Hvad skal en vision kunne? Kommunalbestyrelsesmøde Hørsholm Kommune 8. oktober 2012

Indhold Tre eksempler Styring af kommunen Visionen: Retning og sammenhæng Når kæden hopper af: Tre former for dekobling Skabe kædetræk: Visionsprocessen

Tre eksempler Fredericia Odense Furesø Meget forskellige processer, Meget forskellige roller for visionen

Styring af kommunen Vision og politikker Mål- og ramme- aftaler Driftsorg. Mål- og ramme- aftaler Driftsorg. Tværgående projekter Projektorg. Tværgående projekter Projektorg. Effektmål Budget Strategi: Oversættelse ml. visioner og aftaler/projekter

Styring af kommunen Tværgående temaer Vision og politikker Mål- og ramme- aftaler Mål- og ramme- aftaler Tværgå ende projekt er Tværgå ende projekt er Effekt mål Budget Rammer for liv og udvikling Bæredygtighed, liv og vækst Rammer for liv og udvikling Bæredygtighed, liv og vækst Velfærd Re-definering af velfærd Velfærd Re-definering af velfærd Økonomi og organisation Effektivisering og stram styring Økonomi og organisation Effektivisering og stram styring

Inadvendt aspekt Sætter retning for kommunens ydelser og arbejdsformer Appellerer til ledere og medarbejdere Inadvendt aspekt Sætter retning for kommunens ydelser og arbejdsformer Appellerer til ledere og medarbejdere Udadvendt aspekt Fortæller om byens liv og udvikling Appellerer til nuværende og kommende borgere Udadvendt aspekt Fortæller om byens liv og udvikling Appellerer til nuværende og kommende borgere Visionen: Retning og sammenhæng Vision

Dekoblet praksis Abstraktioner Skingre mottoer Abstraktioner Skingre mottoer Dekobling 1 Vision Mangler tro- værdighed og autenticitet

Dekobling 2 Vision Sektorpolitik Fagudvalg Visionen fortolkes og omsættes i fagudvalgene men uden forankring i tværgående diskussioner og prioriteringer i kommunalbestyrelsen Visionen fortolkes og omsættes i fagudvalgene men uden forankring i tværgående diskussioner og prioriteringer i kommunalbestyrelsen

Dekobling 3 KB: Vision Visionen forankret i kommunalbestyrelsen, men omsættes ikke i en mere tværgående administrativ styring Centrene lever deres “eget liv” i bilaterale samspil med “deres” fagudvalg Visionen forankret i kommunalbestyrelsen, men omsættes ikke i en mere tværgående administrativ styring Centrene lever deres “eget liv” i bilaterale samspil med “deres” fagudvalg Direktion og chefgruppe: Mål- og rammeaftaler og tværgående projekter Direktion og chefgruppe: Mål- og rammeaftaler og tværgående projekter

Skabe kædetrækket? Vision og politikker Mål- og ramme- aftaler Mål- og ramme- aftaler Tværgåend e projekter Tværgåend e projekter Effektmål Budget Organisationen som en kæde af læringsrum Borgere og KB Medarbejdere

Skabe kædetrækket: Visionsprocessen Afgørende: Fælles ejerskab i kommunalbestyrelsen Omsat til helhedssyn og tværgående temaer, som forvaltes af kommunalbestyrelsen og udmønter sig i tværgående prioriteringer og initiativer Med en stærk kobling til direktionen og chefgruppen, som administrativt tager hånd om de tværgående temaer, prioriteringer og initiativer – bliver omdrejningspunkt for en helhedsorienteret ledelse Tværgående temaer indarbejdes i budgetproces, mål- og rammeaftaler etc.

Visionsprocessen – hvad er vigtigst? Vigtigst er, at ejerskabet i kommunalbestyrelsen er højt – formulér tværgående temaer Borgerdialog: Kan gå I borgerdialog med henblik på at få input til visionen. Eller se visionen som afsæt for borgerdialog – kommunalbestyrelsens invitation til debat… Lad direktion og chefgruppe komme med bud på, hvad visionen kommer til at betyde for den kommunale organisation og styring