Bedste praksis i vandplanarbejdet Irene Wiborg Projektchef Det siger EU – Guideline nr. 8 om involvering.

Slides:



Advertisements
Lignende præsentationer
Hvem er jeg? Hvor bor jeg? Hvem bestemmer over mig?
Advertisements

Målgrupper Målgruppe Hvem vil du ramme med jeres aktivitet på sociale medier? Hvad ved din målgruppe om jeres organisation? Hvilke tre nøglerelationer.
Værdiseminar Af Katrine Soelberg, Ousbjerggaard 2012
Værktøj til CSR-dreven innovation Der skal udvikles et nyt værktøj til CSR-dreven innovation. Vores mål er, at værktøjet skal inspirere og hjælpe danske.
Vandrammedirektivet Involvering af offentligheden i planlægningen Henriette Færgemann Team koordinator Europa Kommissionen DG Miljø, Vandafdelingen.
Lablæring Uddannelsesforum 2011 Projekt i Sosuuddannelsen
Lederudvikling.
FRIVILLIGHED OG MEDBORGERSKAB
Modul 1 - Processer.
Arbejdspladsudvikling
Orientering om om CBT (Cognitive behavior therapy) © John Winston Bush, PhD. All rights reserved.
Styringsnetværk som middel til at skabe lokal og kommunal udvikling
Fuld fart frem… anderledes måde.. Hvorfor skal vi være innovative/entreprenante? Den globale udfordring Vi skal konkurrere på produkter og services.
Refleksionsopgave Succesruten: Hvad har været motiverende for jer i denne proces? Hvad skete der? Hvem tog ansvar? Hvordan var humøret/stemningen? Hvordan.
DELTAGELSE, REFLEKSION, CHANCELIGHED, OG RESSOURCE
Hvem skal være med til at definere kerneopgaven – og hvordan
Tillid Temadag for AMIR
Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Planteavl Flerårige energiafgrøder som miljøfremmende foranstaltning Irene Wiborg.
Vicedirektør Susanne Poulsen, Bornholms Hospital
Opfølgning på TULE xxx Koncern HR
Introkursus Køn og ligestilling i udviklingsarbejdet OPFRISKNING AF BEGREBER FRA DAG 1 August 2011.
HØR KØBENHAVNERNE Præsentation for IT Universitetet 6. september 2010.
Grundlæggende projektledelse og –styring Leder Delux Søndag d. 1. marts 2009 V. Stine Røn Christensen Red Barnet Ungdom Rosenørns Allé 12, 5. sal 1634.
Roller og ansvar i forandringsnetværket
Pædagogisk ledelse af erhvervsuddannelser
Tematisk NGO evaluering -folkelig deltagelse og demokratisk udvikling Dansk støtte til civilsamfundet i udviklingslande kanaliseret gennem danske NGOer.
Vis mig værdien v. arbejdsmarkedschef i Viborg Kommune Jette Lorenzen
Videnskabsministeriets arbejde med åbne standarder Vicedirektør Mikkel Hemmingsen, Videnskabsministeriet
Kodeks for offentlig topledelse
Hvem er jeg? Gunvor Hallas Chefkonsulent Cand.scient.adm., født 1952
AGWAPLAN AGWAPLAN Integration af miljø- og landbrugsmål Eksempel på en buttom up tilgang til løsning af udfordringerne i Vandrammedirektivet Irene Asta.
Gør modspilleren til medspiller Landmændene, myndigheder, naturfredningsforeningen, m.fl. Irene Wiborg Videncentret for Landbrug.
DUBU oplæg til Interessentanalyse Kommunikationsplan
Værdisæt Hylleholt Skole Respekt Faglighed og udvikling Engagement
- et udviklings- og dialogværktøj
AGWAPLAN Seminarer.dk september 2007 Side 1 · · AGWAPLAN – et pilotprojekt for implementering af Vandrammedirektivet - Samarbejdsstrukturer Seminarer.dk.
Fra kontrol til sparring Jesper Hansen Jammerbugt Kommune.
Det autentiske menneske Autentisk lederskab © Udviklings & Kompetencegivende Coachingforløb.
Udarbejdelse af Viborg Kommunes handicappolitik Oplæg ved workshop på konferencen: Mainstreaming af handicapområdet 26. Maj 2009 v/Jannik Boel.
Den regionale Lean enhed
OPI EFFEKTMÅLINGSVÆRKTØJ
Samskabelse Den 19. februar 2014 blev der afholdt Visionsseminar for Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune, hvor der på politisk niveau blev drøftet og.
Eva Sørensen Roskilde Universitet. Old Public AdministrationNew Public ManagementNew Public Governance.
AGWAPLAN Integration af miljø- og landbrugsmål Eksempel på en bottom up tilgang til løsning af udfordringerne i Vandrammedirektivet Irene Asta Wiborg,
MODUL 3A KAREN WISTOFT PROFESSOR, INSTITUT FOR LÆRING, ILISIMATUSARFIK LEKTOR, INSTITUT FOR UDDANNELSE OG PÆDAGOGIK, AU Involvering.
KVIK-modellen KVIK-modellens historie Modelgennemgang
Dialog som et strategisk arbejdsredskab - en konstruktiv model for landbrugets selvforvaltning.
Opsamling Screenings Session Miljøvurderingsdag 2014.
AGWAPLAN Ledermøde den 16. april 2007 Side 1 · · AG RICULTURE AND WA TER PLAN S ”AGWAPLAN” Integration af miljø- og landbrugsmål Irene Asta Wiborg, Landscentret.
Ledelses- og Styringsgrundlag. Oplæg v. Bo Johansen – 20. aug
Systematisk problemløsning i kriminalitetsbekæmpende funktioner
Hvordan samarbejder vi om kulturen?
Leif Gjørtz Christensen, socialchef, Århus Kommune
Præsentation Annette Langhoff Innovationskonsulent i Velfærdsudvikling
1 Søndre Skole skal være et sted, hvor elever hver dag bliver udfordret og derved får de bedste betingelser for at tilegne sig faglige, sociale og personlige.
Det Regionale Beskæftigelsesråd Empowerment i praksis på beskæftigelsesområdet.
Kontakt mellem borgere med handicap og den kommunale forvaltning GAP-analyse af Det Centrale Handicapråd.
VANDRÅD KAN ØGE SAMARBEJDET I ET OPLAND IRENE ASTA WIBORG FLEMMING GERTZ.
SAMMEN GØR VI DIG BEDRE 1 SIP4 Pædagogisk ledelse i praksis – fra ord til handling.
Aktuel forskning om fremmende og hæmmende faktorer i forbindelse med implementeringen af evidensbaseret praksis Temamøde Implementering af ergoterapeutiske.
Koncern HR, Udvikling DEFACTUM Opfølgning på TULE xxx.
- Med fokus på konkrete eksempler fra arbejdet i FU
Tilfredshedsundersøgelse
Det gode partnerskab Partnerskabsaftalen som dialog-redskab til afklaring af fremtidig perspektiver for partnerskabet.
SIP4 Pædagogisk ledelse i praksis – fra ord til handling
Hvordan får jeg indflydelse?
Søndre skoles vision Søndre Skole skal være et sted, hvor elever hver dag bliver udfordret og derved får de bedste betingelser for at tilegne sig faglige,
Opfølgning på TULE xxx Koncern HR, Udvikling DEFACTUM.
Barnesyn og børneperspektiv
Gruppeudviklingssamtale Trin 1-2-3
Præsentationens transcript:

