Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde At planlægge er At vælge er At gøre forskel.

Præsentationer af emnet: "Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde At planlægge er At vælge er At gøre forskel."— Præsentationens transcript:

1 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde At planlægge er At vælge er At gøre forskel

2 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde VirksomhedenRammebetingelserne Markedet – afstandKommunenErhvervspolitikOrganisation 19602006

3 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Situation: •Globalisering •Ny kommune •Ny region •Vækstforum / regionsråd •Nyt regelsæt •Viden- og oplevelsesøkonomi

4 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde LandområdeIndustribyBosætning Natur Kultur Turisme

5 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Generelt: •Stor tilfredshed med samarbejdet med kommunen – Teknisk nu og før – Udviklingsmæssigt og erhvervspolitisk nu •Tilfredshed med samarbejdet med erhvervsrådet – Medlemskab af hensyn til netværk – Serviceorienterede medarbejdere •Turisme – Servicerer turister – Udvikling af produkter i samarbejde med virksomheder fraværende Fokus: •Der opleves stort fokus på de store, der kan selv

6 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Kalundborg nu: •Industriby – stolthed over virksomhederne, det internationale vingesus, symbiosen •Industriby – utilfredshed med manglende respekt for / kærlighed til byen som attraktivt bosætningsområde Kalundborg i fremtiden: •Muligheder for stadig mere attraktive bosætnings- og besøgsområder •Isoleret udkant – naturpark •Lukket fysisk og netværksmæssigt •Tilgængelighed? •Ny kommune – byorientering •Ny kommune – fælles bosætningsprofil med Kalundborg som lokomotiv •Ny kommune – fælles udviklingsstrategi / arbejdsdeling

7 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Kalundborg – udfordringer? •Globalisering •Industriel produktion flager ud •Image •Valg af fremtid •Bosætning •Underskoven •Landskabet •Historien / kulturen •Turisme / oplevelser •Trafik

8 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Bosætning Erhverv

9 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde BOSÆTNING Hvem er de nye beboere? Hvad forventer de?

10 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Den lille virksomhed: •Bosætningsstrategi – øge tilflytning •Opsøges og serviceres i forbindelse med støtte ved udviklingsspring •Netværk •”Serviceuddannelse”

11 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Den mellemstore virksomhed: •Bosætningsstrategi – øge specielt Kalundborgs attraktivitet handels- mæssigt, oplevelsesmæssigt, by / vand •Synliggøre og øge attraktivitet •Projektorienterede netværk – ledelse, lean, uddannelse

12 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Den store virksomhed: •Globalisering er et vilkår – fokus er ikke lokalt – bosætning •Godt samarbejde med kommunen •Klar accept af industrierne •Netværk med ledere på samme niveau •Projektorienteret samarbejde •Kvalitet i byfunktioner •Besøgende?

13 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde ”Symbiosen”: •Forbillede til videre inspiration •Platform for udvidet samarbejde •Lokomotiv i regionalt samarbejde

14 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Fællesprojekter: •Den smukke industriby •Kongebyen ved den driftige erhvervshavn •Udvikling og bæredygtighed i samarbejde •Bosætning i særklasse •Gang i bymidten •Bedst for børn – sammenhæng i skole og fritid •Satsning på oplevelser og kvalitet •Opsøgende og målrettet indsats i forhold til erhvervsliv •Ad hoc-projekter og netværk og stærk servicering af disse

15 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Fra turistpolitik Til turismepolitik •Fokus på marked, virksomheder og omsætning •Direkte samarbejde med virksomhederne om – produktudvikling – analyse af besøgs-, konference-, møde-, overnatnings-, bespisningspotentialet afledt af de store virksomheder – markedsføring af egnen koblet med oplevelser – turismepolitik og bosætningspolitik går hånd i hånd – turismepolitik er erhvervspolitik – turistpolitik er et hjørne af turismepolitik

16 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde UDDANNELSE •Halvt opland •Relativt lavt uddannelsesniveau •Spredt struktur •Begrænset sammenhæng Uddannelsesråd? Uddannelse som kerne i bosætningsstrategi

17 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde TRAFIKPROBLEMER Hvor? For hvem? Mentale eller reelle?

18 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde TAVS VIDEN Skræddersyede netværk Det nødvendige møde, der ikke finder sted af sig selv

19 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Fraservice Tiludvikling Fraimødekommende Til opsøgende Fraafventende Til igangsættende

20 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Fælles værdier: Erhvervspolitikken skal •være en udviklingspolitik •udfordre •gennemføres i samarbejde med dem, der aktivt vil være med •placere Kalundborg i fremtiden •være projektorienteret •fokusere på god forretning, se markeder og kunder •øge omsætningen i området og lade virksomhederne konkurrere om deres andele

21 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Erhvervspolitik: •Uddannelse •Pasning •Attraktive boligområder •Havnen og bymidten •Trafikforbindelser •Kultur •Oplevelser •Planlægning •Overordnede myndigheder •Miljø •Servicering •Virksomhedsopstart •Virksomhedsudvikling •Tavs viden •Synliggørelse

22 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Viden og indflydelse: Foreningerne Kommunen

23 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde KL anbefaler: •At kommunerne ændrer deres organisation af den kommunale forvaltning således, at de rigtige fagligheder bringes sammen, og det erhvervs- og udviklingspolitiske arbejde placeres tæt på den centrale politiske ledelse, fx gennem etablering af en erhvervs- og udviklings- afdeling •At kommunerne går nye veje i forhold til at etablere et dialogforum med bl.a. erhvervslivet, der også involverer videnerhvervene, iværksættere, videninstitutioner etc. •At der etableres en systematisk dialog og et samarbejde mellem de kommunale sekretariatsmedarbejdere, der er tilknyttet de politiske medlemmer i vækstforummet •At der arbejdes for at få kommunale sekretariatsmedarbejdere ind i vækstforummets sekretariat

24 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde UDKANT eller CENTRUM

25 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Arbejdsdeling •Hvem har indflydelse på hvad? •Hvordan sætte stærkeste hold? •Hvordan sikres dialog? •Hvordan etableres og udvikles netværk?

26 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Strategi •Realisering af erhvervs- og udviklingspolitikken kræver magt, koordinering, synergi, samspil inden for afsatte ressourcer

27 Kalundborg erhvervs- og udviklingspolitik 2006 Resultat af interviewrunde Holdning Handling Held Håndører