HVAD SKAL DANMARK LEVE AF? Perspektiv, viden og inspiration til morgenkaffen Et samarbejdende dyr Hvorfor samarbejder vi? Hvornår samarbejder vi? Og hvornår bryder samarbejdet sammen? Lektor, ph.d. Michael Bang Petersen Aarhus Universitet Business and Social Sciences Institut for Statskundskab

Samarbejde Samarbejde er afgørende for en organisations effektivitet Arbejdsdeling Vidensdeling Afhjælpning af flaskehalse … Men fra et individuelt synspunkt udgør samarbejdet et dilemma

Undlader at hjælpe sin kollega Kollegaernes dilemma Kollega A Kollega B Hjælper sin kollega Undlader at hjælpe sin kollega A løser 3 opgaver, B løser 3 opgaver A løser 4 opgaver, B løser 1 opgave A løser 1 opgaver, B løser 4 opgave A løser 2 opgaver, B løser 2 opgaver

Hvad sige de økonomiske lærebøger? Mennesker er selviske Uden pisk eller gulerod: Ingen hjælper Og selv pisk og gulerod må gå hånd i hånd med overvågning

Passer lærebøgerne? Samarbejde i laboratorier Spil om penge Kunstigt men giver maksimal kontrol Konklusionen efter 30 år: Simultane spil: Folk samarbejder Sekventielle spil: Folk gengælder samarbejde Selv uden pisk eller gulerod!

Hvorfor?

Samarbejde på spraydåse Kosfeld et al, 2005: Sekventielt samarbejdsspil Oxytocin er et hormon Spiller A fik tilført oxytocin med næsespray Dobbelt så mange samarbejdede Hormonelle anlæg for samarbejde

Oxytocin Involveret i social adfærd hos dyr Udløses hos moder og barn under amning Udløser følelser af nærhed og velvære

Hvad regulerer vores oxytocin-niveau? Oxytocin er et naturligt forekommende hormon i den menneskelige hjerne Zak et al, 2004 målte spiller B’s oxytocin-niveauer som reaktion på samarbejde fra A A’s samarbejde enten frivilligt eller bestemt af en computer Gode intentioner frem for penge udløser oxytocin

Oxytocin gør at gode intentioner gengældes selvom det ikke er i vores snævre egeninteresse En biologisk basis for gensidigt samarbejde

Mennesket har et kæmpe kaloriebehov …og det har været svært at få opfyldt!

Samarbejde på savannen Gensidig hjælp som savannens ’køleskab’ Komplikationen: Evolutionen er ’selvisk’ Fordele ved at snyde: tage mere end man giver Adaptivt samarbejde kræver mistænksomhed Bidrager alle ligeligt? Tillid bliver afgørende

Vores moderne kranier huser et stenaldersind Vi er tilpasset et liv i små sociale grupper: Få personer (25-200) Ansigt-til-ansigtskommunikation Samarbejde i laboratoriet opstår, når situationen ligner den naturligt forekommende Øjenkontakt, samtale, ingen anonymitet…

Anonyme beslutninger? Kilde: Bateson et al. 2006

Vi mangler tillidssignaler!

Naturlig hævntørst Evolution som et våbenkapløb mellem evnen til at opdage snydere og evnen til at snyde En selvstændig årsag til menneskets store hjerner Nødvendigt at udvikle evner til at reagere aggressivt over for snydere Vi har en naturlig hævntørst

Hævn i laboratoriet Sekventielle one-shot samarbejdsspil med mulighed for straf Et rationelt individ burde ikke straffe – men det gør folk! Selv når de skal ofre 3 månedslønne for dem (Cameron 1999)! 65 % betaler for at straffe snydere – selv når det ikke er dem selv, der er blevet snydt (Fehr & Fischbacher, 2004)

Omkostningerne opvejes af nydelse ved at retfærdigheden sker fyldest! Fordi hævnen er sød! de Quervain et al., 2004 Skannede personer, der var blevet snydt, mens de overvejede om de skulle straffe Skannigner viste aktivering i de basale ganglier (nydelsescentre) Jo større aktivering, jo mere straf Omkostningerne opvejes af nydelse ved at retfærdigheden sker fyldest!

Grænser for hævn Straf har ikke altid været en adaptiv strategi Venskaber har været værdifulde goder Hvem skal hjælpe, når man bliver syg, har uheld jagten osv.? Det har været nødvendigt at kunne forsone sig A A R H U S UNIVERSITET Institut for Statskundskab

Forsoning hos chimpanser

Hvornår straf, hvornår forsoning? Cords & Thurnheer, 1993 Konflikter over mad Sindrig popcornmaskine Resultat: 3 gange så meget forsoninger Det afhænger af den sociale værdi!

Vi elsker at samarbejde Vi hader at blive snydt men er konstant mistænksomme og har brug for kunne se vores samarbejdspartner i øjnene Vi hader at blive snydt Bliver villige til at handle imod vores egeninteresse for at få hævn Vi overvejer kun alternativer til hævn, når vi føler, at vi er afhængige af den anden Sociale koordineringsproblemer i moderne samfund og organisationer hæmmer således ikke blot samarbejde, men indebærer en risiko for eskalerende hævn!

Sagt på en anden måde… Venskaber og kollegiale relationer er to forskellige ting Men samarbejde er afgørende i begge tilfælde, og det er den samme psykologi, der producerer samarbejde i begge tilfælde Effektivt samarbejde i organisationer opstår igennem nære relationer, gensidig tillid og social afhængighed

Så hvad skal Danmark leve af? Andel i landet, der mener, at man kan stole på de fleste. Kilde: World Values Survey.

Tak for opmærksomheden!