satellit m.m. Betalingstelefoner Oplysning, 118, 113 m.m.
Vejen til et godt partnerskab. Rammerne for et godt forhold •Et ligeværdigt partnerskab •God forretning for begge parter •Gensidig respekt og forståelse.
Velkommen til workshoppen Blindgyde eller karrierevej - kundecentret som en integreret del af koncernen Drivsel – drift og trivsel i call centre konference.
FÆLLESMØDE NR. 4 December, 2008.
Hvorfor blev arbejdet igangsat?
Betydningen af uformelle og formelle mentorskaber på karrierevejen Birgitte Bruun Kvinfo/Syddansk Universitet 6. oktober 2007.
AMICA - skaber et godt psykisk arbejdsmiljø bedre service og produktivitet 5. november 2008.
E-læring i virksomhedsperspektiv Spar Nord Bank. •E-læring i forhold til Spar Nords forretnings- strategi –kompetencer –effektivitet –kunder –økonomi.
Medarbejdertrivsel.
Generalforsamling 4. marts 2010 Henrik Poulsen
Kap 4 Personligt salg og kundebetjening Kapitel 4.
Erhvervscase Erhvervscasen kan f.eks. indeholde:
Kundeværdi.
Dagsorden Velkomst og baggrund Målet med dagen
IS-Strategi.
Stress og ledelse.
Globaliseringsnetværket 13. marts 2008 Eksport Kredit Fonden.
EA og mig! En historie fra en Gøtze-discipel Maria Baun Lauridsen 23. april 2008.
Virksomheder - definition
- Hvad kan I forvente som forældre?
Lederen og sygefraværet - om at arbejde med sygefravær som leder
Kompetencegrupper i Danske Bank’s Koncernkundelinje Kompetenceudvikling i en hektisk hverdag v/Sannie Friis.
Diversity at Work Tør vi sætte ny dagsorden?. Diversitet - hvorfor? Humor? Evidens? Dialog? Gulerod? Pisk? Bundlinje?
Analyse af om virksomheden har optimale arbejdsgange indenfor:  Telefoni  Markedsføring  Politikker  Værdikæde  Fakturering Mulige opgaver til de.
Læring og inklusion i skolen
Circle of change Benægtelse Reaktion Accept Handling
Hvem er jeg? Gunvor Hallas Chefkonsulent Cand.scient.adm., født 1952
Glade Dage Undervisningscase i Entrepreneurship Faglig klipper/redaktør: Jesper Piihl Videoproduktion: Govisual Finansieret af:
APRIL 2010 AARHUS UNIVERSITET PÆDAGOGER OG FAGRESSOURCER.
Alle talenter skal i spil… Anette Steen Pedersen Færøerne - maj 2011.
Gruppeudviklingssamtaler
Ansvar, indflydelse og udvikling i Nykredits Kundekontaktcenter
Udviklingsprojekt - Drømmeskole Skoleår 2011/2012 og 2012/2013 En fælles rejse.
PBJ Consult A/S – Mere end et systemhus HR i øjenhøjde
Resultatkrav: Sikkerhed, sundhed og trivsel Kompetenceudvikling
Emilia van Hauen JEG ER MISUNDELIG! ”Vi går ikke ind for kvoter – det er sådan noget for fisk!” Bolette Christensen, vicedirektør i Dansk Industri.
Randers Kommune IT-udviklingsprogram Temadag for IT-afdelingen den 21. Maj 2007.
Nå ud med jeres budskab – få budskabet ind Konference om rådgivning af deltidslandmænd 5. oktober 2011.
Den lærende organisation
Skoleledelse og skoleudvikling i dag
Etablering af virksomhed
Business to Business På den JYSKe måde…...
Den Personalepolitiske Messe Tirsdag den 12. januar 2010 …… Charlotte Koch Hess, chefrådgiver, Danske Regioner Stine Hinge, souschef, KL Opskriften på.
OPSTART VI STARTER OM LIDT! Der bliver ikke optjent nogen kompensation hos ACN, med mindre der er formidlet kunder. Ingen uafhængig ACN-repræsentant er.
OPSTART VI STARTER OM LIDT! Der bliver ikke optjent nogen kompensation hos ACN, med mindre der er formidlet kunder. Ingen uafhængig ACN-repræsentant er.
OPSTART VI STARTER OM LIDT! Der bliver ikke optjent nogen kompensation hos ACN, med mindre der er formidlet kunder. Ingen uafhængig ACN-repræsentant er.
OPSTART VI STARTER OM LIDT! Der bliver ikke optjent nogen kompensation hos ACN, med mindre der er formidlet kunder. Ingen uafhængig ACN-repræsentant er.
Temadag for klubberne i Roskilde 2012 Af Direktør Jesper Reming Tangbæk, Børn og Kultur Børn og Kultur.
Teamorganisering og –udvikling i Nykredit 7. og 8. marts 2006.
1 Ledelse af ledere Konference. Anders Balle 2 Anders Balle 3 Organisationernes roller? Hvad kan vore to foreninger gøre for at fremme den gode ledelse.
Hvor tæt er du på IPM? Hør om pointsystemet Landskonsulent Poul Henning Petersen.
Dinbundlinje.nu Tilbud om Kampagne Kick-off på jeres center.
Strategi 2011 – x4 edsbjerg er et konsulenthus, der rådgiver og.
Præsentation af egen institution En forudsætning for en konstruktiv erfaringsudveksling og sparring indenfor netværket er, at kendskabet til hinanden er.
Projektseminar om ETV DANETV – velkomst og principper Christian Grøn, DHI.
Københavns Kommune Styregrupper set fra chefens/styregruppe medlemmets perspektiv Bo Jelved Koncernservice, Københavns Kommune 28. September 2011.
Den værdifulde arbejdsplads
Leveregler Ledelsen skal være helhedspræget for at sikre bæredygtige resultater Resultatmål og forventninger baseres på fakta og dialog Synliggørelse af.
Inspirationsworkshop med fokus på
Præsentationens transcript:

