enstrenget erhvervsfremmesystem Udredning af enstrenget erhvervsfremmesystem

? Kommissorium Arbejdsmetode VISION SWOT-analyse på eksisterende set-up Udredning af perspektiverne ved et enstrenget erhvervsfremme-system. Hvilke krav stiller visionens realisering til vores organisering? VISION Version 1 Kommissorium Andres erfaringer med enstrenget erhvervsfremme-system

Forretningsimplikatio-ner og fremtiden Gode grundprodukter til iværksættere og virksomheder Trofast medlemsskare Samling af erhvervsaktører omkring konkrete initiativer til gavn for erhvervslivet Gode personlige kompetencer og netværk Styrker Muligheder Forretningsplatform Synergier ved kompetencesamling i én organisation: Individuelle styrker bliver fælles, ”flow” fra forretningsidé til vækst, fagligt miljø med tyngde, udvikling af spidskompetencer mv. Synliggørelse af egne og andres kompetencer til gavn for erhvervslivet ”Parathed til at tage fat og stå sammen”, når erhvervsnetværkene bringes sammen Solide rammebetingelser og synlighed Gode produkter og enkeltstående pro- jekter hos erhvervsaktørerne God kontakt til et bredt netværk af erhvervsaktører og virksomheder i Silkeborg Kommune Gode personlige kompetencer, erfaring og netværk Behov for samlet strategi, produkter og kompetencer og ressourceoptimering Én synlig indgang fremstår attraktiv for erhvervsliv og samarbejdspartnere Behov for produkter og kompetencer, der er attraktive for medlemsvirksomheder, medarbejdere, professionalisering mm. Forretningsimplikatio-ner og fremtiden Trusler Manglende sammenhæng: Ingen fælles erhvervsservicestrategi, mange baglande og ringe sammenhæng mellem produkterne Organiseringen er svær at forklare for erhvervsliv og samarbejdspartnere Organisering hindrer yderligere professionalisering, slagkraft og skabelse af et fagligt miljø Manglende ressourceoptimering Uklare snitflader mellem erhvervsservice og politik samt mellem turisme og erhverv Svagheder Mangel på fælles vision og strategi medfører manglende fælles retning: Manglende synlighed og gennemslagskraft medfører dårligere erhvervsudvikling Silkeborg taber ”markedsandele” til andre kommuner: Stærke kompetencemiljøer trækker virksomheder ud af kommunen Stadig sværere for erhvervsfremmeaktørerne at tiltrække arbejdskraft, medlemsvirksomheder og baglande.

Udfordringen Sikre fælles strategi for den udførende erhvervsservice Udvikle et kompetent og slagkraftigt rådgivningsmiljø Én indgang for erhvervslivet og et sammenhængende service- forløb, fra idé til vækst, der matcher erhvervslivets behov Opnå accept lokalt, regionalt og nationalt som en attraktiv og professionel erhvervsfremmeaktør Udfordringen

Andres erfaringer med etablering af et enstrenget erhvervsfremmesystem (nr. 1) Afsæt i en kendt og delt vision udgør en frugtbar platform for etablering af et enstrenget erhvervsfremmesystem Overvej sondringen erhvervsservice vs. erhvervspolitik - virksomhederne efterspørger begge dele Demokratisk legitimitet Erhvervsfremmeorganisationen som med- og modspiller Kritisk masse - en organisation uden faglig tyngde holder ikke Mulighed for at blive en regional / national spiller Et stærkt fagligt miljø kan tiltrække andre institutioner Et stærkt fagligt miljø tiltrækker ressourcer Gode back-up funktioner giver momentum

Andres erfaringer med etablering af et enstrenget erhvervsfremmesystem (nr. 2) Tænk i virksomhedssituationer og dermed i pakkeforløb, som sikrer flow og relevans i rådgivningstilbuddene Hav blik for snitflader og mulige samarbejdsrelationer til turistområdet Repræsentantskaber kan både balancere interesser og bruges dynamisk Størrelse giver synlighed men gør det ikke alene - langt sejt træk

Vision - 1. version ”Vi vil til stadighed sikre at Silkeborgs fulde erhvervspotentiale realiseres” Det gør vi ved; at arbejde strategisk både med erhvervsservice og erhvervspolitik at bringe kompetente og sammenhængende produkter, der matcher erhvervslivets behov, i spil at etablere et naturligt samlingspunkt for erhvervsnetværkene og facilitere et bredt samarbejde at arbejde for attraktive rammebetingelser for erhvervslivet

Organisation og samspillet med Turistfonden Repræsentantskab Bestyrelse Bestyrelse Back office Oplevelsesøkonomi Branding Forretningsudvikling i turismeerhvervet ErhvervSilkeborg Turistfonden

Repræsentantskabet Repræsentantskabet sammensættes med et operationelt antal medlemmer (valgte og udpegede), så det matcher et bredt aktørbillede i forhold til erhvervsudvikling Repræsentantskabet udstikker og prioriter organisationens virke i forbindelse med 2 årlige arbejdssessioner Repræsentantskabet vælger bestyrelsen ud af dets midte

Bestyrelsen Bestyrelsen ansætter direktør og fungerer som sparringspartner for denne Bestyrelse holder månedlige bestyrelsesmøder og har beslutningsprokura Bestyrelsen adresser i særlig grad foreningens synlighed

Driftsorganisering Opmærksomhedspunkter.... Udvikle ét kompetent og slagkraftigt udviklingsmiljø Magte sammenhængende serviceforløb, fra ide til vækst, der matcher virksomhedernes behov Mestre netværksdannelse og realisering af strategiske målsætninger via netværk Være kendetegnet ved et højt serviceniveau og gå på mod

Beslutningskøreplan 8. sept. EPKU orienteres om styregruppens respons og iværksætter høring af det enstrengede erhvervsfremmesystem og visionen 10. nov. EPKU præsenteres for høringssvarernes konklusioner og afgiver anbefaling i forhold til den videre proces ErhvervSilkeborg Ét bagland - Én ledelse - Én organisation. Strategi / forretningsmodel AUGUST SEPTEMBER NOVEMBER 17. nov. styregruppen (evt. udvidet) orienteres om og drøfter procesanbefalingen 18. aug. Udredning vedr. enstrenget erhvervsfremmesystem præsenteres for styregruppen. Jura / selskabsform Medarbejdere

Forretningsudvikling i turismeerhvervet På længere sigt? Repræsentantskab Bestyrelse Bestyrelse Back office Oplevelsesøkonomi Branding Forretningsudvikling i turismeerhvervet m.m? Turistfonden ErhvervSilkeborg