Bedste praksis i vandplanarbejdet Irene Wiborg Projektchef Det siger EU – Guideline nr. 8 om involvering

Grundsøjle i EU’s tilgang til VRD Ikke fremtrædende i Danmark Trækker i dette show centrale pointer frem ift. der, hvor vi står nu, og det arbejde, vi har foran os

Definition Offentlighedens deltagelse defineres her som: Det at tillade folk at få indflydelse på planerne og arbejdsprocesserne i vandplanarbejdet Det er et middel til at forbedre beslutningstagningen, til at fremme bevidstgørelse omkring miljømæssige forhold og en hjælp til at øge accept af og engagement i planerne.

EU siger: ”En dygtigt administreret proces omkring offentlighedens deltagelse er ikke gratis, og den kræver tid og energi. Men det vil betale sig i den sidste ende. Offentlighedens deltagelse er ikke et mål i sig selv, men et redskab, der bidrager til at opnå Vandrammedirektivets miljømæssige mål. Tillid, gennemsigtighed i processen og god forvaltning af forventninger vil bidrage til, at man opnår god deltagelse. Så kom i gang!”

Der skal tilskyndes til aktiv involvering Adgang til information KonsultationAktiv involvering Skal sikres Skal der tilskyndes til Kilde: Common implenentation strategy, Guidance document no. 8

Gevinster ved aktiv involvering Planerne vil blive gennemført mere succesfuldt: Giver større ejerskab til målene, flere der bidrager med løsninger, færre klager, mindre træghed… Bemærk, der er ingen enkeltstående korrekt måde at udføre aktiv involvering på, - skal være kontekst specifik

Nøglen til succes Fokus på tvær-sektorel tilgang og et bredere syn på vandforvaltning En mere dynamisk tilgang til deltagelse Øget bevidsthed blandt de kompetente myndigheder om, at der skal udvikles situationsbestemte metoder for offentlighedens deltagelse (afhænger bl.a. af de konkrete lokale forhold)

Faktorer, der har betydning for processen omkring offentlighedens deltagelse

Eksisterende forhold Tag udgangspunkt i de eksisterende forhold: Kultur omkring beslutningstagning/ Traditioner for samarbejde. Miljømæssige forhold Skala af ”projektet” På basis af kendskab til den eksisterende tradition for samarbejde kan man skabe dialog om behov for ændringer i f.eks. samarbejdsstrukturer

Fagligt indhold Værdi af forskelligartet viden og erfaring, - såvel videnskabelig viden som lokalt baseret viden Brug af bedst tilgængelige viden, selv når viden er usikker, muliggøres, når der har været en god deltagende planlægning

Proces Tillid og transparens er fundamentalt for at mobilisere interessenter Sikres bl.a. ved tidlig involvering ejerskab mulighed for læring mellem aktører, fleksibel og åben proces

Hvem skal involveres? ”Dem der har noget på spil” Interessenter varierer fra fase til fase, - husk interessentanalyse ved indgang til hver ny fase Fase 1Fase 2Fase 3

Hvornår involvering? Timing – overvej det i hver enkelt fase i processen Gør klart, hvad det er, man involverer aktører i, så der ikke opstår falske forventninger Udgangspunkt: tænk involvering tidligst muligt i processerne

Hvad nu Handleplanerne står for døren og 2. vandplanperiode nærmer sig Vi har erfaringer fra demoprojektet Aquarius i, hvordan man kan arbejde med en deltagende planlægning som beskrevet i Guideline 8 Hvordan står vi, og hvilke erfaringer har vi? Fase 1Fase 2Handleplaner 2. vandplanFase 2Fase 3…

Vi glæder os til samarbejdet!