Baggrund Fuglsang Kunstmuseum er et mellemstort dansk kunstmuseum, men med lang forskningshistorik med mange mindre forskningsprojekter, oftest knyttet.

Præsentationer af emnet: "Baggrund Fuglsang Kunstmuseum er et mellemstort dansk kunstmuseum, men med lang forskningshistorik med mange mindre forskningsprojekter, oftest knyttet."— Præsentationens transcript:

1

2 Baggrund Fuglsang Kunstmuseum er et mellemstort dansk kunstmuseum, men med lang forskningshistorik med mange mindre forskningsprojekter, oftest knyttet til særudstillinger (typisk varighed 3-10 måneder) Museets bestyrelse har vedtaget, at forskningen er et satsningsområde for museet: ”Museets forskning er fundamentet for de øvrige lovbundne opgaver” (museets strategiplan) Udviklingen inden for museumsområdet indikerede færre puljer, men større midler Fordrede at museet gentænkte sin forskningsstrategi, dels mhp. hvordan vi fortsat ville kunne sikre eksterne midler til museets forskning, dels ift. hvordan vi fremover ville forske To løsninger på den problemstilling: 1) renoncere og satse på vi fremover ville kunne klare os med det, vi allerede gjorde, 2) opruste gennem ”partnerskab” med en anden attraktiv partner (Ribe Kunstmuseum)

3 Resultater af samarbejdet Fuglsang Kunstmuseum og Ribe Kunstmuseum indledte et 4-årigt forskningsstrategisk samarbejde i 2012 (på baggrund af fælles museumshistorie, ejerskabsform, store samlingssammenfald, ingen publikumskonkurrence) Forskningssamarbejde mellem to museer med lignende vilkår skulle sikre bedre forskningsvilkår, både mht. mandskabsressourcer og økonomiske ressourcer (”kritisk masse” på flere niveauer) I samarbejdet har vi løftet flere forsknings- og udstillingsprojekter (Thorald Brendstrup, 2012, Vilhelm Kyhn, 2013 og Forvandlinger, 2015 – to sidstnævnte med andre medpartnere. Flere kommende projekter er planlagt) Plads til ”solo-projekter” for museerne enkeltvis (egne/lokale agendaer) Etablering af et fælles ph.d.-forløb i samarbejde med Aarhus Universitet Fælles forskningsstrategi for ny periode er i støbeskeen

4 Fremtid Udmøntning af fælles forskningsstrategi Kommende fælles forskningsbaserede udstillinger Videreudvikling af rammerne for forskningen på de to museer: Evt. udvidelse af det strategiske samarbejde Overvejelser vedr. flerstrenget publiceringsstrategi Professionalisering af peer review-funktion, mm. Videreudbygge samarbejdet med evt. nye ph.d.-forløb, postdoc, gæsteprofessorordninger mm. Flere nye kontaktflader i forskningsmiljøer på universiteter i ind- og udland Fastholdelse af rum for også kortere og mere afgrænsede forskningsforløb

5 Glæder, barrierer og forhindringer Institution Ny ”motorkraft” til museets kunstfaglighed Nye kontaktflader (universiteter, andre forskere) Videndeling til gavn for museets øvrige fagfolk Nye fundraisingmuligheder til forskning og forskningsformidling Nye samarbejdsmuligheder: Forskning som ”handelsvare” Forsker Ny viden, ny teori og nye metoder Nye samarbejdspartnere, nye netværk Opkvalificering Nye sammenhænge at synliggøre forskningen og dermed også museerne i Muligheden for at tænke nyt i et sammenhængende forløb Muligheden for at få kvalificeret sin forskning i en universitær kontekst Oplevelsen af, at folk forskellige steder i både Danmark og ”resten af verden” finder interesse i den forskning, man bedriver

6 Glæder, barrierer og forhindringer Institution Ledelsesmæssig mindset: At ville forskningen Forsker-/medarbejderfravær i dagligdagen = øget arbejde til andre medarbejdere Fastholdelse af dialog/tilhørsforhold trods fravær Gensidig respekt omkring opgavefordeling Fundraising Forsker Finde nye måder at arbejde sammen med museet på (praktisk og kollegialt) Udfordring at gentænke sin faglighed på en måde, så den både modsvarer forskningsmæssige krav og museale behov Rette netværk Vanskeligt at indgå i et workflow på to (tre) arbejdspladser Tidsrøvende at udvikle de gode projekter

7 Glæder, barrierer og forhindringer Institution Forståelse i baglandet (bestyrelse, lokalpolitik) Økonomi (investering, vikarer) Forsker Pasning af andre opgaver Manglende sammenhængende forskningstid Manglende opbakning fra ledelsen