Nykredit og EU-projektet 7. marts 2006

Hvem er vi? Nykredits single-point-of-contact –med ansvar for betjening af telefoniske og elektroniske kundehenvendelser –der dækker servicering indenfor bank, bolig og forsikring –og som også skal skabe salgsmuligheder til resten af Nykredit Integreret og ligeværdig salgskanal i Nykredits strategi 225 medarbejdere daglige kundekontakter 67 timers ugentlig åbningstid

Historien KKC et traditionelt ledet call-center KKC et traditionelt indrettet call-center med traditionelle udfordringer Mulighed for at deltage i EU-projektet Spørgeskemaundersøgelse Afklaring

Ønsket ”ANSVAR INDFLYDELSE UDVIKLING”

Ny organisation Ændret organisationen –f–for at sikre kunden en bredere kompetence ved ”fronten” og dermed en bedre oplevelse –f–for at skabe større trivsel, udvikling og ansvarlighed hos medarbejderne –f–for at udnytte ressourcerne bedre –t–tværgående teams

Nye karrieremuligheder Kundekonsulent (basis) Forsikring Bolig Bank ”Kunderådgiver” (udvidet) Faglig træner Fagansvarlig Skadecenter Skadebehandler Privatcenter Boligrådgiver Boligkonsulent Assurandør Salgscenter Salgsrådgiver Privat Portefølje Kunderådgiver Formuekonsulent Privatcenter Assurandør Forsikringscenter Kunderådgiver Udviklings- og Karriereveje Rådgiver - salg i KKC Rådgiver – forsikring

”Ny” ledelse Vi går fra ”galajslaver” til selvforvaltende, målstyrede teams Lederrollen ændres fra ”slavepisker” til ”indpisker”/teamtræner Tid til ledelse Personlig udvikling

Udvalgte resultater Kundetilgængelighed +15% Salgsleads til resten af organisationen +40% Der bliver formuleret tyde- lige og klare forventninger til mig og min arbejdsindsats +48% Jeg får den sparring dagligdagen, som jeg har brug for +58% Kundetilfredshed +7%